從生硬的現實上挫斷足脛再站起來，從高傲的眉毛下滴下汗珠來賺取自己的衣食。

這是陳之藩《哲學家皇帝》中的文字，高中時讀這課文章我其實一點感覺也沒有，但 20 年後再回去看，尤其是經歷了 6 年的美國生活，卻完全能夠體會陳先生想表達的意念：

「哲學家帝王」，不僅要受苦，還要有一種訓練，使他具有雄偉的抱負與遠大的眼光… 愛因斯坦說：「專家還不是訓練有素的狗？」這話並不是偶然而發的，多少專家都是人事不知的狗，這種現象是會窒死一個文化的…

這正是回來台灣 1 年多來，我最深的感受。由國科會出錢 (很多錢)，我們養了一堆所謂的「專家」。這些人喝著納稅人的奶水，活在扭曲的賞金制度之中，幾乎都成了人事不知的怪物。他們每天醒來志在搞經費、生論文、產專利、弄聘書，至於這個世界正在發生什麼事，似乎跟他們沒多大關係。他們有些人的職稱是教授，但工作內容卻跟化育英才沒什麼關係，除了消耗經費，頂多就是訓練更多人事不知的專家。而我們的文化，也在這過程中逐漸的被窒死。

你以為愛因斯坦只是發明相對論而已，憑什麼說別人是狗？請讀讀他 60 年前在紐約時報發表的社論：

光教一個人專長是不夠的，否則他只會變成一個好像有點用的機器，卻不是一個和諧的人格。讓年輕人了解和體會「價值」是很重要的，他們一定要能夠分辨「美」和「好」的事物。否則，如果只有專長，那他會像一隻訓練有素的狗，而不是和諧的人格。他們必須要了解人性的動機、幻想和苦難，才能夠和同伴維持良好的關係。

這些珍貴的事物，年輕人要經過和「教學者」的互動，才能夠學習到，而不是從課本裡面。人文的發展和傳遞，就是靠這樣的互動。這也是為什麼我認為在歷史和哲學上，人性比專業知識還重要的原因。

沒錯，這是愛因斯坦本人寫出來的文字，跟我們刻板印象中的那個孤僻科學家一點都不像。更重要的是，年輕人，你到底正在把自己變成愛因斯坦，還是一隻狗？想清楚你跟在所謂的「專家學者」身邊，兩年、甚至是五年，你能夠得到什麼。

Steve Jobs 創造出的蘋果帝國每個人都羨慕，但請你想想他為什麼能夠把對手通通打趴在地上 — 藝術和科技的結晶，這絕對不是在學校學到的。

在我看來，創業，不是開發產品，也不是一個工作，它是對人生的一種態度，一種不斷去了解這世界各環節的運作，再嘗試著用更有效率、創造出更多價值方式，打破既有遊戲規則的過程。而我們創造 AppWorks Accelerator，就是為了幫助懷抱這樣人生態度的「創業者」，為了讓我們明天能有更多的 Steve Jobs、更多的愛因斯坦，而不是全都讓僵化的體系訓練成一堆狗。

所以年輕人，請看清楚，你正在走的路，是要通往哪裡，希望不是 60 年前就被愛因斯坦破梗的那條老路，好嗎？

Update (8/16): 今天剛好讀到 Robert A. Heinlein (著名科幻小說家) 的一段話，跟大家分享：

任何一個正常的人類都應該能夠換尿布、計畫侵略行動、殺一條豬、搶劫船隻、設計房子、平衡帳目、建築一道牆、接脫臼、安慰瀕死的同伴、接受指令、給予指令、合作、單打獨鬥、解數學公式、分析問題、施肥、寫程式、烹煮一頓大餐、有效率的作戰，並且英勇的死去。專長？那是昆蟲在做的事情。

(Image via x-ray_delta_one, CC license)

昨天晚上，幾個迷惘的年輕人從高雄上來找我。創業將近兩年了，雖然沒有什麼大成功，但一直在努力的嘗試找到一個可行的商業模式。直到半年前，一切都變了。一位「天使」突然出現，給了一筆錢，然後說：「用力的擴張吧！去追逐火熱的團購市場吧！」

他們真的做了，一下子把團隊從 4 個人變成了 15 個人，接著瘋狂的去跟餐廳接洽。也不是沒有成功的接到一些案子，但是由於經驗不足、管理能力不足、網站知名度不夠等種種因素，辛苦搞了大半年，最後居然發現慘虧了好幾百萬。這下不僅他們自己不知該如何是好，連出錢的「天使」也變成了「惡魔」，每天追著他們趕快開始賺錢，否則就要退股解散公司。

他們問我怎麼辦，是不是該放棄回去學校念書，把雙截棍練好之後再出來混。我只問了他們一句：「所以你們覺得這兩年來的教訓是什麼？有哪一間學校可以教你們這些？」

上禮拜我連續寫了兩篇 — 學校沒有教的社群媒體經理、如何避免失敗，其實都是在講同一件事情。台灣的年輕人太熱衷追逐前人的「路徑」、模仿前人的「招式」了，彷彿成功跟任何一個數學方程式沒什麼兩樣，跟著做就可以功成名就，不聽話就是輸家。

不，親愛的小朋友們，這一切根本不是那麼一回事。你們將要走的路，我保證前人根本沒有走過。張忠謀之前，有人聽過「晶圓代工」嗎？郭台銘之前，誰想到過全球供應鏈可以套利？蘋果之前，根本沒有消費者對「智慧手機」感到興奮。HTC 之前，沒人想到台灣可以有世界級的品牌手機。

所以，當我聽到最近剛完成一輪增資的 Richi 的執行長莊惠婷說，她打算花 $1,000 萬，專找畢業生，讓他們在 Richi 走出一條不一樣的路，我當然舉雙手贊成。

還記得 Richard Riley (前美國教育部長) 的話嗎？

目前最迫切需要的十種工作，在 2004 年根本不存在，亦即我們必須教導現在的學生，畢業後投入目前還不存在的工作，使用根本還沒發明的科技，解決我們從未想像過的問題。

問題是台灣的教育，和那些只知道喝國科會奶水的教授，根本做不到這件事情。所以，我們只好讓新創公司擔起這樣的任務。

Richi 創辦人小全說得更白：

不論是軟體技術或行銷商管背景，我們都極度缺乏，現在的教育根本就沒為新的產業準備足夠的基礎，學校剛出來的幾乎都缺乏足夠的入門知識。但既有產業的現成人才狀況更嚴峻，絕大部份除了缺乏創業的 know how，連創業的態度都冷感到極點；多半把自己當成供給面生產線的延伸，而非市場需求面的解決方案創造者。所以我們決定務實地大力擁抱新鮮人。有相關背景但無工作經驗者，尤佳。

當然，並不是每個人有勇氣選擇這條不知道會帶你到哪裡去的路。我想很多人還是會去台積電上班，但是我幾乎可以保證，這些人絕對都不會是下一個張忠謀。至於那些少數想試著開創新局，卻又怕自己孤單的摸索的人，Richi 的機會你可以考慮試試 (直接寄 Email 給小全)。

而如果你還是覺得有點怕怕，沒關係，不然你來 Startup Weekend Taipei 試試周末創業好了。原本這個活動的票已經賣完，但因為 appWorks 是這個活動的夥伴，那三天我也會去幫忙當創業導師和評審的角色，所以 SW Taipei 主辦單位特別保留了十張票給這個網誌的社群，他們尤其想找前端工程師和有設計底子的人。如果你想先試試自己是不是塊料，請直接 Email 到 [email protected] 跟他們連絡。(建議提供兩件作品供他們參考)

好啦！我們都已經做到這樣了，剩下來的，你只能自己決定要不要跳下去了。

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(Image via morphomir, CC license)