February, 2013的文章

歡迎來到每週一次的「品味」專欄，在這裡，我分享我所看到的種種美好。

Google 日前公布了「How It Feels through Glass」影片，讓你體驗一下戴著 Google Glass 的經驗，我們先來欣賞一下：

對於 Google Glass 還不熟悉的朋友，它是 Google 秘密研發許久的「可穿式電腦」，能夠上網、拍照、錄影、導航、與朋友聊天，基本上可以想像把一支智慧手機戴在眼睛的前面。

我一直在說 10 年後我們都不會戴「智慧手機」出門了，因為行動裝置將會化整為零，變成我們身上的某些配件，也就是所謂的「可穿式電腦」。而現在看了這支 Google Glass 影片後，我開始覺得這個 10 年或許會比我們想像中還快到來。

當然這不是 Google 第一次公布 Glass 的相關消息，但卻是第一次讓我們感受到 Glass 即將從「研發中」的工程樣品，逐漸要變成「商品」了。除了上面的影片，Google 還貼出了許多 Glass 的照片，這些照片不僅在描述 Glass 這台「電腦」的功能，也在訴求 Glass 這支「眼鏡」的功能，例如像是輕且堅固有彈性的鏡框等等。

甚至連 5 種鏡框的顏色，Google 都分別取上了非常時尚的名字：

當然用 Google Glass 來拍攝照片與影片，得到真正的「What You See is What You Get」(俗稱 WYSIWYG) 是非常酷的一個功能，但影片裡面我最欣賞的，是當冰雕家要刻出一隻老虎，他可以在 Google Glass 的幫忙下，顯示老虎的照片在眼前，大大幫助他的雕刻工作。也就是說 Google Glass 不僅是讓你把實體世界帶到線上的一個「第三支眼」，也是一個讓你用線上的資料去提昇實體體驗的一個「嚮導」– 沒錯，也就是七龍珠裡超級賽亞人眼鏡最重要的功能。

這個功能最重要的應用大概就是「翻譯」，在未來，有了這些裝置後，我們出國旅遊，與外國人交流的種種體驗，我想都會變得非常不一樣。我們可以減少浪費時間在資訊的尋找與翻譯上，而可以花更多的精神在了解當地的文化與朋友上。

Google Glass 終於又向普及化邁進了一步，而這也代表可穿式電腦的時代也離我們越來越近。我不知道你們覺得如何，但我對這樣的未來，非常期待。

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一天中的美好風景，我都分享在 Instagram 上，歡迎收看

(Photos via Google Glass)

從小，學校、社會給我們的教育，多半鼓勵的是「不落人後」的精神。考試要「及格」，不要被「留級」，升學要「考上」，各種活動要「參加」，似乎只要沒有嚴重落後大家，人生也就這樣平平順順。

這是教育大眾化必然的結果，反正最強的學生自己會照顧自己，因此對於整體社會而言，老師的心力不如花在把那些及格邊緣的小朋友，能夠把越多人拉到水準以上，讓他們不致於長大後成為拖累經濟的人，那國家在教育上的投資也就達到了目的。

也就是說，如果國民的素質是一個「鐘形」的常態分布，則國民教育的主要目標在於把人民的「平均」水準拉高，而它最重要方法就是去處理位於「平均」附近的那些人，只要能讓他們進步，則「平均」也會跟著上升。

但是進到了現實的社會，尤其是商業與創業的世界，成功與財富的分配，卻並不是像鐘形一樣分布的。現實的社會，是一個「Power Law」，也就是寡頭長尾的世界。

成功與財富往往集中在領先的極少數人手上，而無論你是平均、及格、中位數或是多數人，你能夠得到的，往往不及成功者的十分之一，甚至是百分之一、千分之一。

以美國為例，高達 34.6% 的財產落在最有錢的 1% 人手上，而前 20% 的富人加起來則控制了全國 85% 的財產。也就是說，假如這是一個 100 位學生的班級，則考第一名的學生得到的分數是第 2-20 名學生的 13 倍，而又是最後 80 名學生的 184 倍。換句話說，假設第一名學生得到的是 100 分，則第 2-20 名學生的平均成績只會有 7.7 分，而後面 80 位學生得到的則是 0.5 分。沒錯，除了第一名的學生之外，沒有人「及格」。就算你勉強「擠進」了前 20 名，你離第一名還是天差地遠。

而這樣的寡頭長尾分布，普遍的存在在現實世界的各個層面 — NBA 一流球星的薪水，往往是平均的十倍以上。演藝圈大明星的收入，更是小明星的百倍以上。蘋果賣 iPhone 所賺得的利潤，甚至比所有其他智慧手機廠商加起來的還多！

當現實是這樣的一個世界，一般的 80% 人口唯一能做的事情就是大喊「不公平」，要求政府出來主持「正義」，要求財產重新分配，因為他們沒辦法面對面考贏第一名的學生，只好想辦法跟老師拗，試圖改變遊戲規則來拉抬自己只有 0.5 分的成績。

問題那不是創業者在做的事情，如果你決心出來創業，那也就等於是立下志向，你要考贏全班其他 99 個人，成為最終站在山峰上的那個第一名。不，在這個世界不能只是及格，即使是考到第二名，你很有可能還是無法生存。

以北美的「書店業」為例，第一名的 Amazon 年營業額高達 480 億美金，每年獲利有 6-10 億。到了第二名的 Barnes & Noble，年營業額只剩下 71 億，不到第一名的六分之一，而且已經連續兩年處於虧損狀態。第三名的 Borders 則早在 2011 年就宣告破產投降。(當然這裡的書店是廣義的，無論是實體或是網路，書店裡面都不會只有賣書。)

所以從小你學會的「生存」法則，在創業的世界是不適用的。在這裡，只有不落人後完全不夠，考 80 分仍舊還是失敗，想要成功，你必須要想辦法出類拔萃，拔得頭籌，最終成為卓越。

當然那不代表你必須要「擊倒」所有人，相反的，最成功的人，往往是最能夠與所有人又競爭，又合作的。但那絕對代表你不能只是「隨波逐流」，哪裡熱門往哪裡去。你必須要能夠看穿多數人的盲點，然後勇敢的走一條與眾不同的道路。你必須要不斷的打敗昨天的自己，永遠不滿足於當前的成就。你必須要努力的成為領先者，並且努力的維持領先的地位。

這就是創業的世界，一個成功只屬於 1% 的真實世界。

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網誌之外，我每天會在 Google+ 上分享許多新發現，歡迎收聽

(本文編輯後刊登在 2013 年 1 月號《30 雜誌》; Photo via yan_r, CC License)

晚餐是一天中我最喜歡的一餐，因為不像午餐之後常常還要趕去會議，晚餐結束後，我們通常可以滿足的出發回家 — 如果你好奇的話，我不吃早餐。所以晚餐可以很緩慢，而且可以跟朋友，家人，一起享受美食，小酌一番，聊聊彼此關心的事情。

也因為大家的心情是放鬆的，晚餐往往是真的認識一些朋友最好的場合，

昨天早上在寫 MR JAMIE Facebook Community 的 4 萬人感言時，我突然有了一個想法，這 4 萬人裡面雖然有很多是會在網誌、留言裡面跟我互動的朋友，但事實上只有 900 位是我在現實生活中真的認識的人，也就是說絕大多數的成員，我其實不算認識你們。

因此我開始想是不是有可能把這群虛擬世界的朋友，帶到現實生活中來，不僅我可以多認識大家，也可以讓大家互相認識，我想這對所有人都是很棒學習機會。我之前試著辦過類似 Mixer 的「MR JAMIE 同學會」，不過結果都只是我在回答大家的問題，卻沒有時間好好認識每一個人。然後我就聯想到了晚餐，靈機一動，我們何不來辦個 Dinner Club。

當然晚餐餐桌的座位有限，而且人一多對話的濃度又會再一次淡掉，所以這次的 MR JAMIE Dinner Club，我想從十個人開始實驗起。規則很簡單，每個月，我們十個人會聚在一起吃一次晚餐，講我們自己的故事，以及過去一個月的發現。大家可以分享自己的經驗，給彼此啟發，互相幫忙，解決問題。我希望一年之後，這會是一群非常互相了解，互相支持，可以無話不談的朋友。

如果你也有興趣跟我一起花一年的時間，交 9 個真正的朋友，我準備了一個簡單的表格：

MR JAMIE Dinner Club 歡迎你的加入

(Photo via Caneles, CC License)