最近幾個月北美科技圈的話題，都圍繞在微網誌 Twitter 成長的停滯，原本呈等比級數上升的曲線，到了 7 月突然就緊急煞車，甚至出現緩慢下滑的情形:
這樣的現象讓許多靠 Twitter 吃飯的網路人擔憂，市場上也開始出現各種不同的解讀。有人說大家都是用 iPhone 玩 Twitter，所以網路流量不準。有人說 7-8 月美國人喜歡度假，所以沒人上網。這些因素的確都可能影響流量，但是要把一個原本成長的這麼快的網站拉下來，絕對不是只有會員使用習慣的改變。
回頭看看台灣最紅的微網誌噗浪，剛好也在差不多的時間出現趨緩進而衰退的現象:
難道台灣人也是 7-8 月去度假嗎? 當然不是。說穿了，雖然大家不願承認，但造成 Twitter 和噗浪如此慘劇的兇手，不是別人，正是才剛給了無名一番苦頭的 Facebook。
這點讓我們看看日本市場，就非常清楚。在本地社群網站 Mixi (紅線) 強勢，Facebook 積弱的情況下:
Twitter 的流量成長就顯得毫無問題:
但是 Facebook 不是社群網站嗎? 跟微網誌的衰退有什麼關係? 你說。
Facebook 的確是以社群起家，但他的動態更新功能，原本就接近微網誌。加上整個 2008 年面對 Twitter 的強力挑戰，為了不讓後起之秀專美於前，甚至有朝一日上演王位篡奪計，Facebook 從今年 3 月開始，更厚臉皮的執行了有系統的 Twitter 化，一步一步的把所有微網誌的功能都納入:
2009/03 Facebook 專頁動態更新納入粉絲首頁 讓專頁的經營者可以像微網誌一般直接發送訊息到使用者的首頁。
2009/04 開放存取動態更新的 API 讓原本微網誌專用的客戶端程式，例如: TweetDeck，也可以支援 Facebook 動態
2009/06 新增公開的動態更新 讓除了專頁以外的一般使用者，也可以發布公開的訊息
2009/06 新增”用戶名稱” 讓每個使用者和專頁都可以擁有一個好記的網址，例如: http://www.facebook.com/mr.jamie.page，和微網誌一樣
2009/08 新增動態搜尋功能 讓使用者可以搜尋，和微網誌一樣
2009/09 新增”@回覆”功能 最後，Facebook 連這個只有重度微網誌使用者懂的，用 @XXX 來”提及”或是”回覆”某人的功能，也加了進來
2009/11 新增”動態彙總”功能 讓首頁顯示的訊息更個人化，比微網誌的流水帳更好用
這樣的功能大抄襲，加上原本就較高的會員數，較完整的朋友鏈結，最後當然造成了替代效應，打得 Twitter 和噗浪抬不起頭來。
好，所以這樣的發展，有什麼值得 Social Web 創業團隊們注意和學習的呢? 我歸納如下:
雞蛋要多放幾個籠子 雖然 Facebook 目前很強勢，但三五年後什麼情況沒有人知道。況且還有許多 FB 碰不到的市場，例如: 中國大陸，日本。所以開發 Social App，應該要以多平台為目標，進可增加碰得到的會員數，退可避免平台世代交替的風險。
Keep Enemies Closer 競爭者的一舉一動，都要掌握得非常清楚。尤其是先進者，絕對不能因此傲慢。沒有包袱，身輕如燕的後進者，往往也是很好的創新者，要像 FB 一樣不吝於像他們學習。
先上線常更新 FB 最後的優勢在於他的會員數，雖然功能到位較慢，還是不影響王者的地位。所以在新網路時代，開發的模式要採用先上線，然後隨著使用者的回饋和市場的變化，不斷的更新，精進自己的服務。
所以噗浪該何去何從呢? 你問。
我建議他們應該趕快提升與 Facebook 平台的整合度，降低新會員的進入門檻 — 不用再辛苦找朋友/加朋友，然後專注在服務 FB 疏於照顧的部落客上，提供有價值的功能，例如: mmdays 開發的嵌入式 Plurk 討論串 (請捲動到頁面底部)，部落格/文章人氣指標等。
網路的世界是瞬息萬變的，把自己融入在其中，常常思考如何和其他服務串連，提供價值，才是成功之道，與大家共勉之。
