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有時候,做了才知道

December 7th, 2011 by Jamie

創業者都很喜歡討論,從 ideas、產品的功能、用什麼工具開發、到如何吸引消費者的目光,都是我們每天的話題。但我發現這裡面有兩種人。一種,一直在討論,然後一直在腦海中想像每個決定會帶來的結果,但卻也一直被這些想像的結果打敗 — 「不然我們 ○○ 好了?啊!不行啦!如果 ○○ 的話,那就會那 xx。哦,好吧!那不然我們改成 ◎◎ 好了?嗯,但是如果 ◎◎ 的話,那 ※※ 了怎麼辦?」他們對話就像這樣,而且好像無窮無盡。一個月過去了,這些人似乎還在原地踏步。

另一種,比較不怕死。他們會說:「真的是這樣嗎?林伯不信邪,我偏要試試。」然後他們就去試了。大部分的時候,他們會發現別人是對的,這條路行不通。但過程中他們往往會發現一條叉路,接著這條叉路又帶他們到另一個全新的世界 — 最近在 iPhone 上很受歡迎的「限時免費遊戲」就是這樣的例子。

當創辦人 Luke 一開始要做遊戲社群時,大家都跟他說永遠不可能打敗巴哈姆特和遊戲基地,他不信邪,真的做了。經營了一年多,事實也證明真的打不贏那兩個山大王。但過程中,他發現了 iPhone 遊戲的崛起,所以 pivot 去做 iOS 專屬遊戲社群 GameApe。從那邊,他又發現 iOS 上的「限時免費」,這個龐大的行銷次文化,然後才找到了現在的成功。

所以有時候,你可以一直討論下去,但很多時候,你真的必須要做了才會知道。

記得我很快就會離開這個世界,是這輩子幫助我做很多決定的最重要的工具。因為幾乎所有的東西 — 別人的期待、面子、害怕丟臉 — 在死亡的面前都顯得渺小,這讓你可以專注在真正重要的事情上面。

Steve Jobs

(Inspired by Steve Blank, image via micheleguida, CC License)

  • 機器人 MSN

    看看你自己的矛盾吧?

    所以”有時候”,你可以一直討論下去,但”很多時候”,你真的必須要做了才會知道

    既然沒有絕對的答案,等於沒答案,這跟清談無異

  • 這個問題跟先有雞還是先有蛋的問題一樣吧~永遠不會有一定的解答,但最重要的是經營者的心理素質能不能引領團隊往對的目標邁進

  • 針對字字句句去回又有何意義呢?

    我想以一個平常心去看這篇都知道jamie要說的是:

    別再永無止境的討論了! 開始動手做吧! – 這樣一個簡單的觀念.

    這觀念jamie也說過很多次了, 會再提我想不外乎是想再次提醒創業者

    or 看到一些現況想大聲疾呼吧!

  • Chris

    當創辦人 Luke是一個很熱血的老爹
    他在AppStar競賽的熱情
    也感動了很多人
    加油~老爹~

  • Brian

    這篇完全跟流言終結者8的最後一句話相違悖

  • Dearsmallmo

    聽過Luke的講談,覺得他的確有不同於同年紀長輩的眼光!很值得尊敬:)

  • Brian

    有人前前篇的最後一句才在叫大家要先確定好市場性,結果現在又變成先做再說,類似的矛盾並不是第一次了……

  • 機器人 MSN

    做就對了~~~ 但是做也不一定會達成目標, 那麼如何立論;大家放手去做? 而不是事先仔細討論後再去執行? 

  • 是啊,尤其每次看到他在講遊戲時閃閃發光的眼神

  • 是啊,如果不說,很難相信他的資深程度

  • 背後的邏輯是一樣的,少一些 planning,多一些 doing.

  • 是,創業的心態是沒有正確答案的,只有機率高低的問題。

  • 那如果失敗了,內部團隊的工作同仁不就也一起被拉下水?
    問題是這些人有可能只是”執行者”而不是”決策者”啊…

    突然覺得這些小螺絲釘很可憐….

  • 這個邏輯在任何一個團隊/公司有差別嗎?在小團隊你反而更有影響決策的能力。

  • 是呀..
    很明顯Jamie的意思是做就是了
    咬文嚼字並不會比較好..清淡呢@@lll:twitter 

  • 所以你這篇文章是以”小團隊”為基礎?還是一個”公司”為基礎?
    我還是覺得所有的決策者還是要去考慮這些小螺絲釘的苦處…
    也許你們都還站在一個置高點,認為這樣的做法是對的,
    但是,我想請問一下,這些負責執行決策的人,難道他們不想出聲音嗎?

    台灣的職場已經很可怕了,請在叫這些老闆們衝衝衝的同時,
    也為這些辛苦的小螺絲釘們發個聲吧。

    看看518的設計競標….我真的覺得我們這些小螺絲釘過得很辛苦。

  • 商場的本質就是變動和競爭,如果想要安逸,可以去政府機關上班。

  • 所以你認為台灣的設計從業者就值那個價值嚕?

  • 看不清楚事物本質的,當然無法有很高的價值

  • 嗯,我理解了。所以我們這些設計從業人員就該被操,就該死。我會轉告其他跟我一樣做設計的朋友的。

  • wjk

    這張圖哪來的,有沒有版權問題?

  • Anonymous

    台灣到底有多少人看不懂「CC」?教育怎麼了……

  • wjk

    職業病嘛,不先注意cc,先注意版權

  • 哈 太小行可能沒人注意吧 :P

  • 昱圻 陳

    我覺得你想太多了,Jamie的意思是要讓決策者有不同高度的思考。
    而小螺絲釘的處境,如果老闆有付你合理的薪水,那你憑什麼說他對你不照顧啊?誰保證進了我們公司就一定要給你做25年退休呢?如果不認同公司理念或是決策者方向,你大可離職挑個自己喜歡的工作,沒有必要委屈求全啊XDD當然,如果老闆壓榨你給你很低的薪水,那當然該責備;但這兩件事情應該要分開討論的!

  • 昱圻 陳

    在上個週末的Startup Weekend Hsinchu後,完全同意您的看法。

  • 其實各司其職罷了! 沒什麼小螺絲大齒輪

    決策者對判斷下指令 底下員工徹底執行就是這樣而已

    小螺絲有苦處過得很辛苦但是公司存在與否受影響的也相對最小

    老闆呢 一個決策錯誤就馬上反應在營收上

    他必須立即知道問題並解決 必要是甚至來個pivot.

    簡單說, 公司倒是老闆負債不是底下員工.

    所以當小螺絲希望老闆事事考慮小螺絲的苦處

    請將自己的高度放在決策者重新看整件事吧!

    也許你會有不同的感受.

  • 有幾點用條列式可能比較清楚:

    1.老話一句:不去做什麼都沒有.

    2.”仔細”討論要討論多久? 兩個禮拜、一個月、一季?

    所以我自己下個總結 (jamie如果覺得不好歡迎指教)

    jamie不是說討論不重要、不需要, 而是要訂一個時間點或是進度,

    時間or進度到了就必須開始動作”做”

    而不是永無止盡的討論下去.

    PS:細節是討論不完的, 相信我. 沒有最好 只有更好

  • “任何形式的創新都遵循著一條「冪次法則」(power law):有一個能夠帶來巨大競爭優勢的真正激進的想法,就意味著有幾十個意義不大的其他想法。但這絕不是不去創新的藉口。創新始終是一個數字遊戲,你做得越多,收穫豐碩成果的可能性就越大。”—Gary Hamel 《管理大未來》

  • Tom

    我看不出矛盾啊?
    先確立市場性,怎麼確立?救世立刻動手做MVP來確立啊。
    只有市場直接跟你說不行,你才能確立這個不行。也只有市場跟你說可以,你才能確立可以。

    像你這種手槍打得再久,也永遠無法確立你在床上的表現行不行。
    除了整天遐想,其他都不行,怪不得暱稱叫Brain。

  • CC 本身就是一種版權的授權, 這個都沒注意, 憑甚麼說”先注意版權”? 而且你花了多少精力在你所謂的”注意”上? 你有找圖片的出處與原作者查證嗎? 想必沒有.
    你的職業病只有一個 “不先注意cc,先放個臭屁” 再說

  • Jamie 說得真對…Ken 老哥繼續聽不懂人話, 繼續抱持著這樣的思維, 如果沒有”被操,該死”, 就真的沒有天理了.
    所幸, 我還看到這世上天公地道, 該被操的被操, 該死的也死了.

  • 沒錯,單次創業失敗機率遠高過成功的,但不去做,你永遠不知道哪一次是成功的那個。

  • Chee Chiang Kang

    非常贊同這一個觀點!很多事情只有做了才知道;在做著的同時,也會產生新的想法。就算失敗了,也能累積經驗。

  • X10015

    比較不怕死。他們會說:「真的是這樣嗎?林伯不信邪,我偏要試試。」然後他們就去試了。大部分的時候,他們會發現別人是對的,這條路行不通。但會發現到許多新的叉路。這句話說的太好了,每次嘗試都是一種新的的熱血和感動!!管他何時花會開,埋頭去做就對了!!

  • Qqrr4553

    給Ken ,價值是要自己去創造的,而不是去喊”給我們價值”就會有價值,如果不跳脫這思維,就只是一直在等待別人給你價值,然後一直當螺絲釘

  • cynthia chur

    我想說,發現別人發現不了的東西,真的很難~靈感這東西很微妙。
    就不如說,我要開網店,可是有這麼多網店,怎麼讓你的網店推廣知名度有更多的人來買呢?
    除了網頁精緻,加大宣傳(而且有些宣傳消費者會覺得是網絡垃圾,直接刪除),物美價廉,感覺就沒有什麽了,想不出有新意的東西來吸引顧客。

  • Anonymous

    有很多方式,可以將網站做差異化,像是線上試穿的網站、真人影片的穿搭介紹等等,

    靈感這名字太玄,一般比較快的方式是看看國外、最前面的人在做什麼,先跟著做,
    再看user、客顧的反應做修正,修正後就會變成自己獨一無二的東西.
    更多創業的方式,可以參考我的blog實戰經驗哦!!
    Mr.JK創業路http://mrjk.me/喜歡可以加入粉絲哦http://www.facebook.com/pages/MrJK/270855056294473

  • LeeGun

    「做了才知道怎麼做」的論點其實不太符合商業管理,不過在創意工作者倒是常態。
    例如這影片提到電玩業界是「越做到開發末期才越知道要怎麼做才會好玩」:
    https://www.youtube.com/watch?v=0c1kgwP9f38
    誇張點的如惡靈古堡的三上真司真的會砍掉重鍊(2&4代)。
    折衷的則是留到續作,所以很多電玩都是一代站住陣腳,二代才真的大紅(快打旋風 真三國無雙)。
    電影界也有侯孝賢感嘆電影是遺憾的藝術,意指拍著拍著才知道哪段怎麼拍會更好,但同時片子也快拍完了。

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