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Amazon 成功的秘訣是…

November 18th, 2011 by Jamie

從任何的標準去看,今日的 Amazon,都是一家超級成功的企業 — 它的線上書城和其他 B2C 電子商務業務,全球第一,年營業額超過 200 億美金。它的 AWS (Amazon Web Services) 雲端服務,市占率超過 95%。它的 Kindle 電子書城,年營業額達 55 億美金,獨步全球。它最新推出的 Kindle Fire 多媒體平板,被譽為最有機會挑戰蘋果 iPad 的競爭對手。它的市值近 1,000 億美金,僅次於 Google,是全世界第二值錢的網路公司。

所以為什麼 Amazon 這麼成功?秘密就在創辦人 Jeff Bezos 的這一段話裡面

1997 年,我們 (上市後) 給股東的第一封信,標題是「重點都在長線」。如果你在做的事情需要三年的時間,那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間,那你的競爭對手只剩下一小撮,因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長,你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。在 Amazon,我們喜歡做 5-7 年的事情。我們願意播種,然後讓它們慢慢長大 — 我們非常的固執。我們的座右銘是「固執的願景,靈活的細節」。

許多時候,一些事情的發生是必然的,難就難在你不知道它需要多少時間。但你知道如果你有耐心,它必定會發生。電子書一定會發生;IaaS 雲端服務一定會發生。 所以你可以堅持你的信念,只要你想的夠長線,有耐心的話。

沒錯,龜兔賽跑的故事我們都聽過,鴨子滑水的道理我們都知道,也不是第一次聊唯有累積沒有奇蹟。但真的能夠花 5-10 年的時間去實現一個願景的人,事實上少之又少。你或許忘了,Steve Jobs 花了七年的時間,才把 Apple 從谷底翻身。Mark Zuckerberg 也花了六、七年的時間,才讓 Facebook 成為世界第一的網站

這些人或許都是天才,但這個世界上也從來沒有缺少過天才。真正成功的人,是那些能夠堅持到最後的人。創業的重點不是在爆紅,創業的重點,是在當全世界都瞧不起你的時候,勇敢的繼續嘗試、繼續進步、繼續累積、繼續 Iterate、繼續 Pivot,直到你成為領導品牌的那一天為止。

你不孤獨,因為你前面的偉人,都花了這麼多的時間。加油!

(Image via josefstuefer, CC License)

  • 這篇文章深具洞察力。人類是短視的,有一句名言:「人總是會高估自己一兩年內可以達成的目標,而強烈低估了未來了十年可以創造的巨大成就」。

  • 一早看到这篇好文章,感受良多,一个冲动想让更多的内地读者看到这样的思维,立即将它转载到我的点点博客上,http://just2you.diandian.com/  注明了是转载自http://mrjamie.cc/ 不知您认同不? 如果您觉得不妥,请告诉我,会立即改正的! 感恩!

  • Ken Lee

    真的很有鼓勵性呀!

  • 太棒了,很喜歡你的的名言,忍不住留言讚賞一下……時間會證明一切…..

  • 相當謝謝Jamie,幾乎變成了我的”線上免費顧問”,呵呵~一起為這個世界創造價值吧:)

  • Bezos常常跟員工說,不要因為股票今天漲了20%,就覺得自己比昨天聰明了20%,這樣股票一天跌了20%的時候,才不會覺得自己比前一天笨了20%…。

    最近這陣子有不少寫Amazon的書/文章,有興趣的可以看看 http://www.slideshare.net/faberNovel/amazoncom-the-hidden-empire 或者 http://www.amazon.com/s/i=stripbooks&k=one+click+jeff+bezos 。

  • 他還做了這件事情!

    http://dailynews.sina.com/bg/news/int/kwongwah/20110704/01502573955.html
    亞馬遜創辦人造“老古董” 萬年鐘100年走一格

  • 短視的人本來就會失敗,但也有不少創業者是受不了父母、家人、朋友、社會的壓力。

  • 股票上市後每天盯著盤,就是公司最大的生產力黑洞。

  • 應該也是想鼓勵人們眼光放遠

  • 加油

  • 沒問題,還幫你分享到微博上了。

  • 原文還有很多內容值得一讀

  • 立行 林

    共…..很快!你在公司三年沒幫公司賺錢老闆會不在乎?!

  • 透視背後的含義就是「現金存量 / 正現金流量」最重要,  無法產生正向現金流, 銀行又沒足夠現金的公司, 撐不到遠景實現的那天.

  • 小弟潛水多日,有件事想請教Jamie。我平常也喜歡寫寫東西,看到flickre上有很漂亮的圖想引用,卻又怕侵權,請問我該怎麼做才能合法引用別人的圖呢?

  • samuel Lin

    這就是為什麼GOOG不讓他們的員工在上班時間觀看股票的原因吧!
    Jamie文章選的真妙!此篇與下一篇兩者相輔相成,對建立正確的觀念很有幫助。

    Thank you Jamie

  • 所以 google.com/finance 內部是封鎖的啊?

  • Ronman

    會有老闆看長線, 不在乎的.

  • Winnieli 2011

    你好   借引用  謝謝^^

  • 歡迎

  • 找有 CC 授權的

  • Guest

    關於Jeffrey Bezosy 他的書我有買,其實有很多想要補充的,
    但還是濃縮一點講,我認為他是想實現他的好點子,而本能性的這樣做。

    Jeffrey Bezosy 從十幾歲開始就開始累積起數量驚人的知識/研究給具體化呈現的習慣

    例如:科學,物理,心理學,統計學,還有程式編輯等等,

    ----------------------
    這一部分可能是讀者想看的:

    *因為他有長時間的思考與將知識給具體化呈現的習慣
    *平時小又多次的成功次數非常多,這讓他的膽量也就比較大
    *他的身邊環繞許多天才,天才會補足天才的思維缺口

    參考Jeffrey Bezosy的生活習慣之後,可以進而思考:
    對自身的生活習慣上是否該加上許多可以多動腦筋的研究項目,特別是跨領域的研究項目。

  • Guest

    關於Jeffrey Bezosy 他的書我有買,其實有很多想要補充的,但還是濃縮一點講,我認為他是想實現他的好點子,而本能性的這樣做,但這本能的背後,其實有原因:

    Jeffrey Bezosy 從十幾歲開始就開始累積起數量驚人的知識/研究給具體化呈現的習慣

    例如:科學,物理,心理學,統計學,還有程式編輯等等,

    ----------------------
    這一部分可能是讀者想看的:

    *因為他有長時間的思考與將知識給具體化呈現的習慣
    *平時小又多次的成功次數非常多,這讓他的膽量也就比較大
    *他的身邊環繞許多天才,天才會補足天才的思維缺口

    參考Jeffrey Bezosy的生活習慣之後,可以進而思考:
    對自身的生活習慣上是否該加上許多可以多動腦筋的研究項目,特別是跨領域的研究項目。

  • 關於Jeffrey Bezosy 他的書我有買,其實有很多想要補充的,但還是濃縮一點講,我認為他是想實現他的好點子,而本能性的這樣做,但這本能的背後,其實有原因:

    Jeffrey Bezosy 從十幾歲開始就開始累積起數量驚人的知識/研究給具體化呈現的習慣
    例如:科學,物理,心理學,統計學,還有程式編輯等等。

    “他的能力源自於他好學好研究,更喜好將知識具體化的生活習慣”

    ----------------------
    這一部分可能是讀者想看的:

    *因為他有長時間的思考與將知識給具體化呈現的興趣
    *平時小又多次的成功次數非常多,這讓他的膽量也就比較大
    *他身邊環繞許多天才,天才會補足天才的思維缺口
    *從小就被無數次被他人給攻擊過,他考慮的層面不足
    *發現自身不足之處又隨之補足,經由修正後再重新呈現出來

    ” 這種生活習慣,剛好符合
    Jamie 的文章,鍛鍊腦部肌肉 ”

    參考Jeffrey Bezosy的生活習慣之後,可以進而思考:
    對自身的生活習慣上是否該加上許多可以多動腦筋的研究項目,特別是跨領域的研究項目。

  • 謝謝 Jerry 的補充,同儕對一個人的個性與價值觀的確影響很大 (根據 Freaknomics 一書有高達 50%),但可惜長大的環境往往不是自己可以控制的。但多涉獵不同領域的知識,的確是是進步最好的方法。知識需要咀嚼,所以多研究之外,還要多論述,因此寫網誌、演講、辯論都是好練習。^__^

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