2004 當我剛搬去美國時，如日中天的社群網站不是 Facebook、不是 Twitter，而是 MySpace。打開收音機，DJ 和歌手固定上演的戲碼：誰的 MySpace 朋友比較多？
你以為現在 Facebook 很紅？甚至一直到 2008 年初，大家口中講得都還是 MySpace, MySpace, MySpace，沒有人認為一個校園網站有一天能打敗當時已經賣給新聞集團 (Newscorp)，資源豐富，又開始賺錢的 MySpace — 你想想，那也不過是 4 年前的事情，這說明了網路業的板塊移動有多麼的快速。
我很喜歡講 MySpace vs Facebook 這個故事，因為它裡面有太多的創業教訓。不過我畢竟是旁觀者，怎麼講都沒有親身經歷那個過程的苦主來得有感受。而感謝 Google+ 的出現，它讓當初 MySpace 的創辦人、大家的第一個朋友 Tom Anderson，自己跳出來講了這個故事，他說：
當我們處在一個網路公司估值按分鐘在上升的世界，「什麼時候該賣？」這個問題開始越來越受重視。很多人跟我說我當初很聰明，搶在 2005 年 7 月用「高達」美金 5.8 億的價格把 MySpace 賣給了 Newscorp，因為他們聽到 MySpace 最近被該集團以僅僅 3,500 萬的價格拋售。我也很想說那是我的功勞，但實際的情況是我根本沒有權決定 — MySpace 被母公司 eUniverse 控制，他們自己做了那個決定。
個人來說，我也沒什麼好抱怨的 — 我賺了一輩子也花不完的錢，還過了一段非常刺激的日子，真是有夠幸運的。但如果真的要我說的話，我認為 MySpace 當初要是多等一兩年再賣，身價可能還要再翻個好幾倍。更重要的是，當初如果我們沒有賣掉的話，我們就不會被 Newscorp 壓著趕快開始賺錢，而失去了長期的競爭力。
回過頭你可以看看 Mark Zuckerberg，他堅持掌舵 Facebook 這麼久，抗拒上市的誘惑，最後所創造出來的價值。我甚至覺得他根本一點也不在乎「市場」是如何「評價」他的作品的，他給自己唯一的任務就是去改善這個世界，而我非常高興他做到了。
沒錯，身為一個創業者，你其實沒辦法控制「市值」的創造，因為那要看資本家買不買單。但是你絕對有辦法控制「價值」的創造，因為那就是不斷的去做出人們想要的東西，不斷的優化公司的組織、流程，和不斷的 Hack everything。你千萬別搞錯了，這絕對不是一件兩、三天就完成的工作 — Facebook 從 2004 年創立，花了整整 5 年的時間才真正打敗 MySpace。
為什麼 Mark Zuckerberg 可以撐那麼久？你問。因為在找到 Product Market Fit 之前，他先找到了 Passion Market Fit。沒錯，唯有熱情，才能在一個又一個的深谷中，支撐你渡過這漫長的過程。而創業說穿了，也就只是這麼一回事而已。
