Posts Tagged ‘Pepsi’

歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。

隨著人工智慧、機器人、物聯網等科技的不斷進步，很多現在人類從事的工作，未來很快都會被機器所取代。

Pepsi 近期推出 Drone Football 概念影片，讓大家感受一下飛行器扮演裁判，大樓牆面投射與音響扮演觀眾的足球比賽，會是什麼樣的樣貌，收到網路社群很大的回應，十天內達到了 493 萬人次傳閱，以及 94.5% 的喜歡率。

請欣賞這段影片：

Drone Football | Pepsi Max

我特別喜歡他們用 LED 燈取代實體的球門，讓電玩遊戲才有的「搖擺球門」自由球等玩法可以真的實現。搭配遊戲進展而播放的音效，也讓人非常興奮。

智能物件、智能環境的發展，終究要讓人們的生活更加美妙、充實，Pepsi 為我們預言的這個運動未來，我想，真的很有可能發生。

___

創業者，正在重新發明事物？歡迎加入 AppWorks Accelerator

你不得不讚嘆 Quora，Q&A 網站已經大家搞過那麼多回合了，它居然又可以 pivot 出一個更厲害的 model，然後產生一個知識含量這麼高的地方。很多本來需要搜尋、爬文、整理，才能夠稍微有點頭緒的「大哉問」，在 Quora 上都可以找到蠻完整的解答。搞得我常常在上面流連忘返，感覺上有點像是 Wikipedia (維基百科)，但由於每個人都背著自己的真實姓名，因此回答起來特別的認真，常常還加上了個人的經驗和觀點，讀起來真的是非常有趣。

就像是「創業者最常犯的錯誤」，這樣一個大題目，根本沒有人期待在網路上有任何好的列表，但居然在 Quora 上找到了。按照慣例，英文不錯的人，我鼓勵你們自己去讀讀人家的經驗分享，以下，則是我整理的重點：

忽略了管理的重要性

大多創業人都是技術、開發出身，所以沒有想到要創造一番事業，除了做出人們想要的產品之外，還需要組織一個高生產力的團隊。他們來找我聊天的話題常常是：「Jamie，我想找一個 CEO 來幫我搞定這些煩人的事情。」不好意思，理想上是有可能，但實務上找到那個人的機率，比你自己學會如何有效的管理來的低 100 倍。賈伯斯 (Steve Jobs) 就是最好的例子，自以為從 Pepsi 找來了一個很棒的 CEO，結果害了自己被開除，也害了蘋果走過慘淡的 12 年空白歲月。你或許可以找一個 COO、CFO 來幫你處理營運、財務，但是由於你的商業模式是 pivot 了 20 次才找出來的，根本沒人能懂前因後果，所以策略、執行面，你必須要想辦法自己扛。幫自己找幾個好的 mentors (心靈導師)，開始多讀管理案例，我認為才是比較好的解決方案。

過份放大了 Idea 的重要性

和第一條相對的，我看到很多創業人好用力保護自己的 ideas，以為這是全世界最厲害的發明，還要趕快去申請專利。這是初學者最容易犯的錯誤，尤其在現在講求「速度」、「市場回饋」、「不斷調整」的精實創業世界，愛上自己的創意，只會讓你忽略了使用者的聲音，變成曲高和寡的藝術家，做出市場不要的產品，那離成功，只會越來越遠。

一股腦兒的拼命

創業的確是要比別人拼命，但是很多創業人用錯了方法。你必須要先確定你的效率比別人高，否則花再多努力也只是白搭。你選擇的策略是什麼？有沒有實踐精實創業的精神？現在在做什麼實驗？哪些功能可以暫時不用作？想要了解市場的什麼面相？有沒有取得有效的數據？如何判斷數據？開發的工具是什麼？協作的平台是什麼？要不要用雙人開發來增進效率？這些，都是非常非常重要的問題，你必須要先確定了，才能用最高的效率工作。一個好的比率是如果你花 70% 的時間工作，那就要花 30% 的時間檢討，除了生產力，你一定要每一步都確定效率也在不斷的上升，那你才有機會統治這個世界。

花太少的時間在收集新知

好的創意是碰撞出來的，所以你必須要不斷的去看別人在做什麼，有什麼可以參考、借鏡的，有什麼前車之鑑，整個產業在往哪個方向去，有什麼你必須要抓住、布局的。創業人太常專注於自己的小小領域，卻忽略了其實相同產業，甚至是不同產業的公司在做的事情，都有可以取材的地方。每天固定花個一兩小時閱讀新聞、網誌，並練習思考這些新發展背後的涵義，是非常重要的習慣。(什麼？沒時間，TechOrange 都已經幫你翻成中文了，每天中午還可以去選想看的新聞，都已經做到這種程度，你不看對得起自己嗎？)

對競爭者不夠癡

矽谷創業家最大的不同，是他們關注競爭對手到了如癡如醉 (obsessed) 的程度。這是非常非常重要的一件事情，你必須要知道競爭對手 — 無論是直接的、間接的、大的、小的、已知的、潛在的 — 的一舉一動。他們做對的事情，你必須要知道是如何成功的，並且馬上跟進；他們做錯的，你要完全掌握錯在哪裡，否則就避免再犯，或是想辦法把它做對。

對團隊成員優柔寡斷

並不是說你要無情，但是錯的事情就是錯的，你必須要嚴肅的糾正。不適合的成員就是不適合，你必須要勇敢的和他分手 (當然可以幫他找到更適合他的工作)。否則你不但會浪費團隊的時間、股東的資金，更會傷害創業成功的機率，對不起每一個參與的人。

以上，只是我從 Quora 上落落長的答案中，抓出我認為最重要的 6 個。當然創業還有非常多非常多的錯誤，其中很多就算你看過了也沒有用，必須要親身經歷過一次才能體會。是的，創業很辛苦，不只是開發出一個受市場歡迎的產品而已，但，人生不就是要這樣才能活得精彩嗎？

PS. appWorks Startup Mixer 來了，下周五 (1/28) 晚上 6:30 分在 4am Cafe，趕快去報名，我們不見不散！

(Image via aeioux@flickr under CC licesnse)