在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。
「這是年輕人的時代！！！」上個月 7 日，阿里巴巴創辦人馬雲以此為題，給全公司 3 萬名員工發了一封公開信，正式宣佈集團 CEO 的工作交棒給 1972 年出生的張勇。
不僅如此，馬雲在信中同時宣布，阿里巴巴集團將全面由 70 後，也就是台灣俗稱的六年級生掌控兵權，第一代五年級高管把經營權移交出去後，則將專注在集團戰略、人才培養，與文化傳承的工作上。
馬雲同時分享，在阿里巴巴現有管理層中，80 後 (1980-1989 出生) 的已經達到 52%，而 70 後的也已有 45%，也就是說，在馬雲宣布 CEO 交棒的同時，阿里集團全面由移交 70 後管理的計畫，完成進度事實上已經高達 97%。
從很多面向，這都是一個非常了不起的行為。
首先，雖然居於領先地位，但阿里巴巴在中國電商的霸權並不穩定。除了屢遭控告賣假貨之外，整體的成長近期也大幅放緩。前幾年固定的三位數年增率早已消退，取而代之的是今年第一季繳出，僅 45% 的年營業額成長。
此外，阿里雖然是拍賣 (C2C) 與開店平台 (B2B2C) 兩大業務的龍頭，但在線上零售 (B2C) 方面，卻讓京東在近五年殺出一條血路。去年納斯達克掛牌取得籌碼後，京東開始積極跨足開店平台、以群眾募資為主的 C2C 業務，以及支付、物流等阿里正在努力發展的成長引擎，一個長期足以威脅阿里地位的重量級挑戰者，儼然出現。
在國際拓展方面，阿里巴巴目前為止的成績也非常有限。尤其在美國、日本等幾個 A 級市場，阿里仍然沒有拉出任何讓 Amazon、樂天等當地領先者感受到威脅的成長曲線。
最後，雖然已是紐約證交上市的公開公司，阿里的權力集中程度其實還是不輸掛牌前。除了馬雲仍是無法動搖的最高領袖外，由所謂 27 位「合夥人」控制絕對投票權的股權結構，也讓這批原來在位的高管，除非自願，沒有任何放權的理由。
內部權力同樣非常集中的台灣第一、二代科技事業，如宏碁、華碩、宏達電，近幾年來同樣面對內憂外患，組織需要大幅轉型，但他們的反應卻與馬雲扶植六年級生的策略恰恰相反，仍舊依賴當年開疆闢土的元老們帶頭改變。
這個策略不是不好，只是有諸多先天的劣勢。
首先，網路正在帶來巨大的行為革命，1980 後出生的年輕族群，食、衣、住、行、育、樂都大量依賴網路，這與 1970 以前出生世代大幅依賴實體報章、賣場的行為模式有如天壤之別，也因此產生消費文化上的巨大鴻溝。隨著 70 以前的人們漸漸退休，80 後逐漸成為消費主力，對年輕世代消費文化的不理解，將讓老驛們決策上的正確率大幅降低。
再來，網路不僅帶來巨大的行為革命，更在帶來巨大的商業模式顛覆，其背後是互聯網思維的具體實現。70 前的人們，對於傳統模式常有根深蒂固的相信，讓他們無法跳脫框框思考，反而拖累企業在網路時代重新發明自己的步伐。宏達電被小米用互聯網思維徹底擊潰，但時至今日，內部還有許多高管不屑小米的成績，就是最好的例子。
最後，網路時代講求速度，必須 24 小時備戰，能夠隨時反應。70 年前出生的第一代老將們，現多已步入 50-60 歲高齡，即使有心與年輕人一拼高下，許多時候體力也無法允許。
相對來說，我認為，六年級生則是現在帶領企業征服網路時代的最佳選擇。他們目前正值 35-44 歲、智慧與體力兼具的顛峰年齡，有很高比例是第一代原生網路族群，對網路文化長期浸淫，因此能橫跨七、八年級的文化，又能理解傳統世代的思維，因此非常適合扮演承先啟後的整合者角色。所以深思熟慮的馬雲，才會堅持把兵權交給他們。
因此，在這裡，我要大膽呼籲台灣企業們，應該要趕快篩選出企業內部優秀的六年級種子部隊，努力在未來 1、2 年給他們最好的養分，接著在 3 年內把決策大權交給他們。網路帶來的顛覆，對於所有既有企業而言，絕對是生死存亡之戰。如果不能把對的領導班底排列出來，長期而言，這場仗是幾乎沒有勝算。
這是年輕人的時代，你必須相信年輕人，才有未來。
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