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經營 AppWorks 六年，大量觀察創業者下來，最常看到這三種中途放棄的初心者：

第一種，以為創業等於開發上的自由，從此不用再理會行銷部門、業務主管，可以做心中完美的產品。結果所謂完美產品做出來後，發現用戶反應冷淡，再努力推廣幾個月，都沒有好轉，於是開始 Pivot，試了三、四種產品，還是得不到市場的熱烈迴響，不久之後熱情熄滅，悻悻然回去上班。

第二種，幾個人約好離開薪水優渥的工作去創業，把存款放進公司成為創始資本，並且為了讓公司能夠活久一點，集體減薪。開始半年、一年後，產品有些初期成績，但其中幾個已經受不了低薪生活，放棄回去上班，團隊不久後也就分崩離析。

第三種，努力一年多、嘗試多個產品，終於找到 Product-Market Fit，接著用戶基礎持續上升，每月流量也達到相當規模，於是開始放廣告賺錢，不放還好，一放之後立刻美夢破滅，每月 3,000 萬 PV 居然只能換回 25 萬廣告營收 [1]，8 個人餓不死也養不活，算來算去比不上上班薪水，最後原地解散。

仔細分析，這些人為什麼會放棄，基本上可以歸結出 2 個理由，第一，他們並不熱愛自己在做的事；第二，他們創業並不是為了一個遠大的理想。

沒有遠大理想，所以受不了過程的挫折與犧牲。沒有熱忱，又無法從事情本身得到樂趣。痛苦更苦，快樂更不快樂，當然無法持久。

追求理想、樂在其中

另一方面，當你去看那些能夠長期持續進步、越來越成功的團隊，他們往往在追逐一個很大的目標，同時也很喜歡過程中絕大多數的工作。他們每天很早起床，等不及開始上工，朝思暮想，怎麼更快逼近理想。當你跟他們交談，可以看到眼睛閃爍著光芒，雖然物質生活辛苦，但精神卻是飽滿。

這種創業家，自然會讓人想要加入他們、幫忙他們，也因此，又更容易成功。

所以，創業，找到一個遠大，且可以用自己真心喜歡方式達到的題目，非常關鍵。

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[1] PV = Pageview 瀏覽量，台灣每千頁瀏覽能產生的營收 (eCPM) 通常在 10-30 元新台幣

(Photo via demandaj, CC License)

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在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導

如果你討厭繁瑣又重複的事情，那這世上大概很難找到比會計事務所更無趣的工作了。不僅如此，即便到了所謂四大的層級，除了公司名稱外，還是很難有太多的差異。[1]

但假設你今天是四大的領導者，你總不能就承認這是一個沒有差別的公司、提供無趣的工作，那等於是跟人才說掰掰、殺死所有同仁的士氣。

因此，雖然很艱難，但你還是必須給大家一個理由，為什麼這家公司很重要、為什麼這份工作很重要。

這麼困難的工作，在近期，四大所中的 KPMG 做到了。

他們回頭檢視了自己做過的工作，發現在歷史的重要時刻，美國總統、南非政府，都把關鍵的金錢、選票爭議，交給了 KPMG 去清查、整理、認證、分配。

因此，他們在推出了一個名為「Higher Purpose」的內部活動。[2]

首先，他們先把公司在歷史上做過的大事，拍攝成了像這樣的影片分享給同仁：

KPMG We Shape History

接著，他們推出數位海報製作軟體，鼓勵同仁去製作貼圖，把自己最引以為傲的成就放上去：

這個活動大大成功，KPMG 的同仁們最終創造了超過 42,000 張海報。

而在年終的同仁調查中，KPMG 發現，有高達 90% 認為這個內部活動加強了他們對公司的榮譽感，也有 89% 的人表示 KPMG 是很棒的雇主，較去年同期的 82% 大幅上升。更神奇的是，而後在 Fortune 雜誌公布的年度百大雇主名單中，KPMG 居然躍升了 17 名，打敗 EY，成為四大所中的 No.1。

換句話說，僅僅是賦予組織的存在一個更崇高的意義，不但能讓同仁們對自己的工作更感到驕傲，也能讓企業的雇主品牌提昇，最終真的貢獻人才的吸引。

而如果連彼此差異性這麼低、工作內容這麼繁瑣重複的會計師事務所，都能向內探索自己，找到組織存在的莊嚴意義，因而達到激勵員工、提昇招聘的目的，那麼身為新時代網路公司執行長的你，實在沒有理由不賦予你的組織，一個有意義的意義。

或者換另一個角度想，這世界上本就沒有真正崇高的公司與工作，每個企業的實際作業內容，能夠有 1%、2% 是具創造性的、不繁瑣、不重複的，就已經非常不錯。

所以身為執行長，你的任務是去把這個小區塊照亮，讓同仁的思想與目光集中在上面，因此協助大家能夠更有信心、更有毅力去克服其他 99% 的繁瑣工作，那麼就能達到與 KPMG 類似的結果。

換句話說，你的公司是鹹魚，還是有偉大目的組織，其實很有可能，只是在你的一念之間。

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[1] 真正的差異在個別合夥人的專長與經驗

[2] 大略可以翻譯為「崇高理想」

(Photo via IIP, CC License)