趁著這個週末，我好不容易抓到時間把 Jeremy Lin (林書豪) 的訪談都看了一次。從他的故事中，我發現有太多創業者可以學習、借鏡的觀念，而且更棒的是，不只我看到了，Inside 的 Fox 也看到了，還幫我們把其中的九堂課列了出來。
Fox 的那篇文章寫得很棒，我鼓勵大家都去讀讀，我也可以省下很多前因後果。不過除了 Fox 已經聊過的，今天我還想再補充三個我看到的重點，從一個籃球員的角度，也從一個「紐約客」的角度。
保持「比賽體格」，即使你沒在上場
其中一個訪談中，J-Lin 感謝他的助理教練。他說即使他沒在上場，教練們還是持續監督他做重量、心肺訓練，幫助他維持良好的「比賽體格」(stay in “game shape”)。因此一旦他有上場的機會，即使突然開始連打 4 場，每場 30、40 分鐘，他還是能夠維持高產出的表現──不要懷疑，NBA 球員也是人，也會累，昨天賽後 J-Lin 也透露身體已經麻痺，從來沒有這麼疲憊過。
創業中的團隊也是一樣，無論是身體和心理，你都必須要隨時維持備戰的狀態。千萬別以為找到 Product-Market Fit，一切就搞定了。真正的戰鬥，是從那一天才正式開始。在那之前，無論你做什麼，根本沒什麼人要理你。在那之後，轉頭往後一看，一大群追兵正在用最快的速度殺過來。你必須要更用力的向前推進、快速的做決策，而且還不能犯任何重大的錯誤，否則馬上就會把領先的差距通通吐回去。所以即使還沒找到 PMF，就像 J-Lin 一樣，你還是必須隨時保持戰鬥所需要的體力和效率。
Product-Market Fit，不是 Market-Product Fit
其實大家都搞錯了，J-Lin 之前在 Warriors 和 Rockets 不受重用，並不是因為他們眼光太差，而是因為 J-Lin 這個「產品」(後衛)，與這些「市場」(球隊) 並不適合。一支籃球隊並不只是 12 個人，還有總教練、進攻教練、防守教練，各自有各自喜歡的球風，所以身為一個菜鳥球員，你怎麼可能寄望整個球團去適應你一個人的能力與喜好。
創業團隊常常夢想能夠「影響市場」、「創造市場」，那或許不是不可能，但發生的機率就跟一支 NBA 球隊為了坐在板凳第 15 人的林書豪先生改變戰術一樣的微小。與其賭在那上面，你還不如不斷的改變你的產品去適應市場的喜好。另外，NBA 球員換球隊不容易，但是你換市場卻非常簡單，這樣，懂了嗎？
用大腦打球
當媒體訪問 J-Lin 的教練 Mike D’Antoni，D’Antoni 不是稱讚 J 的球技、不是稱讚他的換手上籃技巧，D’Antoni 對 J 的評語是他很「敏銳」(sharp)，跟他說一件事情，他馬上就能夠執行，甚至還會帶自己的 ideas 來討論。到了 NBA 那種程度，體格、速度、彈性、外線比 J-Lin 好的人太多了，真的要我說，我還覺得陳信安的條件都比林書豪好，但為什麼 J-Lin 可以儼然成為 Knicks 的新領袖，但易建聯卻只能跑跑龍套？因為 J-Lin 打球靠得是大腦。湖人隊那場比賽就是最好的例子，口頭上 Kobe 說不知道 J-Lin 是誰 (相信我，這也是戰術的一部分)，但其實他們早就研究好如何對付 J 與 Chandler 的「S1 進攻」。但 J-Lin 更敏銳，他開場先用外線證明自己，接著下半場更放棄運球，改用空手切來出奇制勝，這，就是用頭腦打球。
創業團隊常常陷入「天才」的迷思，以為只要有「神人」在場，靠著無敵的技術，一定可以開發出致勝的產品。其實創業往往遠遠大過於天才、技術、產品，你必須要能夠深入戰場、掌握局勢，然後再針對它來改變進攻的策略。這就是林書豪在做的事情，也是為什麼他能夠獨當一面真正的原因。
以上，希望 J-Lin 故事中的這些 Lessons，可以給你一些啟發。
Keep fighting, keep hacking, everyone!
(Photo via NYKnicks)
