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在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。

往者已矣，來者可追

身為 CEO，大家應該都有「沉沒成本 (Sunk Costs)」的概念 ─ 已經花掉的費用，是無法收回的。重點是現在開始的選項、現在開始的成功機率、現在開始的報酬可能，與現在開始的機會成本。

但可能是創業者天生的任性吧，實務上，我們看到許多新手 CEO，還是很容易落入頭洗了，就一定要把全身都洗完的壞習慣。

舉例來說：

明明 iOS App 推出後表現已經不好，卻還是讓團隊把 Android 版繼續做完上架。

明明新 App 的使用率和留存率很差，卻還是硬砸廣告預算去推廣它。

明明客戶已經移情別戀同業，卻還想相信他會念舊回頭照顧你。

明明一個熱銷品已經被同業殺到沒毛利，卻捨不得放掉它帶來的營業額。

明明專案做到一半已經不可能賺錢，卻還指望拿到尾款可以減少損失。

明明越談越覺得這投資人怪怪的，還是捨不得已經快到口袋的這筆錢。

明明潛在夥伴的業績、市佔率不斷下滑，還是心想拿下來聊勝於無。

明明知道一個員工不合適，卻捨不得已經投在他身上的心力。

明明知道辦公室太大短期用不到，還是可惜裝潢不肯搬家。

理性上，你知道這樣想是一廂情願的，但現實上，很多時候，你就是無法強迫自己斬釘截鐵、做對的事情。

這時候，你或許可以試試以下方法：

去運動

去慢跑、去騎車、去爬山、去游泳，把自己抽離原來的情境半天，讓運動後的腦內啡協助你恢復冷靜。

開新一章

做另一個 App、談另一個客戶、賣另一個產品、見另一個投資人，價值是相對的，當新的專案讓你覺得更有價值，舊案子自然就變得不值留戀。

找個好 Mentor

一個真正了解你的好 Mentor，知道這時候該質問你、啟發你，還是強迫你，去忘掉沉沒成本。

交給董事、Co-founder

再不行，眼睛閉起來，全權交給董事、Co-founder 處理，請他們幫你當壞人。(別常用，那會顯得懦弱。)

就讓蛇咬一次

最後，最終極的手段，當你真的無法逼迫自己，那麼在總成本可以控制的前提下，就放手讓蛇咬一次吧！至少，狠狠痛一下，你就從此免疫了。

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(Photo via starmist1, CC License)

歡迎來到每週五的「品味」專欄，在這裡，我分享我看到的種種美好。

這個專欄的長期讀者都知道，我特別喜歡簡單優雅、向下相容，不為數位而數位的解決方案。

今天的主角，就是一個這樣的類比設計 ─ Fotokite Phi 無人空拍機。

為了讓追蹤拍攝、調整空拍機位置角度更為直覺，Fotokite 團隊想出了一個簡單無比的解決方法，把 Fotokite Phi 綁上一條狗繩，從此控制它就像拉風箏一樣簡單。

請欣賞介紹影片：

Fotokite Phi: a flying camera on a leash

除了狗繩，我也很欣賞 Phi 可以折起，收進一個紙筒的設計。硬要說美中不足的地方，大概是充電一次只能飛行 15 分鐘。

Fotokite Phi 正在 Indiegogo 上進行群眾募資，贊助 $349，就可以在明年初收到一台這寶貝。10 天以來已有 888 人贊助，總金額美金 22.5 萬元，募資金額已完成四分之三。

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在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。

所有的問題都是機會偽裝的，所有的機會也都是問題偽裝的

很多人以為創業路上往往是寒窗無人問，但事實是多數創業 CEO，反而是處在機會的供給遠大過需求狀態。

自己常常看到市場各式各樣的缺口不說，天使、企業、創投主動聯絡想投資的也不少，各種上下游企業、想轉型的傳產同業也會伸手要跟合作，就連官方、半官方組織也會時不時有千奇百怪的案子要你參一腳。

有趣的是，機會成本的觀念我們都學過，但選擇這些可能性時，我經常看到創業者忘了它的存在。更糟糕的是，許多新手創業 CEO，反而會陷入以下兩個迷思之中：

絕對成本導向

越是勤儉出身的創業 CEO，在選擇機會時，越容易只考慮到絕對成本 ─ 因為這個案子我幾乎不用花到費用，所以可以試試。因為工作都是別人團隊在做，所以是個不錯的案子。因為我的工程團隊最近比較閒，不如讓他們試試這個 Idea。

如果你理性思考，這些邏輯當然一定是以偏概全的。更有甚者，低成本絕大多數時候代表的是低風險、低回報、低可防禦性。因此，當你永遠都用絕對成本在思考，堆疊出來的結果，很難是一個偉大商業模式。

貪得無厭

跟完全成本導向 CEO 相反的，是完全貪心的 CEO。他們幾乎每個機會都不想放過，完全沒有考慮報酬潛力、組織的能力與人員的配置。資源過度分散的結果，就是每個案子都高高舉起，胡亂放下，根本沒有人收尾。久而久之，不僅同仁們沒有成就感，人事動搖、財務困難，甚至連公司最重要的商譽，也往往在過程中一敗塗地。

機會成本才是重點

因此，面對機會，CEO 既不能貪心，也不能小器。重點是考慮到組織的機會成本，慎選其中少數在可負擔風險之下，有最大報酬潛力的方案。

此外，關於機會的選擇，還有以下幾個思考點提供各位：

多工的迷思

人腦雖然先天上可以多工，但它要真正發揮最大生產力，其實是在專注的時候。因此，團隊中每個人盡量專心在一件事情上面，是團隊整體發揮最大效率的簡單法則。換句話說，假設基層團隊專注在執行細節，而中階幹部專注在專案管理，則如果你有 5 個中階幹部，那麼最多能夠同時進行的內外部專案，就應該以 5 個為基本上限。

Too good to be true

當一個機會看起來風險超低、潛在報酬卻超高，往往就是我大腦中警示燈開始瘋狂閃爍的時候。天下或許有白吃的午餐，但絕對輪不到我們。當事情聽起來超現實的美好，往往也只能在超現實世界裡實現。

莫忘初衷

另一方面，有些時候，你會碰到投報率相當不錯的機會，但它與你創業的目標、策略，相關性其低無比。你可以說服自已這是暫時繞道，也可以堅持未來有機會彎道超車。但最終，我勸你還是要認真的問你自己，往那個方向走去，真的是帶你去理想國度，最快的途徑嗎？

蘇格蘭威士忌

所有機會裡面，我最喜歡像釀蘇格蘭威士忌一樣，需要 8 年、12 年，甚至 18 年醞釀積累，才能變成極大價值的工作。這些機會往往其他條件都相當優異，只是需要的時間長度把人們都嚇跑了。因此，好吃的午餐就留給有耐心的人享用。

20% 時間

最後，雖然今天的文章提醒各位 CEO 要考慮機會成本，慎選少數案子重壓其上。但實務上，100% 的時間這麼做，或許也有邊際效益遞減，甚至為負的可能。因此，如果你真要給機會一個機會，我的建議是抓 20% 的時間，放在聽起來很有趣，但不知道會產生什麼結果案子上面。有些時候，這會帶給你意想不到的學習與驚喜。只要小心別落入貪得無厭的領域，就是。

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(Photo via donnagrayson, CC License)