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品味:驚心又動魄的 3D 動態上妝

August 22nd, 2014 | 切換為細明體 | 切換為正黑體

Project Omote Scanning

歡迎來到每週五的「品味」專欄,在這裡,我分享我看到的種種美好

妝,可以畫龍點睛,化腐朽為神奇,也能畫蛇添足,讓人俗不可耐。好的妝,往往要花好幾個小時慢慢堆疊而生。但這樣的功夫,有可能很快會被淘汰,至少在某些較靜態的場合。

日本投影對映專家 Nobumichi Asai 近期與美妝藝術家 Hiroto Kuwahara 以及法國數位影像工程師 Paul Lacroix 合作,研發出了一個稱作 OMOTE 的 3D 動態投影上妝技術的原形,請看影片:

OMOTE / REAL-TIME FACE TRACKING & PROJECTION MAPPING

在影片中可以看到,OMOTE 透過 3D 掃瞄器去擷取演員臉部的動態,再透過電腦運算即時的把妝投影到她的臉上。也因為這是一個動態的後製技術,除了打上一般傳統的美妝,OMOTE 可以輕易的做出各種不同動態臉部特效。

Project Omote Setup

Project Omote Randering

當然眼尖的朋友會發現,這個技術目前還需要在演員臉上放置定位點,動態上妝的位置與演員的臉部動作間也還有些微的 Lag。從定位點的數量以及影片中演員的動作,可以推測 OMOTE 目前也還沒辦法容許演員做太誇張的臉部動作。不過 Asai 等人的這個作品,的確讓我們看到了美妝的未來。

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生活中的美好風景,我分享在 Instagram

創業的曲線加速

August 20th, 2014 | 切換為細明體 | 切換為正黑體

Business Representative Learning Curve

我常常會建議想要創辦網路公司,卻沒有在這個產業工作過的人,先去加入一家好的網路公司,學習個兩、三年,再出來創業。

之前,我都是從「產業知識」與「商譽」這兩個關鍵資源的取得成本來解釋這個策略。

產業知識

網路雖然可以稱為一個行業,但它事實上是一個非常複雜的行業。網路之下是科技,而之上則搭載了媒體、通路、娛樂、服務等種種行業的數位化、去中間化。因此,它繼承了科技對於精準的嚴格要求、媒體的快速變化、通路的最後一哩戰爭、娛樂的大好大壞,以及服務的會員經營等諸多特性,再加上網路獨有大量數據的取得、分析與應用,以及 20 年下來的發展歷程,讓全部 Know-How 被迫不斷被融合、重新發明、重新使用,漸漸造就了今天這個超級錯綜的結構。

因此,如果沒有實際在這個行業裡待過,要從零開始創業,在創業的過程中想辦法全面取得這些前緣的產業知識,並且能夠化為實際策略與操作方法,事實上是非常困難,取得成本也是非常高的 (常常需要在錯誤中學習)。而相反的,去一家已經有些成績、規模又不會太大的網路公司上班,反而是取得這些關鍵行業知識比較低成本的方式 (還有人付你薪水)。

商譽

另一方面,要創辦一家成功的網路公司,往往需要非常多上下游協力廠商的幫忙,例如:雲端平台的佈署、關鍵第三方技術的整合、人才招募、廣告投放、通路選擇。身為名不見經傳又缺乏資源的新創公司,往往很難取得第一流協力廠商的信任與支持。

反過來說,如果先在一家頗具商譽的網路公司上班,在過程中努力去替優質合作夥伴創造雙贏,累積自身的商譽,那麼有天出來創業,絕對可以得到較多的支持。

速度

但除了產業知識與商譽之外,有一個角度我一直沒有很好的模型去解釋,那就是速度,或者說達到終點的速度。今天意外在 KKBOX 營運長 Izero (李明哲) 的 Facebook 分享中,讓我看到了這張很棒的圖,剛好可以拿來解釋這個道理。

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你看,假設 X 軸是創業的進度,而 Y 軸是個人產業知識與商譽的積累。如果三個條件差不多的社會新鮮人,A 直接開始創業 (斜線),B 先到網路公司上班一陣子後再出來創業 (曲線),而 C 則是去大公司上班了十年才出來創業 (直角)。

從表面上看,一開始 A 的創業進度是領先的,因為 B 跟 C 都是去別人的公司歷練。但 B 經過了曲線加速,一旦出來創業,他到達終點的時間很有可能比 A 還要快上許多。至於在大公司待太久的 C,雖然很快比 A 與 B 累積了更多的知識與商譽,但由於太晚出來,到達成功的時間卻是最久的。

當然這不是一個完全精準的模型,但它相當程度描繪了我想表達的意念,直接開始創業,不僅是成本較高、成功機率較低的創業方式,也很有可能不是最快「到點」的方式。

因此,對於絕大多數想創業人卻缺乏網路產業歷練的新鮮人來說,先去一家優質的網路公司學習一陣子,實在是比較好的選擇。

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2014 夏季 AppWorks Startups 聯合大徵才仍在熱烈進行中

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(Graph via lucgaloppin, CC License)

親愛的連、柯、管,完成挑戰後,請繼續推動台灣亟需的新時代族群融合

August 19th, 2014 | 切換為細明體 | 切換為正黑體

管中閔 Ice Bucket Challenge

說實話,昨天一早把邀請連、柯、管三位參與 Ice Bucket Challenge 的文章貼出時,心裡想的是如果有一、兩位會回應,也就夠了。想不到短短兩小時內,連就率先回應。

連勝文「冰桶挑戰」

到了傍晚,柯、管兩位也大方參與。

柯P也潑冰水桶了

豪氣! 管中閔挺公益 下班即濕身

讓這個挑戰不到半天時間就全數完成,真的是遠遠超過我的期待。接著似乎也掀起了政治圈互相點名的風潮,讓這個挑戰繼續的病毒擴散。

不過昨天之所以會硬著頭皮去越級點名三位中生代政治領袖,我想除了推廣這個簡單好玩又能做公益的活動之外,就是希望透過拉他們來親身參與,幫助這些外來移民來了解網路「用戶即媒體」的平行傳播力量。

真心希望 Ice Bucket Challenge 會是台灣政壇真正認識網路的開始,也希望政治界的中生代領袖能越來越正視這個 24 小時運作的新時代公民論壇,不要再用「網民」這類詞彙去貶抑在網路上發聲的國民,也不要再輕視網路的凝聚共識的能力,以及它快速擴散的影響力。

最後,也請大家多多為已經參與,以及接下來有機會參與這個挑戰的政商領袖按讚、分享,實際用我們的熱情去迎接這些網路新移民,促進這個新時代的族群融,讓台灣有機會真正成為一個迎向未來的網路島、科技島。

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