在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。
好的領導者專注在人性的光明面，那些協助他們在辦公室政治中導航的特質：社交能力、EQ，與直覺。他們認知到自己在同仁眼中越顯得神秘兮兮、偽善、用位階思考與無能，他們的組織越政治化。因此他們努力讓自己能幹、透明、容易親近，並且從利他出發。
在大公司，辦公室政治經常佔據多數人 30%、50%，甚至 70% 的大腦頻寬與實際工作內容，因此造成了許多內耗與負面能量。所以離開大公司創業的人，往往非常努力消滅自己公司的政治。
但政治畢竟是人的本能，一種個體間自然發生的化學變化，要除去它，我們需要更了解其背後運作機制。Harvard Business Review 於日前刊出了一篇 The Underlying Psychology of Office Politics，相當值得參考。
文章中提到，根據心理學家 Robert Hogan 的觀察，辦公室政治的驅動力，主要有三個人類天性，以下用我自己的理解跟大家分享：
1. 歸屬的需求
人是群體的動物，因此天生有歸屬感的需要，也有相處的本能。
2. 領導的需求
另一方面，某些個人會有領導的慾望，但這代表他一定有領導的條件或能力，同時他也會遭遇其他有領導慾望個體的挑戰，因此造成了衝突的發生。
3. 找到意義的需求
最後，人類終其一生在尋找的，就是人生的意義。在現代社會，多數人有很大比例的人生是在公司度過，因此，他也會有在辦公室裡面找到意義的需求。
也就是說，人類本能上有相處的能力，但因為領導的慾望，以及物質與成就感等滿足的慾望，讓大家會干戈相向。所以這個習題的解法，是讓大家在組織的外部找到意義，當公司有一個更大的任務需要完成，更恐怖的敵人需要打敗，則這個意義，會讓個人得到歸屬、得到滿足，而減少對於領導慾望的需求。
另一方面，當組織有了巨大的任務，則同仁在其中追求歸屬、領導與意義，往往會以大我為優先，則那個時候，所謂辦公室政治，也不是那麼令人厭惡的行為了。
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(Photo via junglearctic, CC License)
