Posts Tagged ‘team’

Well, my greatest reward, I think, is that I’ve been able to build this wonderful organization. (我想，我得到的最棒報酬，就是可以建立這個美妙的組織。) — Walt Disney

常常有創業者問我：「Jamie，我欠一個懂技術的，你有沒有高手可以介紹。」我當然有，但我也沒有，因為找創業夥伴，就好像找老婆一樣麻煩。你想要取一個林志玲這種又高挑又甜美的大美女，我幫你介紹了，可是人家如果不想嫁給你，那再高再美也沒用。

況且林志玲這麼美，這麼多人追求，就算她今天跟你在一起了，明天又會得到更多更誘人的機會，這段關係其實很難專心穩定。但有這世界上可能有另一個女生，她不是林志玲，但她願意給你她的全部，追隨著你去海角天涯，願意為了你一起胼手胝足，一起學習成長。以創業初期來說，其實後者說不定是比較好的夥伴人選。

也就是說，找初期的創業夥伴，實力固然重要，但學習的態度更重要，而相信你想做的事情、想去的地方，還要更更重要。人不是冷氣機，買的時候就要買好足夠的功率，還要三機一體分離式的變頻壓縮機。人是生物，生物是可以成長、學習的，所以能力不重要，態度才重要。

因此，比較好的方法是從自身的朋友圈，以及朋友的朋友找起。因為這些人裡面，比較容易有與你價值觀相仿，甚至有一些感情基礎，願意在你的計畫八字還沒有一撇，就相信你、追隨你一起去一個未知的地方的人。這些人往往不必是最強的，但絕對要是最願意一路跟著團隊一起成長，學習任何需要學習的東西的人 — 相信我，創業雖小，五臟俱全，你要學的絕對不只是技術而已。

而一個好的團隊，一群向心力很強的夥伴，正是一次創業能夠走多長、走多遠，最最重要關鍵因素。我認為它比找老婆還難，因為你們需要的不只是了解、感情，還必須要有類似的願景、價值觀。所以，如果你有心想要創業，即使只是一點點可能，那請你現在開始，立即投資時間在交朋友、真正的去認識朋友上面。這個工作沒辦法預期結果，但絕對是影響你創業成功與失敗，最重要的關鍵。

___

網誌以外，我每天從早到晚的小心得、有趣照片，通通可以在 Twitter 找到

(Photo via expressmonorail, CC License)

常常有人問我：Jamie，你都怎麼評估一個 idea 可不可行？

這個問題的答案很簡單，我不評估一個 idea 可不可行，我只評估這個團隊能不能把他們的 idea 做出來。很多人以為創業的重點是「想」出好的 ideas，其實根本相反，創業的重點是永遠都在「做」出一個更好的 idea — Facebook 已經有 8.5 億使用者，人家還是兩天一小改、三天一大改。所以不能做出，不能持續改進東西的人，那去報名划船隊比較快，別來創業了。

只要團隊對了，你根本不需要評估 idea 可不可行。他們會把 idea 做出來，推向市場，然後由市場來告訴他們這個 idea 很爛 — 事實上，每個初創團隊來提的 idea，我通通聽過不下幾十次了。但是沒關係，當你把它做出來 (最好是一個花很少資源的 MVP)，拿到市場裡去，你就會開始得到各種真實的反饋。從那裡，你會開始 Pivot，然後好的團隊，就會慢慢把 idea/product 越改越好，越改越好，直到有一天變成我從來沒聽過的 idea，直到有一天找到 Product-Market Fit，長出 Business Model，一步步邁向成功。

所以重點是團隊，我們只看團隊，也只投資團隊。這也就是為什麼 appWorks 育成計畫是圍繞在培育明日的創業家，而不是做出今天的好產品。科技會不斷變化，市場也會不斷變化，只有能夠跟著不斷進步的創業者，才能一直找到下一個突破，一直找到下一個成功。

所以當我的異父異母雙胞胎哥哥 Mark Suster 前幾天寫到，你應該在簡報的時候先介紹團隊，而且讓團隊每個介紹他們自己時，我再同意也不過。

重點在團隊，也只有團隊是重點。

(Photo via spacelion, CC License)

昨天的「最棒的程式碼」一文，下面出現了更棒的討論。其中 Arvin Huang 的留言，讓我想了一整天，他說：

能夠 document 清楚自已程式含義的人，代表著他胸有成竹，程式的可用性就很高。本人的經驗是在試用一個程式員的時候，有時候您不用去看程式，因為看別人的程式是很累人的事，看他的 document 則是很好的方式，能夠很好的注解自已程式的人，基本上都是 A 咖級的，也是可以裁培的人。

這段話讓我一直在想「人才」這個字的涵義，既然它是「人」和「才」兩個字的組合，那麼一個真正的「人才」，是不是也應該要是「人」和「才」兼具呢？如果「才」指得是能力，那這裡的「人」，我認為應該是個性、價值觀、潛力、工作/溝通的態度等等。

當我們在找夥伴、團隊成員時，往往放很多精力在「才」上面。懂不懂 LAMP、寫過幾年 RoR、什麼學歷、什麼經歷，但是常常花太少的時間在「人」上面。所以我看過不少團隊紙面上看起來非常不錯，但很奇怪就是一直搞不出什麼屁來，仔細研究之下，才發現原因出在成員的價值觀和溝通不良上面，白白浪費了每個人身上的好功夫。

所以在找夥伴時，除了能力，我覺得大家必須要同樣重視「人」這個原素。傳統的面試方式，其實很難讓你看清楚一個人，所以你必須要用一些新的方法。Mixer Labs 的 Elad Gil 前幾天寫了一篇關於他們公司如何徵才的文章，我在裡面發掘了一個是很重要的「看人」方法：

啤酒測試

每一個 Mixer Labs 有興趣邀請加入的人，他們都會帶他去吃個晚飯、喝點小酒，確認這個人和 Mixer Labs 團隊的文化是契合的。有一次，一個非常非常強的工程師，大概是他們面試過最強的，在幾杯黃湯下肚後，居然講出了一些種族歧視的話，這讓 Mixer 最後決定不要雇用他。

這個方法其實 appWorks 也用過，當我們在找 Associate 時，就請了幾個我們覺得不錯的應徵者去參加 Startup Mixer，看看他們跟創業者們的互動，是不是能夠融入我們所屬的社群。這個過程也幫助我們最後找到了 Joan，將近一年後，事實證明是非常正確的選擇。

所以，我想無論是 Arvin 的看 documents 方法或是 Mixer 的啤酒測試，我看到的是他們對「人」的重視，事實上，大多的時候，「人」是比「才」還重要的。這個問題，我覺得值得大家好好的去想想。而如果你有什麼其他的好方法，也歡迎你留言跟我們分享。

(Image via brandoncwarren, CC license)