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誰是產品經理?

June 13th, 2012 by Jamie

今天早上讀到 Twitter 前任產品經理  Satya Patel 分享的一段話,非常有道理:

產品經營 (Product Management) 不是一個職位,也不是一個功能,它其實是一組技能。這些技能能夠移除路障、潤滑齒輪,讓團隊分工裡的每一個專家能夠發揮他們的長才。此外,產品經營需要平衡使用者、公司與團隊三者間的需求,做出非常艱難的犧牲來使全體往前推進。某種程度上來說,產品經理 (Product Manager) 非常像 CEO,很少人會說一個團隊裡不需要有一個 CEO,而產品經理其實就是他們產品的 CEO。任何一個組織都需要有人擁有「產品經營技能」,然後透過這些技能讓每個人的生命都更容易一些。

這也難怪小創業團隊裡面,CEO 往往就是產品經理,因為他們就只有一個產品,而這個產品也就是整個團隊重心。或者說 CEO 不是產品經理的新創團隊,可能從架構上就有問題,因為當產品經理在平衡使用者、公司與團隊三者間的需求,做出必要的犧牲時,CEO 看到的卻只有公司 (賺錢) 的需求。在這樣的權力結構下,這些公司往往犧牲了團隊的工作時間,卻無法做出給使用者足夠價值的產品,而最終也無法滿足 CEO 與公司的需求。這時 CEO 會更用力的向團隊施壓,然後開始創造一個向下迴轉的惡性循環。

Spark 的 Venture Partner,曾是遊戲公司創辦人兼產品經理的 Nabeel Hyatt 也跟著說:

一個傑出的產品經理會在符合組織遠景的前提下,同時把短期成果繳出來。他們擁有「懂客戶」的直覺來帶領他們到達那裡,更有權威與紀律來帶領他們的團隊沿著那個方向前進 — 如果做得好的話,會非常像一個小小 CEO。

這也難怪史上最成功的創業公司,從 Microsoft、AppleFacebook,CEO 本人就是產品經理。

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(Photo via joi, CC License)

  • ossian

    這篇文章有點在捧 PM,但事實上文章中指的 PM 本身就是技術底,有足夠的技術當後盾,加上自己本身就是創辦人,
    對一個發展中的產品,自然擁有較高的決定權, 這無可厚非,所以他們的 CEO 本身也是 PM 這樣的說法可以成立。
    而台灣大部分的 PM 是不具備技術能力的…

  • 我認真的覺得 PM 必須要跨技術、市場與管理(領導),只懂其中一項的人,其實不會是好 PM

  • 赞同,PM不一定要对技术很专,但起码要具备一定了解程度,否则如何和团队中的技术打交道呢,不过也存在着一个矛盾,PM了解技术,往往团队中的技术大拿会认为他不资深,存在着话语权归属的矛盾,想来PM这个小CEO比真正的CEO难办的地方就在于话语权了。

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