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創業 CEO / Peter Thiel 給的逆思考啟示

February 17th, 2015 by Jamie

Different direction

在「創業 CEO」系列,我們討論創業者如何教會自己,成為偉大的 CEO,因為歷史上最偉大的科技公司,往往都是由這樣的人在領導

羊群心態形容人們如何受到同儕影響而感染某種行為、追隨流行或是購買商品。羊群心態的例子包含股票趨勢、穿著時尚、車子、音樂品味、迷信、宗教、裝潢等等 ── Wikipedia

很高興這兩天能與天下合作,把暢銷書《從 0 到 1》的作者,矽谷知名創業家、投資人 Peter Thiel 邀請到台灣來。在昨天演講後的 Q&A 中,天下雜誌出版總編吳韻儀,挑戰了 Peter 幾個他不常被問到的問題,像是如何選擇投資人、該擁有 Apple 或是 Google 的股票等等,從他的臨場反應中,讓我對 Thiel 式 Contrarian Thinking,又有了新的體悟。

羊群心態

首先,千萬年演化的結果,讓我們身上內建了強烈的羊群心態,因為絕大多數時候,從眾都是求生存、求低風險的最佳選擇 ─ 落單容易遭到掠食者攻擊,而萬一集體遭遇不幸,由於財富與幸福是相對的,大家一起變得不好等於大家都沒有不好。

溢價效應

但另一方面,如果羊群的結果是大家都一起變好,那也等於沒有變好。更有甚者,從眾可能讓一件事情的風險與報酬不成正比,舉例來說,這幾年不少參與當紅炸子雞 Groupon、Facebook 等 IPO 釋股的投資人,都在財務上蒙受了相當的損失。背後原因不是這些公司本質不好,而是它們的股價被投資人炒作得太高,超越了公司實際表現可以支撐的範圍。

囚犯困境

最最糟糕的是,從眾心態可能讓我們陷入所謂的囚犯困境,也就是當大家都選最低風險的路徑,最終造成群體的停滯不前。

真正的逆思考 = 洞察 + 巧勁

某種程度來說,我們在生活的方方面面,隨時都面對著羊群效應所產生的溢價以及囚犯困境。因此身為創業者,我們必須努力打破其中的幾個困境,來為自己與群體帶來全新的價值。當然,打破囚犯困境是艱難的,因此我們只能選擇其中少數區塊,用盡全部的力氣去衝破它。

所以另一方面,在多數的時候,我們會順從群體,追隨著企業與人生的常態去做某些事情。有些時候是這些常態並沒有產生過分的溢價與困境,因此沒有必要挑戰它們。另一些時候是要打破這些常態要耗費太多資源,我們暫時無法做到。

因此最糟糕的是,當我們決定要突破某個困境,但沒有意料到它背後所需要花費的資本 ─ 旅遊計畫 App 就是最好的例子,雖然它能為全體旅行者帶來莫大的好處,但突破資料的完整性與即時性所要耗費成本,遠遠大過多數新創團隊所能負擔。

又或是我們在另一方面選擇從眾,卻低估了它所代表的溢價成本 ─ 舉例來說,過去 10 年去中國拓展市場的台灣網路公司,全部都被那裡的政策、行銷、人才等溢價所淹沒。

所以,就像 Peter Thiel 說的,逆思考不是一味的逆向操作。優異的逆思考,應該要基於對人、事、物走向的洞察,然後在每個時間、地點,聰明的選擇要從眾,還是要逆向。在選擇逆向時,尤其要精挑有能力突破,且突破後有極大價值的囚犯困境上。

從這個角度去看創業與題目的選擇,一切又更清晰了許多,真是謝謝 Peter Thiel 給的啟發。

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更多心法,都在我的新書 ─《創業》

創業 (Entrepreneurship) by 林之晨

 

(Photo via mrfb, CC License)

  • joelky

    即是?

  • 新年快乐!
    取舍和找到自己的核心竞争力的确是每一个创业者需要面对与突破的课题!~加油!伙伴们!

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