台北市長柯文哲挑戰 380 公里北高雙城 1 日長征，10 號凌晨 45 分達陣高雄。下塌飯店前擠滿熱情民眾，人手一機準備一睹柯文哲本人風采場面十分熱鬧。而柯文哲抵達後面對媒體詢問「現在全身上下最痠痛的地方是哪裡？」，柯文哲說「當然是屁股啊，不用想也知道」，被問及此行的目的，柯文哲說「已經累到智商下降」，直喊明天再說。
(蘋果日報)
在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為世界上最偉大的網路公司，往往是由這樣的人在領導
創業者在 0 到 1 的過程中，往往必須證明一些別人沒有證明過的事情，因此，某種程度的任性是必要的。
但當你到達了 Product-Market Fit、找到了 Scalable Business Model，開始從 1 走到 100 的過程中，需要的就不是任性，而是智慧。因為你必須處理越來越多「人」的事情，團隊、通路夥伴、供應商、媒體、投資人、競爭對手、會計師，這時候，過多的任性只會把自己逼到角落。
同一時間，1 到 100 的過程當然不會風平浪靜。很多時候，對的事情，並無法在你想要它發生的時候發生。而錯的人、錯的事情，卻會經常在你不想它發生的時候發生，因此，你需要無比的韌性，才能不斷去面對，處理這些規模化過程，會發生的種種狀況。
事實上，幾乎從每個面向去看，0 到 1 的特性，與 1 到 100 的特性，都是完全不同的。我幫各位創業者與創業 CEO，簡單整理了一個表：
把這個表展開來，就會知道這兩者之間幾乎是對比，而不是延續。
因此，為什麼我長期寫這個創業 CEO 專欄，因為當創業者找到 Product-Market Fit 後，他必須很快的轉型成一個 CEO，這件事情是困難的，需要很多的啟發與學習。
另一方面，你也可以知道為什麼很多成功的大公司，一直抱怨內部沒有「創新的文化」。因為一家 1 到 100 的公司，本來就不應該鼓勵創新。
最後，僅僅在這一點上，你得佩服柯 P 市長。他在選舉過程中，組建了一個成功的 0 到 1 的團隊，然而一當上市長，他就把這個團隊解散，然後更換一組 1 到 100 的成員。另一方面，自己也從有點任性的創業者，努力轉身成無比韌性的 CEO。
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(Inspired by Fred Wilson; Picture via 蘋果日報)
