**關於創業的迷思系列: 對於想要創業，卻沒有經驗，也從未在創新公司 (startup) 工作過的人來說，創業這件事其實有許多迷思 (myth – 筆譯: 似是而非的觀念)。我將藉由這個系列與大家分享一些心得，希望能讓有心走上創業這條路的讀者們做為參考。**
上一回創業的迷思破除了先進者優勢 (First-mover Advantage) 的觀念，談到了在新產業中，往往是後進者 (second mover) 才佔有優勢的。這一回我們來看看大家很喜歡掛在口中的 技術，也就是大家在與創業家聊天的時候，常聽到我們團隊在 技術 上領先所有的競爭對手，我們的產品擁有最新的 技術 等等這些論點。到底技術是什麼，跟創業有什麼關係，技術好，就會成功嗎? 就是今天我要破除的迷思。
首先，我們先來看看技術的定義。英文的維基百科 (Wikipedia) 是這樣解釋的:
Technology is a broad concept that deals with human as well as other animal species‘ usage and knowledge of tools and crafts, and how it affects a species’ ability to control and adapt to its environment.
翻成中文是這個意思: 技術是一個廣泛的概念，用來指人類 (以及其他物種) 對於工具和工藝的了解和運用，以及這樣的行為如何幫助人類控制以及適應所處的環境。或者白話一點來說，技術就是用來改善生活的工具或是方法。
而中文的維基百科似乎也呼應這樣的解釋:
不論何種文化，技術都是個難懂的詞。它可以指物質，如機器、硬體或器皿，但它也可以包含更廣的架構，如系統、組織方法學和技巧。它是知識進化的主體，由社會形塑或形塑社會。如電腦等新技術的增生使人們相信技術是社會進化的決定性力量，換句話說，它是趨動改變的自發性動力。
也就是說，社會結構往往會隨著新技術的產生而改變，而這些改變發生的同時，往往會刺激產業變動，因而造成創業的機會，例如: 網際技術的進步創造了網路零售 (online retail) 在內的許多新產業，或是行動網路技術造就了手機鈴聲等相關行業。這也就是為什麼技術往往是許多創業家關心的焦點，因為這些新創公司 (startup) 所處在的領域，往往都是因為某些新技術演進，因而創造出來。
然而，技術到了最後，是必須要改善生活的。在商場上，無法改善生活的技術，可以說是沒有用途的。所以創業家關心影響他所在產業的種種相關新技術，是必要的。但是最忌諱過於沉迷，再好的技術，都只是工具，重點還是在於能不能 為顧客帶來價值。而價值的創造，靠得不外乎是 功能 (feature) 與 服務 兩個管道。
功能 有時候靠得是新技術所產生的，有得時候卻不是。我們拿 iPhone 當例子，多點觸碰 (multi touch screen) 是一個新技術，他帶來的功能是好用的螢幕鍵盤，和放大縮小等各種手勢。相對的，iPhone 的大螢幕與行動網路，都不是新技術，但是把這些技術組合起來，卻帶來了好用的行動上網的功能，刺激了數以萬計的各種手機應用程式 (iPhone App) 產生，讓 iPhone 幾乎達到無所不能，和功能可以無限擴充的地步。所以說 iPhone 之所以是一個成功的產品，是他獨特的功能組合 (feature combination)，技術只是背後的推手 (enabler)。相對的，其他同時期的智慧型手機，也擁有類似的技術，但卻因為功能組合的不同，大多數無法像 iPhone 如此的成功。
另一方面，服務 則往往與技術更是沒有關係。再拿 iPhone 的成功當例子，當對手發現他的功能組合是市場需要的，紛紛跟進推出類似的手機，例如: 黑莓 (Blackberry) 的 Storm，Palm 的 Pre 等等，但是這些甚至比 iPhone 在功能上更勝一籌的手機，卻無法在市場上獲得消費者的青睞，為什麼呢? 因為當對手忙著模仿的時候，Apple 已經悄悄的將主戰場從功能，轉向了服務。也就是從手機本身，轉向了應用軟體。當使用者發現 iPhone 的 App Store 裡面有數以萬計的軟體可以下載，而 Palm Store 只有幾十個軟體，那勝負便很明顯了。
所以一個新產品要在市場上成功，靠得是功能以及服務，靠得是為使用者帶來的價值。技術，只是讓這些可以實現的一個工具。也就是說，身為一個創業家，與其把技術掛在嘴邊，我更想聽到你說的是，你的產品能夠怎樣為消費者帶來更好的生活，為企業客戶帶來更有效率的營運。除了產品以外，你有什麼樣的服務策略，能夠讓客戶願意長期追隨著你。這些，都是比技術更重要的課題。以上，希望能夠為各位有興趣創業的朋友，帶來一些思考。
