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2005 年，Steve Jobs 在 Stanford 畢業典禮上演講，最後送給了在場的年輕人一句「Stay Hungry, Stay Foolish.」這個演講後來被廣為流傳，各種中譯版也紛紛出現，有些人把這句話翻譯為「求知若飢，虛心若愚」，《Cheers 雜誌》則把這句話翻譯為「飢渴求知，虛懷若愚」。無論如何，我認為這些都是錯誤的解讀。

什麼叫 Hungry？

美國人不會用 hungry 來形容對於知識的追求。對知識，他們用的是「好奇」(curious) 這個字。一個求知若渴的人，叫做「intellectually curious」或是「eager to learn」，但絕對不會是「intellectually hungry」，也極少是「hungry to learn」。

用到 hungry 的時候，針對的「成功」，也就是「hungry for success」。所以 Steve Jobs 的「Stay Hungry」，根本不是叫你去求「知」的意思，他真正想說的，是要你去不停的尋找成功，永遠不知道滿足。為什麼？因為創業者最常犯的錯誤，除了做出沒人要的東西之外，就是太快滿足於初期的成功，接著開始以為自己是神，再也不會失敗。

楊致遠就是最好的例子，90 年代末期 Yahoo 叱吒網路圈後，他開始陶醉於成功之中，成天打高爾夫球、旅行，結果呢？快轉十年之後，Yahoo 現在的市值等於他們手中持有的阿里巴巴股票，也就是說這家母公司是一毛不值。為什麼？因為他失去了 hungry。

回頭看 Steve Jobs，過去 14 年來，他像一頭肌餓的猛獸，永遠不會滿足，Mac、iPod、iPhone、iPad 一招接一招，不停直搗對手的心臟，如果不是因為健康狀況，他大概永遠沒有停歇的一天，這，就是 hungry，這，就是 Fox 寫的「稀有的豬」。

什麼叫 Foolish？

美國人也不會用 foolish 來形容虛心，虛心叫做「humble」、叫做「be a good listener」、叫做「be open to new ideas」。而 fool，根本不是「虛心的人」，fool 是「笨蛋」的意思。

「You gotta be a fool to believe that will work.」(你一定是個白癡才會相信那東西會成功) 是所有的創業者最常聽到的，而 Steve Jobs 想告訴你的，就是別理他們，繼續當你的傻瓜。因為要革命，你就註定要在眾人的誤會中孤獨的前進。

所以各位創業者，記住 Steve Jobs 的 Stay Hungry, Stay Foolish. 然後一輩子都不要停止戰鬥。

Stay Hungry, Stay Foolish, People!

第四屆 appWorks 育成計畫，歡迎你來跟我們一起當傻瓜。

(image via)

很多創業者都是天生樂觀的人，所以你看到我們的時候大多是笑笑的。但如果因為這樣你就以為「創業」是一件很輕鬆的事情，那就大錯特錯了。

挫折之於創業者，就好像火爐之於快炒店老闆一樣，一般人站在前面 3 分鐘就受不了，但面對失敗、處理失敗，不過就只是創業者每天從早到晚在做的事罷了！

前兩天我在 Facebook 分享了上面這句，群聯電子創辦人潘健成先生的話，也是最近我越來越有體會的事情。是，跟所有正在創業的人一樣，appWorks 成立的這兩年來，我也經歷了非常、非常多的挫折。好幾個夜晚，我輾轉難眠，對人性失望，懷疑自己為什麼要做這件事情。

當然你們很少聽到我分享這一面，因為第二天醒來開始寫網誌時，我通常又是活龍一尾。不過最近見了不少對創業躍躍欲試的年輕人，充滿著熱情，總讓我興奮又憂心，一方面高興他們對創業有興趣，卻又擔心殘酷的現實很快會澆熄他們的熱火。

熱情不夠，你需要決心

不要懷疑，創業的路上大多數人不會支持你 — 你的父母不會支持你，你的老師、長輩不會支持你。那也就算了，過程中，你的夥伴還會離你而去，本來是好朋友的人因此反目，連本來好好的合作對象都有可能突然捅你一刀。你還剩下什麼？熱情，別開玩笑了，沒有心寒就不錯了。沒錯，決心，你只剩下決心。

剛好今天在 Flickr 創辦人 Caterina Fake 的網誌上讀到 John Holt 的這一段話，跟大家分享：

大多數人誤以為領袖就是那些「有很多追隨者的人」，但真實世界的領袖根本不是那樣，他們是一群堅持走自己的路，根本不理會後面有沒有人跟隨，甚至連頭都懶得回的人。所謂「領袖氣質」事實上也跟吸引信眾的能力沒有關係，反而是讓這些人可以不需要理會有沒有人跟隨的人格特質，這些特質包括了 (但不僅止於) 勇氣、堅持、耐心、幽默、靈活、機智、決心和對現實的深刻體會，還有在情況極端惡劣的時刻還能保持冷靜和清楚的能力等等，跟我們平常聽到的「領袖魅力」恰恰相反。

以大家最崇拜的 Steve Jobs 為例，說穿了他大概一點也不在乎大家是不是崇拜他，況且你想想，今天大部分這些所謂崇拜他的人，在 Jobs 剛回蘋果的前面 7 年，又在哪裡呢？說穿了，這些人只是崇拜他的成功而已，根本不是在追隨一個領袖。而身為一個「領袖」，賈伯是走過了前面 7 年孤獨的歲月，最後才反過來成為人們崇拜的對象。

所以，各位創業人，我知道大家都很有熱情，但請你想清楚，當夜深人靜，家人、夥伴、朋友，沒有一個支持你，當全世界似乎都在和你作對時，你能夠有勇氣、堅持、耐心、幽默、靈活、機智、決心、對現實的深刻體會，和在情況極端惡劣的時刻都還能保持冷靜和清楚的能力，支持你走過這個似乎永遠看不到光線的低谷嗎？

如果你想清楚了，確定這就是你要做的，第四屆 appWorks 育成計畫，我們在這裡歡迎你的加入。

(image via stevedave, cc license)

當我正在決定要不要回蘋果時，我非常的掙扎。我跟很多人聊，聽了很多意見。直到有一天深夜 2 點，我為了這件事情睡不著覺，於是我打了通電話給一個朋友。我說：『我應該要回去，還是不要回去？』這個朋友回答：『Steve，聽著。我他媽的根本不在乎蘋果，你趕快做一個決定就是了。』接著就掛掉了。也就是在那個時刻，我才發現，蘋果才是我真正在乎的東西。(via)

這是 Steve Jobs 在 2000 年時接受採訪，問到他會什麼會決定回到 Apple 時，所給的答案。

這兩天，因為賈伯的退休，大家寫了很多文章講他的故事。不要懷疑，在過去 30 年的科技革命史裡面，Steve Jobs 絕對會占據非常重要的角色，當後代們聊到 20 世紀末，他和 Bill Gates 將是這個世代的領袖，就像 Andrew Carnegie 之於工業革命、John D. Rockefeller 之於石油產業一樣。

人們將會研究他的一生、他的掙扎、他的成就，學習他的觀念、他的哲學。但身為創業者，有一件事情，我們千萬不要忘了，那就是 Steve Jobs 的動機。

我們相信 Mac 會賣得非常好，但其實 Mac 並不是為其他人做的，它是為了我們自己做的。我們就是那群決定它是好還是不好的裁判，我們不會跑去做一大堆市場研究，我們只是在建造做一個我們能力範圍內能做到的最棒的東西。

當一個真正的木匠在做一個漂亮的櫥櫃時，他不會在背面放一個破爛的三夾板，只因為它是背面，沒有人會看到。因為你知道那塊木頭會一直待在那裡，所以你必須要用一塊漂亮的木頭。如此你晚上才能睡得著，品味、品質，從頭到尾，都必須要一致。(via)

你可以學會賈伯所有的招式，擁有他超人的的簡報能力，相信我，你還是無法像他一樣成功。直到有一天，當你真的找到了你自己，當你真的是為了你自己，只有你自己，沒有別人，只有那一天，你才能真正的成為下一個 Steve Jobs，你才有機會建立起屬於你自己的王國，屬於你自己的傳說。

appWorks 育成計畫，我們在那裡等你。

(Image via eole, CC license)