May, 2012的文章

Good artists copy, great artists steal. — Pablo Picasso (畢卡索)

這是 Steve Jobs 有次被訪問，問到他當初拜訪了 Xerox PARC 研究中心，看到了視窗和滑鼠的原型，然後回去便開發了 Macintosh 的圖像式界面，這樣「抄襲」的行為時，引述了 Picasso 的話。要注意的是，即使是比「Steal」低一個等級的「Copy」，還是被畢卡索認為是好的藝術家該做的事情。

這背後的道理很簡單，因為世界上其實根本沒有所謂「原創」這種東西。即使是牛頓發現地心引力這件事情，他還是從蘋果掉到地上的過程中，得到了他的啟發。所以偉大的藝術家懂得從生命的各種地方，用各種不同的角度，去發掘新的可能性。這，就叫做「Steal」。

但並不是每個人一出發就是偉大的藝術家，就像思想必須要靠舉重來訓練一樣，從生活中找靈感的嗅覺，也必須要時間才能夠醞釀。所以剛開始，你用臨摹來練習。但「Copy」的重點，並不是一筆一劃抄得有多像，而是在重製的過程中，去進一步體會原作者當初的思考邏輯，幫助你對於該領域有更深入的了解。

除此之外，臨摹的過程還能讓你精進實做的功力，所以未來當你要執行自己的點子時，才不會有眼高手低，想得到卻做不出來的囧境。所以我完全贊成畢卡索的「good artists copy」觀念，因為唯有透過 Copy，你才有機會進一步成為一位真正能夠「Steal」的偉大藝術家。

所以各位創業者，尤其是剛剛開始的那些，請你們別再一味堅持要「原創」、要「與眾不同」了。與眾不同的爛，那還是爛，是沒有任何意義的。而與眾不同的好，那可必須要是偉大的藝術家，才有能力做到。所以在那之前，或許你該考慮當個「Good Artist」，先從臨摹別人的作品開始。

而至於各位觀眾，我們其實也別對新創者太過嚴苛，或許今天他還厚臉皮的抄著洋人的作品，但很有可能到了明天，他就會領悟出一套自己的花樣。創業，也不過就是一直不斷學習、不斷進步的過程罷了。

【活動訊息】5/26 (六) 1:00-5:00PM 在台大闈場 (普通大樓地下室)，appWorks 將與台大創創學程聯合舉辦「2012 夏季 新創公司 正職／實習媒合會」，當天將會有超過 30 家一流的網路公司在現場，釋出近 100 個工作機會，歡迎一起來認識這些未來的偉大藝術家們。

(Photo via wallyg, CC License)

 

 

我們都知道人有生老病死，但其實企業也不例外。課本也許告訴我們組織可以「永續經營」，但事實上這種情況幾乎從未發生，背後的邏輯非常簡單，人性有很多的弱點，因此烏托邦與太平盛世，當然也就只能在理論上成立。

但那不是重點，因為你根本不該加入永續經營的企業。

財務回報

根據定義，一個永續經營的企業，是那個能夠長期停留在上圖橘色「成熟」區域，並且避免掉入紅色「衰退」區域的人。問題是，加入這樣的企業，除了「好像很穩定」之外，你什麼也拿不到，因為企業本身的成長早已非常緩慢。

台灣年輕人最喜歡加入的「台積電」，就是最好的例子。以往，當他們處在綠色的「高成長」時代，許多員工因為股票、分紅，讓他們的辛苦付出得到了不錯的回報。但如果你去問問這幾年加入 TSMC 的學長、同學，你會發現他們根本沒「賺」到什麼。原因其實非常簡單，過去五年，台積電每年的營收成長只剩下 5.8%，甚至比中國的 GDP 成長還要低，當然很難有多餘的現金可以獎勵員工。

個人成就

更重要的是，你會想加入台積電，絕對不是只因為一個「錢」吧？除了愛、希望和勇氣，我想任誰都會想試試能不能在這個世界上，用力的留下一個大大的腳印。問題是，現在加入 TSMC，你幾乎注定沒有機會去踩這一下。攤開台積電的重要決策核心，根本沒有一個人是最近 10 年內加入的。事實上，你可以去看看任何重要科技公司的核心成員，幾乎 99% 以上，都是在公司早期加入的。

這個原因也非常簡單，並不是他們比你聰明，其實就只是因為他們比你更早加入，如此而已。因為早加入，他們對公司的高層、策略、文化、制度、組織、歷史，都比你更為熟悉。所以除非你真的比他們厲害好幾倍，而且可以被證明，否則實在很難說服所有人他們該被你置換。

加入明日的台積電

所以你該怎麼辦？當然是不要加入「今日」的台積電。你應該往前面找過去，去看看有什麼公司，有機會成為「明日」的台積電。處於綠色「高速成長」中是最保險的，因為這種公司就像 20 年前的 TSMC 一樣，商業模式已經找到，正在經歷快速擴張的階段，所以你很有可能可以跟著他們一起乘風破浪而起。

但如果你想要成為明日的曾繁城、蔡力行、宣明智、洪嘉聰 (台積、聯電決策高層)，那你必須要再往上游前進，去找處在藍色區域，有潛力，但是還沒有完全成氣候的新創公司。這種公司通常是在 10 人以下，特色是有一個創辦人，讓人一聊就著迷，很想跟著他一起冒險的。

你一定會問，這些公司哪裡找？其實也沒有太遠，5/26 (六) 1:00-5:00PM 在台大闈場，appWorks 將與台大創創學程聯合舉辦「2012 夏季 新創公司 正職／實習媒合會」，當天將會有超過 30 家一流的網路公司在現場，釋出近 100 個工作機會。或許，值得你追隨一輩子的下位張忠謀先生，就會在那裡等著。

機會我們已經幫你準備，剩下的，就看你自己的努力了。

(Photo via joshbersin)

我想大多數人都感覺得到，「音樂產業」正在經歷一場緩慢卻巨大的革命。人們從買唱盤、買卡帶、買 CD，到最後隨著網路的普及，開始不買音樂了。很多音樂圈的人覺得消費者背叛了他們，侵犯了他們與生俱來的權力。但事實上，大家沒有注意到的是，這個所謂的「權力」，也只不過是過去這幾十年來的一種「主流商業模式」，並且註定有一天會被淘汰。

一直不知道怎麼有效的解釋這件事情，畢竟大多數人從小被「版權」的觀念洗腦太深，早已把它與「陽光、空氣」放在同一個資料夾裡面，似乎如果有人膽敢挑戰版權，就是在要剝奪我的生存權力一樣。倒是昨天晚上 EZTABLE 的創辦人 Alex Chen 傳給了我一支 TEDx 的影片，給了我很大的啟發。

演講者 Jose Bowen 是德州達拉斯 SMU 大學藝術學院的院長，平常主要的教學領域是音樂。他這次的 TEDx 題目是「Beethoven as Bill Gates」，現在請大家欣賞：

從 Bowen 分享的這段故事裡面，我們可以學到什麼呢？其實音樂產業最早的「出版品」，並不是預錄好的曲目，而是「樂譜」這個東西。而販售樂譜之所以能夠成為一個產業，那是因為從 19 世紀初期開始，「鋼琴」被發明而後量產，逐漸變成家家戶戶都買得起的產品。沒錯，就像個人電腦一樣，鋼琴是硬體，樂譜是軟體，而貝多芬就是當年乘著這股巨浪成為業界巨擘的那位仁兄，因此，音樂產業的 Bill Gates。

而在這一場大革命之前，音樂產業最重要的商業模式？答案是「表演活動」。那時連作曲與樂手分工的制度都還沒有，如果你要聽莫札特，那就得要等他本人來到你的城市訪問時，否則你就要跑一趟維也納。除此之外，你就只有鎮上的樂手可以選擇。不，你家裡面並沒有任何音樂設備，要享受音樂，就是要付錢買門票看表演。

很難想像，這樣的生活也只不過是 200 年前的事情，但到了兩個世紀後的現代，卻有多少人誤以為賣版權、賣 CD，才是上天賦予他們的權力。其實消費者要的很簡單，就是享受音樂、享受表演，如此而已。在沒有這一切設備之前，演奏會本就是音樂的主流商業模式。而在網路讓一切歸零之後，演唱會又成了音樂的主流商業模式。我們只是回到原點，把省下來買「版權」的預算，又用了另一個方式花在「音樂」上，但大家對音樂的喜愛，其實從來沒有變過。

最終，大概沒有人能阻止這個世界改變，但只要你願意，任何人都有機會像貝多芬、比爾蓋茲一樣，在這個過程中成為最後的贏家，就看你用哪個態度去看這個世界，如此而已。

(Photo via ps_ico, CC License)