昨天一整天去參加了 IDEAS Show，一個由經濟部商業司委託資策會辦的一年一度創業大拜拜。
活動的重頭戲是下午 18 個創業團隊的 Demo 時間，不過早上還是安排了一些演講和座談活動。其中一場名為「The Next Web 網路新趨勢」，請來當年蕃薯藤的創辦人、現任痞克邦執行董事的陳正然先生主持，與談者有 Cyber Agent Ventures 的 Seijun Cho、中華電信代表 (抱歉忘了名字)、北京創業邦的南立新和 funP/cacaFly 創辦人、現在代理台灣 Facebook 廣告的大河馬 (邱繼弘)。
主持人一開場就語帶輕蔑的問河馬：
為什麼你要去代理 Facebook？為什麼你不正面挑戰它？
這個問題說得豪氣，但事實上給了河馬一記悶棍。天知道河馬有沒有試著挑戰過 Facebook，有一陣子 funP 甚至還把整個 Facebook API 都拿來實作了。問題是在身在台灣這個先天不足、後天失調的創業環境，團隊們有什麼條件去挑戰 Facebook？
這個問題聽起來只是一個問句，但背後卻隱含著政府、相關單位對於「網路創業」所抱的態度，裡面巨大的問題。他們的邏輯是這樣的：全世界的網路是連結在一起的，所以網路創業，就是要做全世界人的生意。這句話說得好聽，但如果你認真一想，那就像是「全世界的水都是 H2O，所以要開礦泉水公司，就要賣到全世界」或是「全世界的電話線路都是連起來的，所以要開 1999 電話客服，就要做全世界的生意」一樣的有道理。
不，網路只是基礎建設，它跟水管、瓦斯管沒什麼兩樣，全世界的網路雖然是連起來的，但是全世界的網路相關行業市場，根本是分割的。因為大多的網路業是消費者市場，消費者市場自然就是分割的。美國人用的洗髮精、日本人用的洗髮精和台灣人用的洗髮精，本來就會有很大的差異。
更大的誤會是所謂「同文同種」的中國市場，這一點昨天的座談也有點出。這種說法就像是說「美國」和「澳洲」是「同文同種」的市場一樣。天知道除了同文同種，台灣跟大陸的市場有多大的差異。別的行業不說，光是網路業，我們在用 Google，他們在用 Baidu；我們在用 Yahoo，他們在用 Sina；我們在用 Facebook，他們在用 RenRen；我們在用 Twitter，他們在用 Weibo。同文同種，有什麼用？
話可以講得很漂亮，從 30,000 英呎的高空看，一切好像都很簡單。但親愛的政府官員，很可惜的，創業不是一場秀。你覺得四年一次的選舉大動員讓你工作壓力很大，讓我告訴你，當你面對市場隨時都在變化，公司卻有 20 個員工要養，每天都要想著如何生存下去時，那就像是每天都在選舉一樣。
所以，如果你們真的要幫助創業人，那就別再自以為是的想要「引導」創業，幫大家定義什麼「全球市場」、「大中華市場」的鬼方向，真的那麼簡單你自己出來做做看好了。真正的能夠幫助網路創業的，是如果你能把人才的市場健全化。你以為為什麼 Mark Zuckerberg 要把一年大的 Facebook 從 Boston 搬到矽谷？為的就是人才、人才、人才。
如何做？
1. 改善替代役制度，讓國家花了六年學費補助訓練出來的工程師，可以光榮的去參與創業，幫社會創造價值，而不是去當兵訓練如何變笨
2. 改善移民制度，讓全世界一流人才都可以把他們的技能，和對他們國家消費者文化的理解，帶來台灣
等你能做到了這兩件事，再來跟我們談創業要做大、要做全球市場。在那之前，我跟你保證，辦再多的秀，也沒辦法從台灣生出任何一個 Facebook。
而如果你是認認真真的想要透過網路開創一翻事業的創業者，其實台灣市場還有非常多、非常大的機會，成功了之後還可以試著征服東南亞、東北亞，然後再朝著世界邁進。第四屆 appWorks 育成計畫即將在下周正式開始接受申請，我們期待你的加入。
