前陣子突然閃電離職的宏碁 (Acer) 的前執行長蘭奇 (Giafranco Lanci)，在放了兩個禮拜大假後，昨天出來接受華爾街日報的專訪。他把離開的原因推給宏碁董事會，說他們不支持他的全球化策略，然後說：
The real major issue was doing that in Taiwan, this was not possible. We needed to go outside Taiwan, be it China or India or even the U.S. or Europe, wherever you can find software resources, software know-how.
翻成中文就是：
真正的大問題在把 (軟硬體整合) 這個工作放在台灣，這是不可能的。我們需要離開台灣，去中國或是印度，甚至是美國、歐洲，任何一個地方，有軟體人才、「軟體 know-how」的地方。
這句話惹惱了我，所以我在 Facebook 上有了這樣的發言 (引起的討論還蠻有料的，大家可以去讀讀)：
台灣不缺乏，宏達電就是最好的例子。一個公司在你「英明」的領導下，整個垮掉，然後你還有種回過頭來把事情賴在我們整個國家上，你他X的死老義，回家吃你的義大利麵啦！
當然這樣的發言有點情緒化，不過回過頭來，讓我這樣說吧，蘭奇看到的問題是對的，但是他提出的解答則完全是錯的。就像先前說的一樣，我們所處的科技產業，正在經歷一場前所未有的巨大世代交替。除了 Facebook 掀起的實名制、社交化革命，社群媒體掀起的行銷革命之外，最重要的就是 iPhone/Android 掀起的行動革命，也就是 Steve Jobs (賈伯斯) 口中的「後 PC 時代」。
蘋果近幾年來的成功，似乎證明了在這個「後 PC 時代」，消費者想要他們的電腦更行動化，使用者體驗更完整，所以這些以前習慣把作業系統以上的東西都外包給微軟的 PC 廠，一下子以為要趕快找一大批「軟體人才」，以為這樣才能追上蘋果的步伐。
是嗎？
我認為這裡面有好幾個誤會：
1. 任何 PC 廠不可能走 iOS 策略
蘋果的自有 iOS 策略，任何一個其他 PC 廠都不可能成功複製。一個作業系統的成功完全是天時地利人和，尤其需要開發商的支持，更需要好幾年的累積。以目前行動戰局已從布局進入 Android/iOS 短兵相接的態勢，任何一個 PC 廠都不可能現在開始做 OS，然後妄想能夠後來居上。
2. 消費者要的是 Apps
更重要的是，在後 PC 時代，消費者買的不是機器或是作業系統，而是機器上面的生態圈 — iPhone/Android 使用者平均每個月下載將近 10 個 Apps，而這些應用程式 99% 都不是來自像 Acer 這樣的「原廠」。所以，幫助你賣「硬體」的不是你搭載的「軟體」，而是一個千變萬化，無限可能的「應用程式生態圈」。
3. 你非得選擇 Android
也就是說，當消費者買一支 iPhone 的時候，他們看到的不是蘋果的 2 萬名具備「軟硬體整合能力」的工程師，他們看到的是 iOS 上 20 萬個具備創意、加值、提供娛樂能力的「應用開發商」。iPhone 幫他們開啟了一扇門，讓消費者隨時可以享受最新、最好的應用程式。可惜蘋果不可能把 iOS 授權給任何其他廠商，既然如此，要跟 iPhone/iPad 競爭，你必須要抓住另一個已經獲得大量開發商認可的平台 — 這表示你只有 Android 這個選擇。
4. 你需要的是生態圈
而事實證明，蘋果的策略不是無敵的。要打敗一個封閉系統，最好的武器就是開放。所以身為宏碁，你需要的不是 1,000 個軟體人才，而把平台打開，扶植 1,000 個應用開發商，讓他們都優先為你的 Android Phone, Android Tablet 開發應用程式，那你就能打贏這場戰爭。
所以蘭奇畢竟是一個傳統 PC 產業訓練出來的人，他只看到「後 PC 時代」的來臨，卻沒辦法認知到它和 PC 時代在產業結構上有這麼顯著的差異。事實證明宏碁把他解雇是對的，因為他這樣的願景是無法把 Acer 帶到任何地方的。我也期待台灣所有的 PC 廠能夠體認到，從現在開始「生態圈」才是最重要的殺手。
最後，容我在這裡再說一句：
幹你蘭奇葩！
PS. 5/20 (五) 1:00pm，我們將在台大國際會議中心舉辦「appWorks Demo Day #2」，參與第二屆 appWorks 育成計畫的 12 個團隊，將在那裡向全世界介紹他們六個月來辛苦創業的成果，請先圈好你們的行事曆，更多資訊過幾天會公布。
(Image via snapeverything, seandreilinger, CC license)
