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如何挑一家 Good Startup 加入

September 27th, 2013

Working

與其低濃度的上班 40 年,不如認真拼個 4 年 –Paul Graham (How to Start A Startup)

年輕的時候加入新創公司有很多好處,你可以擁有自己的舞台、擔起重大責任、影響產品與公司走向、更全面理解一家企業運作、跟著公司一起成長,甚至有機會因為併購、上市而得到人生的第一桶金。

因此我常說在好的新創公司待 1 年,得到的價值抵上在大公司待 5 年、甚至 10 年。當然這句話的關鍵字是「好的」,畢竟好 Startup 與爛 Startup 是極大的對比。所以如果你想搭上新創高鐵來加速人生的成長,那首先必須了解如何挑選一家 Good Startup。

讓你著迷的產品

一家 Startup 精神的具體實現,就是它的產品,因此如果你很享受他們推出產品與服務,那八九不離十你也會同樣享受他們公司的企業文化。事實上如果這是一家 Good Startup,他們絕對會在意來應徵的人是不是真的了解他們的產品,真心喜歡他們的服務。所以對於產品著迷的程度,絕對是選擇一家 Good Startup 最先決,也最重要的條件。

對應徵者的尊重

好的 Startup 絕對是求才若渴的,而這個態度也絕對會反應在對應徵者的尊重上。當你試圖跟他們聯絡、投履歷、約面試、問問題時,可以觀察一下公司上上下下對於這些流程的態度。如果他們常表現出不耐煩、愛理不理,那可能不是一家值得以身相許的 Good Startup。

辦公室的氣氛

當你去參觀、面試時,記得觀察他們辦公室的佈置與氣氛,想像一下自己在裡面工作的感覺。畢竟那會是你未來幾年三分之一的人生,是不是一個真心喜歡的環境也非常重要。

欣賞的創辦人

尤其是越早期的 Startup,核心創辦人的理念與領導方式對全體的影響越大。所以請好好跟他聊聊,確認這是一個你很欣賞,想要向他學習的前輩。

與員工聊聊

你的同學、學長、朋友的朋友裡面,一定有現在在該公司上班的員工,找他們出來喝杯咖啡,跟他們聊聊在該公司工作的感想,那絕對會給你很多重要的資訊。

Follow Your Heart

最後,如果事情順利的話,可能會有不只一家 Good Startup 邀請你加入。當然你可以客觀的比較他們提出的各種條件,也可以好好評估這些公司未來的潛力,但最終,我認為,就像 Steve Jobs 在給 Stanford 學生的演講中說的一樣,生命中的節點,只有在未來才能看出之間的連結,因此往前看時,更重要的是 Follow Your Heart。

2013 AppWorks Startups 聯合大徵才

如果你正在考慮加入新創公司,歡迎到 2013 AppWorks Startups 聯合大徵才活動頁逛逛,裡面有 24 家我們輔導的新創企業正在徵求 45 個職務,說不定其中之一,就是那個改變你一生的新創旅程。

(Photo via hackny, CC License)

Reid Hoffman: 成功職涯的三個秘密

May 14th, 2013

Reid Hoffman: 3 Secrets of Highly Successful Graduates

一年一度的畢業季來到,各位「準社會新鮮人」們對自己的未來或許有些惶恐。

近期在 Business Insider 上看到 LinkedIn 創辦人 Reid Hoffman 發表的「3 Secrets of Highly Successful Graduates」的投影片, 整理了他認為從「畢業」到「成功職涯」間年輕人該知道的種種關鍵,我認為非常有「Insights」,也非常精準到位。建議大家花點時間把它從頭看完,在這邊擷取一些重點,加入我個人的看法與經驗,與大家分享。

誰是 Reid Hoffman?

(取自我幫他的新書《人生是永遠的測試版》所寫的推薦文)

Reid Hoffman 是我的偶像。

他是一個非常成功的連續創業者。早在 1997 年 — 沒錯,比 Facebook 還早 7 年 — Hoffman 就創辦了社群網站 SocialNet.com,緊接著,1998 年,他又參與創辦了北美最大線上金流服務 PayPal。

在 2000 年代初期那段北美網路付費大亂戰時期,他一肩扛起了 PayPal 的對外夥伴關係,多次在 PayPal 與 PayPal 依附生存的拍賣網站 eBay 間產生危機,隨時可能威脅到 PayPal 生死存亡的關鍵時刻,Hoffman 靠著他巧妙的手腕化解了緊急狀況,最終有驚無險的帶著 PayPal 於 2002 年成功上市,成為達康股災後第一個掛牌的網路公司,同年並被 eBay 以 15 億美金的天價收購。

接著他創辦了商務社交網站 LinkedIn,一路帶領該平台成長至 1.8 億會員,於 2011 年又成功掛牌上市。時至今日,LinkedIn 的市值已突破美金 170 億,是北美最成功的求職服務提供者。

自從 PayPal 成功上市之後,Hoffman 就開始積極的幫助創業後進,前後投資了包括 Facebook、Zynga 等超過 80 家新創公司,是一位非常成功的天使投資人。而在 LinkedIn 掛牌後,Hoffman 更直接轉戰創投,加入矽谷頂尖的 Greylock Partners,正式成為一位全職的新創投資人。

有這樣顯赫的創業資歷,由 Hoffman 來說該怎麼用創業者的態度去面對人生,我想是再合適不過的人選。

我的未來在哪裡?

They Don't Feel Ready

除了學術、觀念,大學理論上也該同時幫助你準備好在真實世界生存、有一番作為。可惜世界變動得太快了,而大學沒有跟上。穩定的工作正在消失,競爭越來越全球化,而且世界的變動還有持續加快的現象,所以你們當然會覺得徬徨。

但其實那沒有關係,事實上,對未來的不確定感永遠都不會消失。在一個變動如此快速的世界,管理職涯變成一輩子的工作。Hoffman 花了 15 年的時間才找到他的熱情,我則花了 10 年的時間。希望接下來的一些內幕,可以幫大家省去幾年的摸索。

成功職涯的秘密 #1:競爭

What Should I Do

我該去什麼公司上班?我該做什麼工作?這些問題其實都是錯誤的問題。因為職場其實是一個「市場」,重點不是「你」要什麼,不只是你要什麼,重點是「其他人」都要些什麼。你夢想中的工作,往往也是許多人夢想中的工作 — 在一個市場裡面,任何不錯的東西都會有很多人競逐。

Competitive Advantage

所以重點是「打敗競爭」,而你需要的是「競爭優勢」。競爭優勢是什麼?你的「資產」、你的「抱負」與「市場現實」。你的資產是你目前為止人生累積的東西,你的抱負是你想要做的事情,而市場現實則是人們願意付錢請你做的事情。

best career

最棒的職涯是在符合市場現實的道路上,用你的資產追逐你的抱負。你必須要了解市場現實,而最簡單的方法就是去問別人「我如何幫忙」。事實上,你會發現很多人需要你懂的東西 — 相信我,多數企業對「社群」的了解,遠遠不及你的十分之一。

成功職涯的秘密 #2:人際網路

Build Network

在真實的世界,人掌握資源、機會與資訊。要完成任何事情,你幾乎都需要經過人。所以積極的與人交往是非常重要的,尤其是那些已經在你想要去的地方的人。透過朋友幫你介紹朋友是認識這些人最好的方法,所以你需要一個人際網路 — 如果你有 200 個朋友,事實上你的三度人際裡面就有會 200 萬人左右 (在北美商務社交主要是 LinkedIn,但在台灣 Facebook 似乎取代了這個地位)。

成功職涯的秘密 #3:風險

Try

學校懲罰學生的錯誤,但在真實的世界,你事實上不知道最棒的方法是什麼,直到你去嘗試為止。犯錯其實是學習的一部分,當你不知道什麼事情是不是如你想像的一般,答案幾乎往往都是「那就試試看吧」。

Intelligent Risk

只要你確定這個嘗試不會殺死你,那就可以承擔這個「聰明的風險」。事實上,在變動快速的世界,不冒任何風險反而是最差的事情 (看看馬政府正在把我們帶去的窘境你就會了解)。

Less Paying Jobs

舉例來說,不要拒絕一個會讓你學到超多的工作,只因為它付的薪水比較少。年輕人應該先把「學習」當成最重要的功課,才能了解自己的資產、抱負與市場現實到底是什麼。更不要拒絕一個職涯路線,只是因為大家都告訴你那風險很高 — 事實上,風險越高的路線,競爭就越低 (嘗試超高風險的創辦 appWorks 路線到現在,嚴格來說還沒有碰到任何競爭)。

Capital Risk

當然如果失敗代表著一身臭名、破產,或是任何無法彌補的生涯損失,那請千萬不要接受那樣的風險 — 無論政府如何告訴你,大多數的時候貸款進行早期創業代表的就是破產風險。

無論如何,面對職涯的機會與風險,不確定性將會永遠存在。那些最好的機會,往往也是最多問號環繞的。因為當事情無法預測時,人們總是直覺的避免它們。當你願意冒聰明的風險,你才有機會找到那些人們錯過的機會。

Learn More, Do More, Be More

恭喜大家畢業了,但畢業不是學習的終點。事實上,每個人終其一生都是「半成品」 。每天都會有新的機會,讓你可以學更多、做更多、變成更厲害的人。在真實的世界,每天都是期末考日。如果你不成長,就是在萎縮。如果你沒有前進,就是在後退。

努力發展你的競爭優勢,建立你的人際網路,然後冒聰明的風險。

如果不從現在開始,還要等到什麼時候呢?

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歡迎加入第七屆 appWorks 育成計畫,和我們一起聰明的冒險

(Images via BI)

創業的第一步:加入別人的 Startup

April 23rd, 2013

Sushi Chef

如果你的志願是開一家自己的壽司店,你的第一步通常是先去一家很厲害的壽司店當學徒,等到把醋飯、生魚、捏壽司、切蘿蔔絲、煮味噌湯、觀察客人的表情、與客人交談、記住常客的喜好等等無數種壽司師父必須有的能力練得差不多了,然後再出來開自己的壽司店。

如果你的志願是當一個開業的醫生,除了念醫科、考醫師執照之外,通常還要去醫院實習、當住院醫生,跟著很厲害的主治醫師學習,等到把看診、問診、開藥、開刀、觀察病人的反應、與病人交談、記住病人的特殊狀況等無數種醫師必須有的能力練得差不多了,然後再出來開自己的小診所。

事實上,世界上大多數的行業,在開一家自己的店之前,你幾乎都會先去別人的店裡面磨練,學習必要的技能與觀念,等到有了一定的程度,再考慮出來自力更生。但有一個行業似乎特別例外,至少到目前為止,在大多數人的心中,要創一家網路公司,兩三個大學生湊在一起,直接開始搞就可以了。

這其實是 90 年代遺留下來的產物,然後變成了某種社會的組織記憶。在那個時候,由於網路產業才剛剛開始,根本沒有「厲害的壽司店」可以去磨練,所有人一起摸著石頭過河,所以年輕人的確可以直接開始搞。但時至今日,網路已經發展成一個非常複雜的行業,無論是客戶開發、使用者研究、數據追蹤、以數據為基礎的行銷決策,或是搜尋引擎最佳化、社群經營、留客行銷、病毒效應,再加上「行動」這個全新的座標軸,網路已經是一個很難讓年輕人「第一次創業就上手」,相當成熟的產業。

所以我越來越建議大家網路創業的第一步,就好像開壽司店、開診所的第一步一樣,不是直接頂著鋼盔上戰場,而是先去別人的 Startup 裡面磨練磨練。

你尤其應該挑「厲害的」 Startup 去學習 (你總不會挑一家生意不好的壽司店當學徒吧?),網路產業是一個比任何產業都還要贏者通吃的「Power Law」世界,去一家厲害的網路公司,你可以學到那些 1% 成功者的「態度」與「方法」,大大提昇日後自己創業的成功機率。

怎麼挑選一家「厲害」的 Startup 加入?這裡有一些線索讓你參考:

  • 粉絲團經營得有聲有色 — 如果一個 Startup 的粉絲團有 10 萬人以上,TAT (談論這個) 的比率接近 10%,那他們是很有本領的
  • 網站流量成長得很快 — 參考一下 Alexa,如果這家 Startup 的網站排在台灣前 1,000 大,而且到訪量一年內成長超過 100%,那也是很厲害
  • App 下載數很高 — 打開他們的 Google Play 開發者頁面,如果他們的 Apps 累積有超過 100 萬次下載,那也很有實力
  • 創辦人讓你佩服 — 如果你跟他們的創辦人聊天,心裡一直覺得我將來也要變成像他一樣厲害的人,那二話不說,趕快想辦法進去
  • 公司人數很少 — 如果他們能夠做出很厲害的成績,但公司人數卻很少,那表示這裡面有很了不起的工作方法,你可以學習。並且當你去人很少的公司,你多半可以接觸到公司內所有的業務,有更全方面的磨練
  • 成功募得創投資金 — 當然募得創投資金不代表創業成功,但至少表示他們獲得了資本市場的肯定,未來你自己創業,某些時候還是需要創投的幫忙,先了解資本市場思考的方式,甚至因此認識一些創投夥伴,也對你未來很有幫助

如果你有興趣嘗試這個路線,歡迎參考 AppWorks Startups 的求才資訊總覽

(Photo via eschipul, CC License)

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