January, 2010的文章

Nexus One (Google Phone) 用到現在也快一個禮拜了，如果要用簡單的幾個字形容目前的使用經驗，那大概就是”貼心”、”開放”、”快”還有”整合”這幾個形容詞吧。比較完整的評論，我過幾天會貼上來。

不過有幾個想法，今天先這邊跟大家分享：

正牌的行動桌面

網路上很多評論都用 iPhone 的邏輯去評論 Android 的桌面，然後抱怨 Nexus One 的桌面只有 5 頁，沒有 iPhone 放得多。這樣的比較方式，其實是很白癡的。一個智慧手機的桌面，應該要比的是有多”聰明”，而不是比能夠放得下幾個圖示。

iPhone 的桌面其實只是個”程式集”，也就是一堆捷徑，他是靜態的，當然不需要頁面的限制。相對的，Android 的桌面，卻是一個高度可客製化的正牌行動桌面，你可以在上面貼各種不同的東西，像是動態小程式 (widget)，例如：天氣，Facebook 動態，Plurk 追蹤等，還有各種捷徑，和圖片等等，所以為了不因此耗盡系統資源，當然需要有一些限制。

而光是擁有這樣一個動態的桌面，就讓 Nexus One 在使用上比 iPhone 方便許多。在我的桌面，除了超好用的 Google 搜尋列，還放上了直接撥號/傳簡訊給 Mrs. Jamie 的兩個捷徑，隨時自動更新的天氣，以及今日行事曆等工具。光這幾個東西，就可以讓我每天少按好幾個下，少等好幾分鐘。比起永遠 73 度，唯一的動態資料是日期 iPhone 桌面，Android 其實能夠給使用者帶來更多的價值，可惜很多科技網誌都已經被 Apple 重度洗腦，因而錯過了這個重點。

整合再整合

Android 的另一個重點，是和 Google 服務的高度整合，到了 Nexus One，更是把這個特色發揮到極致。以 Gmail 為例，除了支援 Archive (封存)，Label (標籤) 等幾個 Gmail 特有的功能以外， Android 2.1 還再加入了多帳號收發信，Undo (回復) 這兩個非常好用的功能。尤其是 Undo，讓我救回好幾次因為不小心按到而刪除的信件。

另外一個我很喜歡的整合，是 Google 把 Nexus One 的 Gallery (相簿) 和 Picasa 綁在一起，所以無論走到哪裡，我都可以直接打開跟別人愛現放在 Picasa 上的照片，非常的方便。

貼心再貼心

以一個軟體開發商來說，Google 往往是一個很為使用者著想的公司，這點到了 Android 上還是非常的明顯。例如那天我想設定一個朋友的聯絡人大頭貼，結果當我把照片打開時，居然發現 Nexus One 已經透過臉部辨識的技術，幫我把他的頭圈了起來，一下子我又省去了許多放大縮小，框來框去的功夫。

用手機打網址很麻煩，所以 Android 內建的 Chrome 瀏覽器，除了書籤外，還會列出我最常去的 N 個網站 (N: 列表超長不可數)，可以直接選起，非常方便。相對的， Android 的電話簿也有自動排列的常用聯絡人名單，非常聰明。

這些說穿了都不是什麼了不起的技術，但是就是會讓人會心微笑，深深感覺到另一端 Google 工程師們的用心。而智慧手機，不就是應該要這樣讓我們的生活，過得更輕鬆嗎?

Google Phone 這個事件，從市場 11 月中開始傳出消息，一直到昨天 Nexus One 正式上市，總算得到一個圓滿的完結。

隨之而來的，當然是各大科技網誌和 3C 評論家，前仆後繼的忙著 比較 N1 與 iPhone 到底誰占上風。一天下來，我倒覺得 ars  technica 和 Jeremy 3C (台灣)
，抓到了重點 — N1 上市背後更重要的意義，是 Google 非常勇敢的跳出來，推動手機直銷，試圖打破北美電信業壟斷手機通路的既有模式。

打破現狀 (disrupt status quo) 這件事情，是 Google 最喜歡做的。打從把 Android 定位成”開放式平台”開始，Google 的目的就是左打要收費的微軟 Windows Mobile，右攻封閉的 iPhone，擾亂手機市場秩序，然後趁隙建立自己的力量。

可惜美國的行動市場，跟歐洲/東南亞的很不相同。為了防止使用者跳槽，電信業者用盡力手段，除了最基本的綁約，還各自採用不同的技術和系統頻率，層層堆高使用者的轉換成本。在一支手機基本上只能在一家大哥大系統上使用的情況下，硬體業者的力量是很小的。連強勢如 Apple，還是得看 AT&T 的臉色吃飯，更何況是 Android 幾個較小的硬體夥伴。

而講到繞過系統業者搞直銷，更是一件萬萬不可的事情 — 全球市占率第一的 Nokia，前幾年就是因為採用這樣的策略，慘遭電信業者聯合”禁運 (embargo)”，完全被排除在北美市場外，直到前陣子終於不得已放棄，才重新得到關愛的眼神。

所以，這時候 Google 親自下海，挾著 300 磅的重量來做這件事情，就顯得意義重大。而且他一邊做，一邊也不能忘了給電信業者一些甜頭。就連 Nexus One 的銷售頁面 (見下圖)，都還得幫他們賣綁約的產品。

好，小故事講完，重點來了，Nexus One 上市這件事情，對於中文創業團隊而言，特別是行動應用領域的，背後又有什麼的涵義呢?

1. 對 Android 平台的重視

就像幾天前在 Mr. Jamie 的 FB 專頁上分享的市場調研結果一樣，Android 不只是獲得眾多硬體夥伴的支援，在消費者心中的地位也漸漸與 iPhone 平起平坐，這樣的情況很快就會反映在市占率上。也就是說，未來 3-5 年內的行動應用開發，兩個平台都是的支援，都會是必須的。

2. 適應硬體的多元性

隨著 N1 和 Droid 的推出，許多團隊也開始抱怨 Android 硬體越來越多元，QA 越來越耗時。其實這一點早在 PC 時代就已經存在，到了網路應用 (Web App) 開發更是達到了極限 (瀏覽器有幾乎無限的長寬組合)。至於大家的比較點 — iPhone 陣營，很快也會跟進 800×480 或是更高的解析度，再加上 Apple Tablet 的推出，軟體商的好日子其實也不會持續太久。所以，與其抱怨，不如趕快培養起團隊內做浮動排版設計(floating layout) 的能力，才能夠不怕開發環境的持續變遷。

3. 發揮強大的硬體能力

除了透過浮動排版等技術，去適應各種螢幕大小外，更重要的，是開發團隊要懂得去利用這些超級手機 (superphone) 的強大馬力。以 N1 為例，800×480 螢幕，絕對是閱讀和播放影片非常好的介面。1 GHz CPU，更是能夠提供強力的客戶端運算能力，降低對伺服器的依賴。內建 4G 以上的空間，更是很好的本地快取 (local cache) 存放地，可以利用來加速軟體速度，等等，等等，都是值得創業團隊去發掘，運用，來讓自己的軟體更有價值的課題。

所以，結論是 Google 出手機這件事情，是很值得大家正面去對待，然後試著從中尋找機會的。至於我覺得 Nexus One 跟 iPhone 誰好用，給我兩個禮拜，我再給你們一些比較有深度的心得吧。

最近收到不少創業團隊的商業計畫，也有許多人在問 2010 我有興趣投資的領域。過年前我寫了一篇 2010 十大網路趨勢，其實許多答案”就在影片 (文章) 中”。不過為了讓這件事情更有效率，就讓我用今天的篇幅，再把 2010 我會看的領域，再稍稍解釋一下。

在開始前，有幾件事情我得先說明：第一，這個清單並不是靜態的，我的興趣將會隨著市場的變化而更動，所以如果你想創業的範圍，沒有在下面，不代表我不可能投資，所以還是歡迎你跟我聯絡。第二，這個清單也絕對不是成功網路創業的指標，他只是我個人有興趣投資的領域，並不保證一定會大紅，沒在裡面也不代表沒有機會。第三，這個列表的先後順序，沒有任何意義，無論排在前面或後面，都是我很有興趣投資的領域。

1. 社群應用

Facebook 平台在繁體中文市場的霸主角色在 2009 年底可以算是確立，加上簡體中文的幾大社群，2010 年都將開放平台，所以今年可以說是社群應用年，也就是我一直說的 Web 3.0 (Social Web) 時代的來臨。除了社群遊戲是我絕對會看的類型外，其他跟人際關係綁在一起的應用，我也都非常有興趣。

2. 數位內容

2010 將是隨時隨地可上網的智慧手機，電子閱讀器和平板電腦興起的一年，伴隨著而來的，就是使用者將需要可以在這些裝置上消費的好內容。所以我會投資在內容供給練上的各類服務，包括純內容提供者，負責傳遞的平台，以及協助產生營收的服務 (例如：我已經投資的 Richi)。

3. 專業網誌

目前繁體中文市場，專業經營的網誌，也就是可以跟傳統報章雜誌競爭的純數位媒體，算是頗缺乏，也絕對有很大的發展/獲利空間。這個投資策略其實跟上述數位內容算是重疊，不過我希望點出在電子文字中，專業網誌將會是我非常重視的一塊。重視到如果找不到好的投資標的，我會直接從組織團隊開始做起。

4. 行動應用

最後一個領域就是智慧手機的應用程式，尤其是 iPhone 和 Android 兩大平台 (關於行動應用，我之前已經寫了很多，有興趣的人可以在我的網誌搜尋 iPhone 或是 Android 閱讀)。跟社群應用一樣，在行動方面，遊戲還是會占據我很大的注意力，但除此之外，內容、社群、VoIP 等相關的應用，也會是我非常有興趣的範疇。

以上，就是我在 2010 年會考慮投資的創新領域，如果你的團隊有相關的創業計畫，歡迎 email 到 mr.jamie.blog [at] gmail.com 和我聯絡。

(Image via gilderic@flickr)