2012的文章

YourFix 創辦人 Frank

在現場超過千位嘉賓的注目下，appWorks Demo Day #5 於昨天圓滿結束了。這次上台的 23 個團隊，每個都表現的比預演時好，在台下欣賞他們認真介紹著自己的產品與商業模式，那是全世界最美的畫面。

在這裡要感謝 WeChat 熱情贊助 appWorks Demo Day #5 的活動，也要誠意的向大家推薦 WeChat 這個手機即時通訊 App，它有方便的「語音簡訊」功能，是 appWorks 團隊內最喜歡用的溝通工具。今天 (11/8) 晚上 7:00，我會出席 WeChat 在蛙咖啡舉辦的「愛在一起 Chat — 第一屆 WeChat 台灣部落客聚會」，有興趣多了解 WeChat 的朋友，歡迎一起到現場來同樂。

在這裡也要感謝 TechOrange 與新浪微博的伙伴們全場四個小時的馬拉松式直播，相信很多無法到場的人透過他們的轉播，也欣賞到了本次 Demo Day 團隊們的作品 (據說這次 TO 直播同時在線達近 400 人)。沒有欣賞到直播的人，現在也還可以到 TechOrange 收看錄影重播。最後還要感謝遠傳電信，他們提供高速、穩定的網路連線，讓昨天的 WeChat 搖一搖活動、所有的 Demo 與直播都能順暢的進行，是這次活動圓滿成功幕後最重要的英雄。

昨天登場的 23 支團隊，都是「第五屆 appWorks 育成計畫」所培訓出來的創業者，想要多認識他們的人，Phini 非常用心的在 appWorks 的網誌上詳細整理了他們的資料。以下，則是我試著用一句自己的話來介紹他們。

1. LND — 開發 iPad 體感遊戲，像是著名的 SlapThatZombie 殭屍巴下去
2. 100ways — 開發 iPhone 遊戲，像是 MeowMeowPuzzle 貓咪方塊
3. MoaiCity — 開發 Android 遊戲，已發表 12 款，達 200 萬下載
4. YourFix — 服務每年上百萬入境旅客，以行程安排與販售為主
5. Mr.Travelo — 精緻的網路旅遊書，讓你收藏、分享珍貴的旅行回憶
6. Jento — 簡單好用的行動網站製作器，再把製作好的網站輸出成 QR Code 貼紙
7. Wenba — 真人營養師，線上回答你所有的營養、健康相關問題
8. 達人威客 — 泰迪熊、毛線編織等手作課程總整理
9. ExpertDojo — Stanford、MIT 等一流名校線上教學彙整
10. We Student — 幫企業找好實習生，幫學生找好企業實習
11. NoM — 網路個人 MTV 台，根據你的喜好自動播放 Music Video
12. 電影櫃 — 電影打卡，看看朋友推薦什麼電影
13. ComHere — 協助餐廳、網路遊戲、補教業者用 CPA (Cost Per Action) 模式投放廣告
14. 哇奇網 — 空氣清淨機、飛利浦氣炸鍋等新奇商品，先試用過了再買
15. PartyStarter — 辦 Party 用的 Kickstarter，先確定有人要付錢，再辦啪
16. PK Wine — 收藏、評價喝過的紅酒
17. HoHoCover — iPhone 手機殼等藝術周邊商品販售
18. Fonts — 讓你可以更換 Android 手機系統字體
19. TapGo — 取代 QR Code，更美觀的隱形 Magic Code (數位浮水印)
20. FECT — 讓傳統出版社把紙本書轉化為電子書 App 的出版系統
21. SooHooBook 好書服 — 協助部落客把網誌出版為 App (也有我的: Android iOS)
22. Metdis — 透過組合照片產生 3D 模型 (網站製作中)
23. Wondershow 玩秀網 — 把達利、原子小金剛等實體展覽搬到網路上

恭喜這些團隊在創業的路上又向前跨出了一大步，當然，Demo Day 只是一個開始，就請大家跟我一起期待三年、五年、十年後，這些人又會為網路產業與這個世界，帶來什麼樣的改變。

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如果你也想像這些創業者一樣，與一群夥伴一起並肩作戰，然後再到 Demo Day 向 1,000 位來賓介紹你的成果，第六屆 appWorks 育成計畫歡迎你的加入。

每到 Demo Day 之前，就是 appWorks 最忙碌的時候。除了設計、籌備活動，確認合作夥伴，並且邀請貴賓之外，最重要的，就是陪團隊們練習，不斷的去淬鍊他們簡報的內容，務求把他們創業理念最棒的那一面，傳達給所有到場的創投與來賓。

忙碌的 Demo Day 準備工作之外，原本在進行的業務也沒有停下來，第六屆育成計畫計畫的收件，正在談的幾個投資案。所以你可以想像過去幾個禮拜，我們的行程有多麼的滿檔。直到昨天午夜，我終於有時間靜下來，好好想想今天的活動。

這居然已經是 appWorks 第五次辦 Demo Day 了，當初的一個「台灣需要 App 生態圈」的念頭，兩年半下來，居然真的幫這塊土地育成了 120 個創業團隊。當然不可能每個團隊都還在創業，但我昨天算了一下，居然有 80 個還繼續朝著他們的理想在邁進。而那 40 個停下來的，沒有一個人因為嘗試了創業，造成了什麼無法收拾的後果。這些人幾乎都已經找到了很好的新方向，無論是加入大企業，出國深造，甚至還有不少加入了 appWorks 的其他團隊。

從一開始我們就知道這是一場實驗，因為從來沒有人在台灣把「育成 + 創投」這樣的模式做成功過。所以在挑選團隊時，我們非常的謹慎，只讓那些「有選擇」的團隊們加入這個計畫，因為這些高手們隨時決定不創業，絕對都有大企業捧著高薪要請他們加入。

也就是說，加入 appWorks 的創業者，並不是很多人想像中一群「追夢」的小伙子，加入 appWorks 的創業者，個個都是身懷武功，但想要追求「理想」的創業者。當這些一流的人才願意放棄百萬年薪，擠在 appWorks 不怎麼舒服、網路常常當掉的辦公空間裡面，只為了給自己的人生一次機會，他們的熱情，他們的決心，他們的奮鬥精神，是很難不讓人動容的。

關於我，關於 appWorks，我知道支持與質疑的聲音都有，但 appWorks 最後會不會成功，大概還要 5 到 10 年之後才能知道，所以現在我能做的，就是每天每天用力的推動這個巨輪，希望有一天它能開始轉動。但關於這些勇敢的創業者，我在這裡請大家無論如何，放下你們的放大鏡，換用你們的雙眼，去欣賞他們的奮鬥精神，換用你們的雙手，去為這些人鼓掌，他們選擇了不加入過去，而是用自己的力量，去開創全新的未來，光是這一點，就值得我們所有人最崇高的尊敬。

今天，歡迎到 appWorks Demo Day #5 來欣賞這些創業者，與他們的作品，下午見！

垂直分工是過去一百多年來工廠進行「量產化革命」必然的結果。由於需要不斷追求成本的降低，最好的方法就是讓生產線上的每個作業員，只專注在一件事情上面，當他每天重複只做這件事情，無論速度與精準度都會達到最高，因此整體的成本也就能夠壓到最低。

久而久之，企業的經營者誤以為一個公司的所有任務都應該這樣的被分工，所以業務部門、行銷部門、客服部門、RD、MIS，一個個被獨立出來。但這樣做的效果似乎比工廠差很多，部門間經常需要開會，但很多時候還是不知道對方在做什麼，最後甚至出現部門間角力的情況。理論上，行銷部門應該負責去了解客戶想要什麼，再交由 RD 部門去研發這個產品，最後由業務部門去販售，再由客服部門提供售後服務。

但實務上，RD 部門往往是公司裡最了不起的，因為他們掌握了「關鍵技術」與「創新」。RD 往往擅自作主研發出了產品，然後行銷才要被迫要去想辦法推廣這個東西，通常在老闆的壓力之下 — 沒辦法，老闆也是 RD 出身的。行銷想出種種的說帖，好不容易交給了業務，但等到他們去跟客戶推銷，才發現那根本不是客戶要的 — 沒辦法，行銷窩在家裡，接觸客戶的時間很少，往往也不知道客人在想什麼。業務回頭釘 RD，最後這兩個部門成為每個公司裡的死敵，因為業務往往拿客戶壓 RD，而 RD 則用技術壓業務。兩個人都不知道對方的領域，只能造成無止境的惡性循環。

這不是垂直分工的用意。這個系統的設計，生產線上的第一個作業員，並不需要知道第三個作業員在做什麼，兩個人只要分別專心的把自己的事情做好，這條生產線就會有最大的產出。但一個常常進行新產品開發的公司，業務、行銷、RD 與客服部門沒辦法用生產線的方式分工，他們不能不知道對方在做什麼，更不能悶著頭只做自己的事情。

所以垂直分工是「量產型」組織的好結構，但卻不是「知識型」組織的好結構。常常做新產品開發的組織，更適合的結構是「垂直整合」、「動態分工」。依據每一個任務的需要，去動態的組織任務小組，小組內集合行銷、設計、開發、業務等等人才，整合在一起，共同把任務完成。

這不是一個新的系統，也不是只能小規模的運作，事實上，Google 從 2000 年左右，就開始實驗這樣的組織，時至今日，他們已經有接近 2 萬名員工，還是在用這樣「垂直整合」的組織型態。同樣矽谷出身的科技巨人 Facebook，目前有近 4,000 名人員，也是師承 Google 這樣新型態的組織結構。

其實，這些就是一個個「內部創業」的團隊，他們運作的方式與外面的創業團隊非常類似，因為事實證明，在「開發有商業價值的新產品」這件事情上面，垂直整合的創業團隊比起垂直分工的工廠組織，來得有效率多了。

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本週三 (11/7) 1:00PM 歡迎到「appWorks Demo Day #5」來看看垂直整合的第五屆 appWorks 育成計畫創業團隊們，又發展出了什麼富商業價值的新產品。

(Photo via booleansplit, CC License)