「幾乎任何事情，所有他人的期待、所有驕傲、所有對丟臉或失敗的恐懼，在死亡面前都不值得一提。只有真正重要的東西，才能在這個考驗中存活下來。所以提醒自己你有一天會死去，是我知道避免患得患失最好的方法。人生來就一無所有，沒有理由不追隨心之所嚮。」–Steve Jobs
2005 年，第一次從癌症治療走出來的蘋果創辦人 Steve Jobs 被邀請到 Stanford 的畢業典禮上演講，15 分鐘的精采談話裡面，他講了三個關於他人生最重要的故事，最後，總結這些故事，他送給在場的年輕人一句「Stay hungry, stay foolish.」
這個演講後來被廣為流傳，各種中譯版本也紛紛出現，很多人把這句話翻譯為「求知若飢，虛心若愚」，但真正創過業的人就知道，Jobs 這裡的 Hungry，指的絕對不是對知識的追求。
Jobs 這裡的 Hungry，指的是對「成功」的飢渴。
經營 appWorks 育成計畫的這幾年下來，我有幸貼身觀察了近 300 位創業者。大家剛來找我們的時候，幾乎都是很「嫩」的創業幼幼班學生，但半年、一年之後，差距馬上就拉開了，有些人很快的進步到社會組的程度，而另外一些人，卻仍留在幼稚園裡打轉。
如果你比較這兩種人的履歷表，你會發現他們的學位、經歷、專長，看起來都差不多。但如果你分別跟這兩種人聊聊，你馬上就會發現他們之間非常明顯的不同 — 態度。沒錯，第一種人身上散發的，是一種積極到近乎飢渴的態度。
創業是一件極度困難的事情，而身為一個創業者，更是要技術、設計、行銷、業務、管理、領導，十八般武藝樣樣精通。當然大家剛開始都只會一招半式，所以稱為幼幼班學生，然而是什麼推著第一種人飛快的學習，不斷的進步，出了類拔了萃之後，還要不斷的重新發明自己？就是 Steve Jobs 口中的那個飢渴。
這種飢渴不是隨隨便便發生的，這點我的好朋友，遊戲公司「神來也」的創辦人江永祥先生解釋的最好，他說那往往是一種「復仇的動力」 — 被前老闆、前同事瞧不起了，被女朋友甩了，被父母認為沒出息了，只有這類人生中莫大的恥辱，才會讓一個創業者在夜深人靜，全世界都與他作對時，還能堅持一定要繼續走下去，直到成功為止。
其實 Steve Jobs 自己也是一個經典的案例，他以 21 歲的稚齡成立了蘋果，卻在 27 歲那年被自己創辦的公司掃地出門。接下來的 13 年，他眼睜睜的看著 Apple 從當年個人電腦的先行者，在別人的手上一步步淪為三線、四線的供應商。而當年還是 Jobs 小嘍嘍的 Bill Gates，則在這段時間乘著 PC 大浪化身為全世界最富有的人，Gates 創辦的 Microsoft 也成為了全世界最值錢的公司。
這樣的奇恥大辱，成為 Jobs 在 1997 年回到蘋果之後，大刀闊斧的改革背後最大的驅動力。那之後的 14 年，你就看他帶著蘋果一招又一招直指敵人的心臟，一次又一次的在戰場上攻城掠地，即使是營收、利潤、市值都已經遠遠高過所有對手，也絲毫感受不到他們有任何的滿足，就這樣一路戰到 Jobs 因病離開蘋果為止。
在背後推動著 Steve Jobs，不斷的往前進，不斷的尋求下一個突破點的，不是紀律，不是股東、董事的要求，而是他的飢渴。他那希望證明給全世界看，當年蘋果的決定是錯的，他比任何人，甚至是 Bill Gates，更應該是電腦世界主宰的飢渴。
你想想從 Jobs 回到蘋果，到人們開始說 Apple 起死回生了，那中間足足經歷了 7 年的時間，事實上比大多數創業到成功都還來得長上許多。這絕對不只是告訴自己我非成功不可就夠了，而是有一個深仇大恨，Jobs 非報不可。
而如果你去跟每個進步神速，突飛猛進的創業者聊，你會發現，這個復仇的動力，這個永遠不會滿足的飢渴，才是他們背後，真正共同的特質。
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(本文編輯後刊登在 2012 年 11 月號《30 雜誌》; Photo via mitchsurprenant, CC License)
