每次想到都覺得很不可思議，半年多前的今天，我還住在紐約，想像搬回來之後，我需要怎麼做，才能讓網路在台灣掀起第三次革命，才能讓這個產業真正開始生根發芽。這應該是一個很困難的工作，因為之前沒有人做到過，我想。

短短半年後的昨天晚上，BCDog，一次比一次擁擠的 Startup Mixer，你們這群熱情的創業人環繞下，我突然有種感覺，我們似乎真的讓這場革命開始了，這真是不可思議。我得感謝 appWorks 團隊的每一個成員 — 從最早加入我的 IC，到 Jackey、Mike，然後到我們能幹的 Joan。更要感謝創業圈、網路圈、媒體圈、創投圈裡面的每一個人，謝謝你們這半年來照顧、支持。

今年的聖誕，特別美麗，因為我的生命中有了你們。

Merry Christmas & Happy New Year, My Dear Friends.

Wish you a very successful 2011 and many more years to come.

Yours Truly,

Jamie

有來 appWorks Demo Day 的朋友，應該都對負責開場 EZTABLE 印象很深刻。短短 10 分鐘內，就看Co-founder/CEO — Alex Chen 在台上說學逗唱，帶來一波又一波的驚喜，把現場的氣氛炒得火熱，最後甚至還把喜來登飯店的副總都請上台來當神秘嘉賓，一起推出 Share Cake，為整個 Demo 劃下完美的句點。

而正是 EZTABLE 的四個創辦人 — Alex, Jerry, Peter, Brooky — 和整個團隊這樣強的行銷、執行能力，深深的讓我和 appWorks 的夥伴們欣賞。在第一屆育成計畫的 6 個月當中，在網路產業經營較久的 Alex 更不時扮演起「班長」的角色，替其他 10 個團隊牽線、解惑、出點子。

所以當不久前 Alex 跑來跟我們說，EZTABLE 準備好要做一輪增資，讓手頭上的現金稍微充裕一些，好用來把銷售的品項和提供消費者的服務，再往上提升，appWorks 的合夥人們幾乎是二話不說就答應了。而就在上個禮拜，這個增資案正式通過，所以特地在這裡寫一篇文章跟大家分享這個好消息。

當然，除了欣賞團隊，appWorks 會參與 EZTABLE 的增資計畫，還有很多原因。首先，創業才短短兩年，EZTABLE 已經是一個每月幫上萬名「食客」解決訂位問題，幫上百個餐廳解決 CRM 的好服務。財務方面，他們更已經在今年下半年完成損益兩平 (沒錯，你沒記錯，他們這段時間是在 appWorks 育成計畫)，今年營收也已經突破 NT$ 2,000 萬。既然第一桶金已經挖到，明年開始將是 EZTABLE 全力衝刺的一年，你們會看到他們的服務有很多提升，包括新的使用者經驗、社群化、新的品牌形象、新的服務內容，更重要的是，還有新的市場。

沒錯，你猜對了，EZTABLE 將會進駐大陸。

而 appWorks 身為 appWorks，當然不會只有單純入資而已。除了將動用 appWorks 整個網路的資源，全力支持 EZTABLE 接下來的計畫之外，我們其實也正帶著他們拜訪 appWorks 的 VC 夥伴們，好為 EZTABLE 明年的大動作，準備足夠的資金。

EZTABLE 強力徵才

當然，EZTABLE 明年的這些擴張要有成績，除了資金之外，人才更是不能少的關鍵。因此在這邊要幫他們打打徵才廣告，EZTABLE 正在全面招兵買馬，從網路軟體開發、智慧手機軟體開發，到產品經理，他們通通有在找。有興趣的人，請直接寄信到 [email protected] 跟他們連絡。

另外，Alex 特別叫我一定要提 EZTABLE 的公司文化，他們不打卡、可以行動上班、沒有休假限制、辦公室甚至設置休息區可以隨時補眠 (相信我，他們的休息區比辦公區還大)。和 Google 一樣，EZTABLE 的員工一個星期有兩天時間可以從事自己有興趣的研發活動。最後，因為合作的對象是餐飲業，EZTABLE 團隊常常都可以有最新、最棒的試吃機會。心動的人，請趕快寫到上面這個 email 和他們連絡。

最後，非常高興 appWorks 能夠和 EZTABLE 成為更進一步的夥伴，希望在我們一起的努力下，能夠為大家打造出台灣網路業的另一個亮點。也希望大家能多多給他們鼓勵、批評指教，一起來關心網路業的未來，加油！

PS. 12/23 (四) 6:30 PM @ BCDog，EZTABLE 團隊也會出現在聖誕節特別版 Startup Mixer。這次還請來即將邁向第 200 期的《數位時代》聯合主辦，數位時代的社長、總編輯長、還有 Vista 都將蒞臨現場，跟我們分享 10 多年來身為台灣科技雜誌領導品牌的感想和心得， 趕快去報名，我們到時候見！

最近好多人丟商業計畫書到 appWorks，一份落落長 80 頁的 PDF 檔，甚至開宗明義就寫「三年回本、五年獲利 2,000%」，心裡面第一個反應總是這麼好的事情你自己賺就好了，幹嘛找我。所以，今天我這篇文章，我想就來教教大家商業計畫書怎麼寫。

首先，請在電腦資料夾裡面找到你的 bp.doc 檔案。找到了嗎？好，然後請用滑鼠單點選擇它。接下來，請在鍵盤右上角找到一個叫做 [Del] 的按鍵。沒錯，就是它，不要懷疑。現在請用力按下 [Del]，如果你的電腦有疑問的話，直接選擇 [是] 就可以了。好，教學完畢，這就是最正確的商業計畫書寫法。

你不需要商業計畫書

我真希望所有的創業學程、商學院、MBA、什麼圓夢組織，通通都別再教商業計畫書了。你知道這些教授的問題在哪裡嗎？他們根本沒有創過業，更別說跟 VC 募過資金了。現實是這樣的，現代的創投，根本沒有人要看你的創業計畫書。因為當你花了三個月、半年，寫完你的大作之後，抱歉，市場已經改變了。半年前，iPad 根本還沒上市，半年後的現在，人家已經賣出 1,000 萬台了 — 你說你的計畫還有任何價值嗎？

6 張投影片

基本上，你的一封 email 寄過來，VC 大概會給你 5 分鐘的時間。如果你不能在這個時間裡面引起我們的興趣，那就是謝謝再連絡。以我的經驗來說，換算起來，你大概只有 6 張投影片的機會。所以，你要做的事情，是用這短短的篇幅，說一個動人的故事大綱、演一齣精彩的電影預告，讓我們想要約你來把整個劇情都看完。(我知道你在想什麼，不，把 6 張投影片塞滿 8pt 的小字不會成功。)

問題、市場、可能的解答、團隊

在這短短的五分鐘相遇，VC 們想了解的重點是，你們想要解決的問題是什麼？有沒有市場性？有什麼競爭對手？目前可能的解答 (產品) 是？你們的團隊 (對於解決這個問題) 有什麼過人之處？這五個主題，我想 6 張投影片是非常足夠的。而你要注意的是，寫重點、寫重點、寫重點。

以上，希望對你們向創投提案有幫助。至於內容要寫什麼，可以參考本網誌的「創業人必讀」文章列表，或許會有一些啟發。

PS. 聖誕節特別版 Startup Mixer 來了，12/23 (四) 6:30 PM @ BCDog Cafe，趕快去報名吧！