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Ask Jamie #2:人生本就是條不歸路…

November 13th, 2013

Jamie Lin 林之晨

Ask Jamie: 你提出問題,我整理成文章,與所有讀者分享

歡迎來到第二次的 Ask Jamie。這兩個禮拜因為準備 Demo Day 忙得不可開交,被很多人發現網誌常常遲交,哈哈哈。好消息是本週只收到三個新題目,因此我們可以追上一些進度。

Let’s go!

Leo Asked: 重複參加 Startup Weekend 的必要

Mr. Jamie:

感謝抽空回答我們的問題, 您的日誌讓我們學習到很多

最近遇到一個意見上的不同點, 在我們的團隊裡, 想要聽聽您在這點上的意見

團隊背景:4 人團隊在今年 3 月的 Startup Weekend 相遇然後就結婚了!!
一開始的 idea 做到現在 都已覺得需要 pivot 所以在討論接下來的步驟

剛好最近有新的 Startup Weekend 的活動, 團隊的人覺得我們全部需要參加, 可以學習到很多. 但我對此, 卻抱有不同的觀點

需要全部參加:
– 可以快速地作驗證, 對我們下一個 pivot 的 idea
– 可以認識到不同的人 腦力激盪 對思考也會有幫助
– 可以讓自己團隊在一起學習 會對彼此更加瞭解, 也可以對整個創業的過程有更深度的瞭解
– 這次的 Startup Weekend 跟以往不一樣比賽完會有第二步驟地輔導和育成
– 如果得名, 有很大的曝光率

不需要全部參加:
– 我們以跳離那個階段, 有個固定的團隊 定期開會討論進度, 不需要再走一次怎麼 startup
– 我們應該專注在產品的驗證-開發-回饋上
– 需要分工, 專注在產品的商業面, 認證, 回饋, 等等, 的團隊隊員可以參加, 專注在產品的開發, 工程師, 不需要參加”

Leo, Glocalnews

Dear Leo,

恭喜你們成功找到創業夥伴。關於創業的決策,我通常先以風險分類。失敗也沒什麼好損失的事情,大體上都該去試試。會家破人亡的,那得好好研究清楚,或是切割成數個風險小的步驟去嘗試。參與 Startup Weekend,小則損失 54 小時外加一天補眠,大則團隊成員被人家吸走,風險是大是小你們得自己判斷。如果可以承受的話,我建議參加並且把團隊打散。既然大家已經常常一起工作,現在缺乏的不是默契,而是 Pivot 的靈感。打散去參加不同團隊,每個人可以得到不同的啟發,說不定一個週末回來,就能找到一些新方向。

加油!

Jamie

W Asked: 募資後創辦團隊的薪水怎麼調

我是一個 startup 的共同創辦人, 公司在美國的一個大城市, 已經成立兩年多了,最近剛要結束 Series A,會引入外部的 instuitional investor。

目前我們主要的創辦人都拿遠低於市場價格的薪資,在 Series A 後我們計畫可以調成到稍低於市場價格的程度,但即使這樣漲幅也會是100% 甚至是 200% (因為本來的薪水是遠低於市價的),有點擔心這樣會對投資人難以交代,不知道一般 startup 到了這個階段都怎麼解決這個問題呢?

先謝謝Jamie的回答!

W

Hey W,

以北美近期的狀況能夠募得 Series A 已經相當不容易,恭喜!

創業團隊薪水是兩件事情的平衡,領少了,團隊生活不易,沒辦法專注在創業上;領多了,對公司現金流壓力大,Runway 減少,創業成功機率也降低。因此在公司現金流尚未轉正的狀態下,核心團隊的薪水都應該以 Needs 為主,而不是 Fair Market Value。兩者之間的差異,That’s where founders’ equity or option pool comes into play.  如果有任何 Founder 認為他應該拿 Fair Market Value,否則不想留下來,那無論是其他 Founders 或是投資人,都該質疑他對公司的 Commitment。如果公司現在非常需要他,就該給他全額薪資,但交換條件就是 very limited equity/option。另外,為了鼓勵大家一起努力讓公司早日變成正向現金流,可以另外設計業績獎金。

加油,把錢與股權的事情談清楚,是擁有堅固團隊很重要的一步。

Jamie

Carey Asked: 想出來又怕是條不歸路,怎麼辦?

Hi Jamie 你好 :

我很喜歡有關人生及職涯課題的文章,因此在你的網誌上也留連了好一陣子,我想這些議題只要活著就是必修學分。我本身是做web design,專長是美術設計,主要負責前端開發。

目前在一間大公司擔任小職員,自認公司的待遇算不錯(至少以現階段的大環境而言),一開始很珍惜擁有的這份工作,因為對我來說這裡提供的資源算豐富,就這樣穩中求進的做了一年了,我知道一年很短,真的很短..我知道在這樣的大環境不只要提升專業技能,還要學習如何與人溝通,我認為這點很重要,若開口無法有效的傳達,並傾聽對方的需求,勢必會造成專案進行的完整度與效率,既使做出來,東西可能不見得完善,又或者會演變成大家只是在應付工作的局面,這也是在這裡所發現的一種現象。

因為希望有天能為自己工作,所以自己也希望多加磨練,畢竟這是自己的興趣,所以會很認真地看待這件事。也跟家人提過這樣的想法,免不了被說不切實際…

這份工作沒有不好,但這陣子我實在找不到理由說服自己,也不知道自己怎麼回事?很怕走錯路,下錯決定..一直反覆的卡在這裡也不是辦法。雖然主管很信任我也肯把任務交給我,但每天聽同事抱怨、搞鬥爭,這讓我懷疑工作的本質是什麼?這一年我做了什麼?為什麼我要花時間讓自己快樂,然後回到職場上接受負面情緒?這讓我想為自己工作的想法不斷湧出,我無法想像在這樣的環境下,未來的我會變怎樣…會不會也變得只想以時間換取金錢、一天過一天、漫無目的…我很肯定這不是我想要的生活,我有多希望可以 24 小時做著自己覺得有意義的事,欣賞自己辛苦下所完成的作品…
雖然有這樣的想法,但又很擔心會將自己帶到一條不歸路,所以想說請教你是否有過這樣的情況?後來怎麼解決這樣的困擾?

ps.不論你是否回信,還是很感謝你看完我這陌生人的 mail Thanks 🙂

Carey

Dear Carey,

或許我們可以先想破一些東西。首先,人生本就是條不歸路,無論現在做什麼選擇,它都會帶我們去非常不同的未來,沒有人能保證結果,也沒有機會可以反悔。用盡力氣擠進一道窄門,也不能保證未來就有什麼收穫,近 5 年的宏達電就是很好的例子。再來,很可惜的,這世界上沒有所謂「整天都做有意義的事情」那種東西。在公司,你或許有一個老闆,頂多加上幾個小老闆。出來創業,你的客戶、通路、投資人、甚至連供應商、員工、房東,通通都是你老闆。你沒什麼他們想要的東西,他們有很多你想要的東西,因此你必須到處求人家幫忙。運氣好,或許 3、5 年之後事情上軌道,你可以有 30% 的時間做真正有意義的事情。但公司人一多,相信我,政治、狗屁倒灶事也會跟著出現。人性本來就不完美,人生的意義在了解這些不完美,懂得擁抱眾人,與眾人相處。

回到你現在的狀況。如果有一個問題你非解決不可,有一個產品你非常想要看到它被做出來,並且一定得創業才能解決這個問題,做出這個產品,想清楚之後,風險可以承受的話,那就該去試試。如果只是同事令人難耐,那或許換個工作才是真正你需要的。

Good luck!

Jamie

Ryan Asked: Jamie 喜歡吃什麼

Jamie大大

你喜歡吃甚麼?

Ryan

Hey Ryan,

我最喜歡吃魯肉飯,再來是漢堡。不過最常吃的是公司樓下 7-11 御飯糰,食物反正是熱量,只要得到動力繼續工作,快速方便對我來說最重要。

Jamie

Gavin Asked: 推薦的科技網誌

Mr Jamie,

您好,大约两年前吧,无意间看到了你的网志后,久役之士你的忠实读者。

我的问题是: 除了 techorange 以外,还有什么科技和创业相关的资讯网站推荐的吗?还有其他类似Mr Jamie 的部落格?

谢谢。

Gavin

Hey Gavin,

中文的話,新聞類除了 TechOrange 之外,不錯的有 Inside36Kr虎嗅網,獨立評論我喜歡有物黛博拉。英文的話新聞類光是 TechmemeHacker News 就看不完了,獨立評論我最喜歡 Seth GodinFred WilsonChris DixonMark Suster

供你參考

Jamie

以上,就是今天的 Ask Jamie,希望對所有人都有些幫助。歡迎提出你的問題,我們下週見!

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AppWorks Demo Day #7 下週一 (11/18) 登場

創業者,歡迎來申請 AppWorks Accelerator Class #8

年輕人,你們還在等什麼?

July 12th, 2011

昨天晚上,幾個迷惘的年輕人從高雄上來找我。創業將近兩年了,雖然沒有什麼大成功,但一直在努力的嘗試找到一個可行的商業模式。直到半年前,一切都變了。一位「天使」突然出現,給了一筆錢,然後說:「用力的擴張吧!去追逐火熱的團購市場吧!」

他們真的做了,一下子把團隊從 4 個人變成了 15 個人,接著瘋狂的去跟餐廳接洽。也不是沒有成功的接到一些案子,但是由於經驗不足、管理能力不足、網站知名度不夠等種種因素,辛苦搞了大半年,最後居然發現慘虧了好幾百萬。這下不僅他們自己不知該如何是好,連出錢的「天使」也變成了「惡魔」,每天追著他們趕快開始賺錢,否則就要退股解散公司。

他們問我怎麼辦,是不是該放棄回去學校念書,把雙截棍練好之後再出來混。我只問了他們一句:「所以你們覺得這兩年來的教訓是什麼?有哪一間學校可以教你們這些?」

上禮拜我連續寫了兩篇 — 學校沒有教的社群媒體經理如何避免失敗,其實都是在講同一件事情。台灣的年輕人太熱衷追逐前人的「路徑」、模仿前人的「招式」了,彷彿成功跟任何一個數學方程式沒什麼兩樣,跟著做就可以功成名就,不聽話就是輸家。

不,親愛的小朋友們,這一切根本不是那麼一回事。你們將要走的路,我保證前人根本沒有走過。張忠謀之前,有人聽過「晶圓代工」嗎?郭台銘之前,誰想到過全球供應鏈可以套利?蘋果之前,根本沒有消費者對「智慧手機」感到興奮。HTC 之前,沒人想到台灣可以有世界級的品牌手機。

所以,當我聽到最近剛完成一輪增資的 Richi 的執行長莊惠婷說,她打算花 $1,000 萬,專找畢業生,讓他們在 Richi 走出一條不一樣的路,我當然舉雙手贊成。

還記得 Richard Riley (前美國教育部長) 的話嗎?

目前最迫切需要的十種工作,在 2004 年根本不存在,亦即我們必須教導現在的學生,畢業後投入目前還不存在的工作,使用根本還沒發明的科技,解決我們從未想像過的問題。

問題是台灣的教育,和那些只知道喝國科會奶水的教授,根本做不到這件事情。所以,我們只好讓新創公司擔起這樣的任務。

Richi 創辦人小全說得更白:

不論是軟體技術或行銷商管背景,我們都極度缺乏,現在的教育根本就沒為新的產業準備足夠的基礎,學校剛出來的幾乎都缺乏足夠的入門知識。但既有產業的現成人才狀況更嚴峻,絕大部份除了缺乏創業的 know how,連創業的態度都冷感到極點;多半把自己當成供給面生產線的延伸,而非市場需求面的解決方案創造者。所以我們決定務實地大力擁抱新鮮人。有相關背景但無工作經驗者,尤佳。

當然,並不是每個人有勇氣選擇這條不知道會帶你到哪裡去的路。我想很多人還是會去台積電上班,但是我幾乎可以保證,這些人絕對都不會是下一個張忠謀。至於那些少數想試著開創新局,卻又怕自己孤單的摸索的人,Richi 的機會你可以考慮試試 (直接寄 Email 給小全)。

而如果你還是覺得有點怕怕,沒關係,不然你來 Startup Weekend Taipei 試試周末創業好了。原本這個活動的票已經賣完,但因為 appWorks 是這個活動的夥伴,那三天我也會去幫忙當創業導師和評審的角色,所以 SW Taipei 主辦單位特別保留了十張票給這個網誌的社群,他們尤其想找前端工程師和有設計底子的人。如果你想先試試自己是不是塊料,請直接 Email 到 info@startupweekend.tw 跟他們連絡。(建議提供兩件作品供他們參考)

好啦!我們都已經做到這樣了,剩下來的,你只能自己決定要不要跳下去了。

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(Image via morphomir, CC license)

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