February, 2011的文章

上次聊到我跟馬克‧薩斯特 (Mark Suster) 有好多相像的地方，包括我們的背景、經歷和對事情的看法等等。今天又讀到他部落格上的新文章：「你應該要創業嗎？」(Should You Really be a Startup Entrepreneur?)，更加確定我們上輩子應該雙胞胎來的。

跟馬克的經驗一樣，其實還蠻常有創業人來問我，你為什麼不繼續創業？說實話，我還真的常常看到市場上的許多問題，然後創業人的性格就會跑出來，腦子裡忍不住開始想可以怎麼試著解決，有時候甚至連創業的步驟都想好了，只差袖子捲起來，開始做就是了。好在 appWorks 本身也是一種創業，所以當我回過頭來想，如果我專心把 appWorks 做好，把育成計畫辦好，那對所有的創業人來說，可以創造更大的價值、更大的貢獻，這些創業的想法，交給有興趣的團隊去做就好 — 這樣一想，那股創業的熱血，才稍稍獲得平息。

說真的，創業真的會上癮。它像心情的雲霄飛車一樣，當你坐在上面的時候，高低起伏，有時為了一點小小的突破高興了老半天，有時又為了一點小小的失敗兩天睡不著覺。當你下車的時候，你發誓下次再也不要了。但是相信我，當你離開了一陣子，你會發現全世界沒有比那個更刺激、更真實的事情，你會發現一輩子都沒辦法回去搭平凡無奇的米老鼠碰碰車了。

不過也就像馬克的文章說的一樣，這趟雲霄飛車之旅，雖然沒有身高限制，但也不是適合每一個人的。他舉了幾個創業家共同的特質，我則加了一些我自己的補充：

• 不是特別在乎地位 (或是頭銜)
• 對於這個世界上的事物充滿了好奇心
• 不喜歡規矩，而且喜歡挑戰權威
• 可以接受高度的不確定性
• 不會因為不斷的被拒絕而失去信心
• 喜歡跟別人聊你在做的事情
• 喜歡作決定，非常快速的決定 — 即使只有 70% 是正確的 (你需要前進、然後修正，而不是原地踏步)
• 對自己的執行力有高度的信心
• 不容易受到壓力的影響
• 可以承受很高的風險
• 失敗又怎樣？整裝再出發就是
• 可以投注很長的時間在這件事情上面 (但你不會覺得它是工作)

而且，即使你的個性是合適的，那也不代表你就就會樂在其中。我的經驗是創業的主題非常的重要，最好是你很有熱忱的事情 — 因為當你跌到雲霄飛車的谷底，全世界都與你作對時，只有你對解決這個問題的執著，才能支撐你渡過這些難關。

而如果，你想清楚了，確定這是你要做的事情，appWorks 育成計畫歡迎你的加入。沒錯，我在這裡宣布，第三屆育成計畫正式開始接受申請，你們有一個半月的時間可以組織團隊、確認主題，然後填寫這份表格送出申請。(更多關於 appWorks 和本次育成計畫的細節，可以參考 appWorks 的網站。)

對於這個計畫和 appWorks 本身有什麼問題，歡迎你們留言或是寫 email 讓我們知道。有什麼最新的資訊，我們也會陸續在這裡和 appWorks 的網站公布。

Good luck, everyone.

(Image via meadowsrise@flickr under CC license)

網路圈子的人都知道 SEO (Search Engine Optimization / 搜尋引擎最佳化) 的重要性，在還沒有社群媒體之前，它是唯一可以讓你免費贏得大量訪客的方法。時至今日，即使 Facebook 等網站已經逐漸取代了 Google 的「流量來源」王位，但這只是代表著身為一個網站主，你有更多的流量管道。從 SEO 來的訪客數還是在成長，所以它的重要性一點都沒有減少。

SEO 是一門很深的學問，一篇短短的網誌根本不可能講完。況且雖然我也懂一點，但絕對稱不上是專家。有興趣的人，可以讀讀 ePromoter 小黑的《台灣 SEO 學院》等網誌，他們才是真正的專家。

今天要聊的，是 SEO 的黑暗面，也就是所謂「黑帽 SEO」(Blackhat SEO)。什麼意思呢？簡單的說就是作弊，或者說是用「錢」去提升你在搜尋結果裡面的排名。當然不是拿錢去給 Google，就算你再有錢，他們也不會幫你調整搜尋結果的順位。但是市面上有一些黑市服務，宣稱可以幫你做到。

搜尋結果的「排名」有多重要呢？根據統計，34% 的使用者會點選搜尋的第一個結果，而只有 17% 會點選第二個，後面的結果則越來越小。所以，這也造成了廠商會想要去「買榜」，因為可以有更多的流量，也就可能會有更多的營收。而這就是前陣子發生在美國百貨公司 JCPenney 身上的故事，他們找來了一家 SEO 顧問公司，結果這家公司幫他們去地下黑帽 SEO 網路買了榜，被《紐約時報》抓包，一狀告到 Google 上，當場 JCP 排名就從 No.1 掉到第六頁。

而這，就是惹毛 Google 的下場 — 不但是打入地獄，而且是永不超生。

所以，千萬別碰黑帽 SEO。更重要的是，如果你發現你的競爭對手在用，別傻傻的跟進，趕快讓 Google 知道，相信我，很快的你就會少一個敵人。

老話一句，網路已經發展了 15 年了，這裡面有太多太多的規矩、文化、歷史。準備要網路創業嗎？你需要跟大家一起，才能在最短的時間，最有效率的把這些知識都化為己有。再次預告，appWorks 育成計畫幾天後即將開始收件，敬請期待。

(Images via Google/Search Engine Land)

啊，又是一個科技圈的千古謎團。你說你怎能不愛網路所帶來的言論自由？繼上次 Syncplicity 創辦人自己出來回答被 Dropbox 打敗的原因之後，這次換 Movable Type 的社群經理出來講話了。

說實在這兩個網誌平台真的各有春秋，不過 Movable Type 早 WordPress 兩年上市，所以在 2004 年的時候，其實 MT 的聲勢是比 WP 強很多的。流量資料現在已經挖不到了，不過看看搜尋的強度，你大概可以想像：

你可以看到 WordPress 從 2003 年中推出後，一直乏人問津，直到 2004 年中，突然發生了某件事情，讓雙方出現了死亡交叉。之後的故事，就像他們說的，都是歷史了：

兩個這麼相似的產品，MT 原本還擁有領先者的優勢，到底是什麼樣的原因，會發生上面的大翻盤情況？兩天前 Movable Type 的 (前任) 社群經理拜倫‧里斯 (Byrne Reese)，突然寫了一篇非常詳盡的文章，細數了整個敵長我消的過程，和背後的種種原因。

按照慣例，我鼓勵你們好好的去看看 MT 犯了什麼錯，有什麼你可以避免的。不過如果把 WP 為什麼獲勝的重點抓出來，我認為是下面這些原因：

MT 過份嚴峻的使用者合約

2004 年 MT 和 WP 的大反轉，其實大多是來自一個單一事件 — 那就是 Movable Type 3.0 上市時，使用者合約文字的改動。在那之前 MT 基本上是一個免費授權軟體，下載的人可以隨意捐贈，或者就拿去使用 (那個時候還不流行 BSP，網誌軟體都是自己租伺服器，自己安裝)。根據拜倫，這也是 MT 向來的用意。可是就在這關鍵一刻，他們把合約的條款改得太太苛刻 (應該是某個律師的傑作，你知道他們總是要把最嚴峻的字眼寫進去)，說你如果沒付錢，就不能合法使用 Movable Type (的某些功能)。

這下好啦，部落客們嚇死了，MT 要開始關門放狗了，那天會不會全部都要收費，哪天早上醒來我的網誌會不會就被掛掉了？還是他們會不會寄一張幾百塊美金的帳單給我？這時候剛好 WordPress 站出來說，我們是開放原始碼，完全免費，你一點都不用擔心。大家也不管開放原始碼到底是什麼，還是 WP 在當時功能、技術、客服其實比較差，當場開始叛逃，於是造成了這場聲勢的大逆轉。

MT 戰線過長

但是說實在的，上面的過錯其實很容易修補，而且 MT 也很快的在 2005 推出 Movable Type 3.2 的時候把合約改了回來。問題是為什麼使用者一去不回頭？拜倫解釋，這很大的原因來自於 Six Apart (開發 MT 的公司) 的缺乏專注。除了 Movable Type，他們還去做了另一個完全獨立的 Type Pad 行動內容平台，還有 TypeKey 等有的沒有的產品。這讓 Six Apart 的好人才被分散開來，無法集中火力把 MT 做好。而 Automattic (WordPress 母公司) 方面，則一直專注於 WP 一個產品，這造成了雙方創新能量的差異。

WordPress 的簡單

最後，拜倫還提到 WP 的簡單，例如：出名的 5 分鐘上線和好用的圖形化介面 (GUI)，讓很多技術能力較低的人也可以擁有自己的網誌。而我認為 Automattic 在 2005 年搶先推出 WordPress.com，讓使用者可以免下載、免安裝，直接開始寫網誌，更是把簡單的優勢帶到極限。Six Apart 直到 2006 年底才推出 Vox.com 來回應，不過為時已晚。到今天，WordPress.com 上已經有 1,700 萬個網誌，佔全部 3,000 萬 WP 網誌的一半以上，你就知道這個策略的影響有多大。相對的，Vox.com 努力了四年卻沒辦法得到市場的認同，已經於去年黯然關站。

所以，以上，就是 WordPress 為什麼大勝 Movable Type 最重要的三個原因 (當然其他還有很多，像是名稱、使用的程式語言等等)。又一次，我們看到「精實創業」的精神在背後主導了戰局，這也就是為什麼我們在 appWorks，把 Lean Startup 當作核心研究課題的原因。

再次預告，下星期，第三屆 appWorks 育成計畫即將開始收件，想跟第一流的團隊們一起創業，一起實踐 Lean Startup？敬請期待我們的公告。

(Image via whiteafrican@flickr under CC license)