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品味:攝影助理小心,MIT 發展出自動光源飛行機

July 25th, 2014 | 切換為細明體 | 切換為正黑體

Computational Rim Illumination with Aerial Robots

歡迎來到每週五的「品味」專欄,在這裡,我分享我看到的種種美好

工作的關係,我作為主角參與過幾次高難度的商業攝影,產生出了好幾張像是這樣有震撼效果的作品。

Jamie for 吉甲地 天染手作鞋

實際參與過,我才知道要拍出這樣的作品有多麼的困難。不僅攝影師的構圖功力要高,畫面中的人物要能配合演出 (這張我跳起之後必須把小腿一直維持彎曲狀態直到落地那刻,好讓攝影師有充裕的時間抓取鏡頭),燈光也是非常大的考驗。像是這個構圖,前前後後攝影師就調整了不下十次的燈光角度。有些時候我跳得很好,但燈光不對,畫面就浪費掉了。而到了後面,燈光好不容易調得很好了,我的雙腿肌肉卻開始不聽使喚,反而不能多拍幾張。

當然,如果有一個厲害的助理,能夠帶著燈光隨人物動態與攝影師鏡頭,自動調整方位與角度,那會好很多。但我的經驗是助理從他的角度,往往不能看到、抓到攝影師要的東西。況且像是很高或很低的光源角度,助理也很難靈活的調整。

為了解決這個問題,MIT 研究人員發展出了一套利用飛行機與軟體組合而出的完整解決方案,並且與攝影師實際測試,拍出了許多精采的照片,讓我們來欣賞一下這段介紹短片。

Computational Rim Illumination with Aerial Robots

當然這還是很早期的原型,但這套軟硬整合的方案如果持續發展下去,我相當看好未來的某個版本會徹底取代攝影棚裡數十年如一日的腳架式光源系統,甚至連攝影助理的工作,也要小心。

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加入網路公司、告訴軟體它該做什麼,2014 夏季 AppWorks Startups 聯合大徵才熱烈進行中

讓 Yahoo! 與 Google 命運大不同的「雇主品牌」,以及其他四個新時代求才方法

July 24th, 2014 | 切換為細明體 | 切換為正黑體

To: Careers and Guidance

隨著網路與行動的普及,企業越來越需要透過這些新通路來與顧客互動,提供好的服務。要把這樣的工作做好,工具只是其次,重點是背後要有優秀的社群經營者、使用體驗設計師、軟體工程師等人才所組成的團隊。也因此,如何吸引並留下人才,在現代企業經營管理上所佔的權重,越來越高。

優秀且合適的人才是百中、千中,甚至是萬中選一,極度供不應求的。像是 104 這類傳統求才管道或許不能少,但光靠它們去大海撈針,很難有好的時間投資回報。因此,做為新時代的企業,必須要有其他更有效的管道。

工作的關係,我有機會觀察許多大大小小企業,尤其是資源匱乏又求才若渴的新創團隊,如何用各種創新又有效的方法求才,特此與大家分享。

雇主品牌

首先,在這些新方法的背後,其實有個非常傳統的核心,那就是雇主品牌的經營 (Employer Branding)。顧名思義,雇主品牌就是一家企業對於人才而言的形象與意義。由於企業服務的顧客與所需要的人才兩個群體,多半沒有太大的重疊性,因此為了讓一家企業在這兩個相當分隔的領域都有很好的吸引力,市場品牌與雇主品牌往往必須要分開經營。

就像市場品牌可以協助企業在茫茫人海中有效吸引目標顧客一樣,好的雇主品牌也能夠幫助企業在茫茫人海中有效吸引目標人才。新時代的求才工具多半是放大器,如果要達到最高的運作效率,那麼一個定義明確且吸引人的雇主品牌,是非常重要前提。

舉例來說,雖然都是以廣告為主要營收來源, Yahoo! 從很早就把自己定義為媒體公司,而 Google 則是一直堅守科技公司的崗位。Yahoo! 早期靠媒體這個雇主定位吸引到的不少優秀的廣告人,很快發展成相當有規模的媒體巨擘,但後續卻因為媒體文化排擠了科技人才,導致產品更新速度日趨緩慢,最後失去了網路一哥的地位。另一方面,Google 的科技公司定位讓它的團隊一直有很高比例的工程師,也因此建立了一個工程師文化為主的 DNA,發展過程中它較慢找到商業模式,但至少到今日為止,Google 的各個產品線還是能不斷與時俱進。

實習計畫

幾乎所有新創團隊都會應用的非傳統人才管道,就是透過實習計畫去招攬即將畢業的學子,經過半年、一年的共同工作,累積了足夠的相互了解後,再邀請其中優秀且適合的人才加入成為全職人員。這個求才方式需要投資時間在實習生的培育上,但只要經營得當,根據我的觀察,往往都能幫助企業找到非常好的新夥伴。尤其在大專院校越來越重視拉近產學距離的現在,與他們合作實習計畫往往都能形成多贏的局面。

各式競賽

近年來,有越來越多企業會參與舉辦駭客松、商業個案競賽、企劃競賽、創業競賽、等各式各樣的比賽。除了透過這些活動來加深年輕族群對於他們品牌的印象之外,其實一樣重要的考量,就是透過競賽來物色優秀人才。只要設計得宜,並且適情況找夥伴企業共同舉辦,這些競賽往往是宣揚雇主品牌,吸引頂尖新秀最棒的管道。

公益活動

也有不少企業,因為創辦人本身就對公益、弱勢有很大熱忱,經常呼朋引伴從事公益活動,也因此從中吸引到了志同道合的夥伴 ─ 當然,這件事情必須是從真心出發,只為了吸引人才做公益,那是本末倒置的。

媒體公關

既然市場品牌可以透過媒體去傳達給目標顧客,那麼雇主品牌當然也可以透過媒體去傳達給目標人才。舉凡獨特的辦公室地點、裝潢、設備、免費食物、按摩,甚至是洗衣、托嬰等服務,或是特高的薪水、獎金,甚至是獲得創投投資等等,這些新奇的故事點常常可以贏得媒體的關注報導,而許多企業在發佈這些新聞時,背後的思考往往就是靠它們來吸引對的人才。

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2014 夏季 AppWorks Startups 聯合大徵才熱烈進行中,共 40 家公司 104 個職缺等你來加入

(本文編輯後刊登於《30 雜誌》;Photo via bods, CC License)

創業 CEO:五個你應該犯過的錯誤

July 22nd, 2014 | 切換為細明體 | 切換為正黑體

a screw in a bicycle tire

What doesn’t kill you make you stronger.

歡迎來到「創業 CEO」系列,在這裡,我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO,因為歷史上最偉大的科技公司,往往是由這樣的人在領導

創業過程中,有些錯誤會造成長期、不可逆的苦果,創業者應該提前了解並試著避免。但另一些錯誤,後果不太嚴重,且會給創業 CEO 與團隊莫大教訓,使大家終生受益,其實可以視為必經的過程、必繳的學費。

以為這只是「行銷」的問題

認為自己的產品很好,只是消費者不知道,所以重點應該是做更多「行銷」。等你把錢花下去,才發現自己東西的付費轉換率、留下率、回購率、推薦率都有很大的問題,因此人流怎麼來的就怎麼離開,排行榜怎麼上去的就怎麼下來,導來再多下載量,活躍用戶數還是停留在原地。沒關係,這種當上一次,虧個幾十萬、幾百萬,下次就會知道要先把產品調教好,等到看到自然成長,再用廣告加速。

團隊可以解決所有問題

雖然還沒有健全的商業模式,雖然成本遠大過營收、CPA >> LTV, 只要僱人才、建團隊,這些問題都會迎刃而解。結果人湊齊了,才發現只是成本越墊越高,前面剩的跑道越來越短,商業模式卻沒有顯著的進展。最後你會領悟,能夠產生有效策略、衍進商業模式的超強人才確實存在,但都在做自己的事業,幾乎不可能在這個時候加入你。

把錢浪費在裝潢上

因為這是一場人才戰爭,因為 Google 的辦公室非常講究,所以我也要為同仁們創造頂級的工作環境。結果完工進駐之後才發現像是吧台這些精心規劃的設施,根本很少人會利用。很快空間不夠用了,只好通通撤掉再改回辦公區。再過不久連會議室都淪陷,馬上又要搬家,之前的投資結果只是白白浪費鈔票。沒關係,這種事情做過一次,下回就會務實很多。(而且你會發現薪水、辦公地點、文化、老闆、團隊,對於吸引、留下好人才來說,重要性都比裝潢來得高。)

無敵星星狀態

當生意開始蒸蒸日上,齒輪一個卡一個順暢的運轉,你會進入無敵星星狀態,認為公司非常厲害,做什麼事情都會成功,而且有不斷滾進來的白花花鈔票做為最好的經濟後盾。因此你忘了物理限制,開始挑戰一些誇張的目標,給公司堆上大量風險。不久之後這些新計畫開始一個個挫敗,因為你犯了被你擊倒的大傢伙們犯的錯 — 只有錢,卻沒有做那件事情的一流團隊。更慘的是本業成長也會開始趨緩,甚至反轉。這會把你拉回去專注本業,並且教會你既有基礎謹慎擴張的重要。

沒有培養鐵桿供應鏈

當你找到一個高度可規模化的商業模式,忙著放大它的同時,卻把供應鏈視為可以輕易置換的資源,甚至經常壓榨他們來增加利潤。等到比你積極、資本比你雄厚的競爭對手們一個個進到你的領域,開始把你的牆角個個擊破,搞得你眾叛親離,你才發現原來供應鏈這麼重要。上了這一課,你會學習對所有合作夥伴加倍的尊敬。

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(Photo via smsm1, CC License)

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