前前後後，來來回回，編了超過一年的書終於在今天問市了。我應該要覺得很感動，畢竟我是一個從小作文不及格，一天到晚被國文老師評為無藥可救的孩子。想不到有一天居然能夠出書，不知道是出版業真的病了 (大誤)，還是我的「文采」真的因為天天寫網誌而進步那麼多 (還是大誤)。

但從昨天早上開始，我的心情就一直很沉重。說來好笑，我一天到晚在網誌上批評蘋果的不自由，想不到當賈伯真的走了，我卻這樣的失落。就像工頭堅說的一樣：

真得等到他走的時候，才能發現他在這世上的身形是何等巨大

真的等到他走的時候，才發現他在我心裡的身形是如此巨大。

回過頭來，雖然沒辦法慷慨激昂，心情平靜的還是要跟大家介紹一下這本書。我得先感謝異塵行者 (電腦玩物站長)，沒有他一年來的堅持、驅策、強大的編輯能力，今天就不會有這本書。我也要謝謝我的 24 位推薦人 (人數眾多就請大家詳見書封)，和 3 位特別抽空幫我寫序的朋友 — 群聯電子創辦人潘健成先生、Monday 興奇科技創辦人何英圻先生、以及 EZTABLE 創辦人 Alex Chen。有他們的背書、導讀，讓這本書變成了一個完整的產品。

「那到底為什麼要有這本書呢？Jamie 不是已經有網誌了嗎？」你一定會問。

確實，如果你已經把這個網誌的文章都讀熟，把裡面的創業觀念都化為己有，那你真的不需要這本書。不過萬一，就那麼小小的萬一，你需要一本循序漸進、由淺而深、從頭說來、一氣呵成的「網路創業入門書」，那我和異塵辛辛苦苦幫各位準備的這本《Mr. Jamie 網路創業七堂課》，正是為了那樣的需要誕生的。

而我們也嚴守我的「五分鐘精神」，刻意的把這本書的章節，切割得讓你非常容易用「吃零食」的方式閱讀。無論是搭捷運、等公車、下課時間、還是在廁所 (略) 的時候，你都可以很輕鬆的從上次讀到的地方撿起來，在 5-10 分鐘之內再推進一個段落。

也就像 fOx 說的：

書中的每一件事情，可能都為真，也可能是謬論，但最重要的是，擁有獨立思考與判斷，理解自己所需要的、要改變的，才是對自己最有幫助的。

我出書的目的不是為了要大賣，不是為了要當什麼狗屁大師，更不是為了要賺錢 — 事實上，我的版稅將全數捐給家扶基金會。我出書的目的只有一個，就是讓對「網路創業精神」有興趣的人，有不同於網誌，另一個學習的管道。讓讀了這本書的人，能夠得到收穫，開始獨立思考。

所以，我跟異塵努力了一年多的《Mr. Jamie 網路創業七堂課》終於在今天上市了，在這邊和大家分享這個喜悅，希望你們會喜歡，也歡迎你們有什麼回饋，都可以留言讓我們知道。

要在網路上購買，你可以在以下地方找到：

• 博客來
• 讀冊
• 誠品

如果你想先讀讀看，應該今天開始就可以在誠品和金石堂找到。

PS. 我還蠻好奇他們會把這本書擺在哪裡，如果你在書店看到了，歡迎拍張照片，貼在下面和我們分享。

大家期待已久的 iPhone “5” 終於出現了，只不過它不叫 iPhone 5，它叫 iPhone 4S。它跟 iPhone 4 基本上沒什麼不同，除了 CPU 從 A4 升級成 A5，加入 GSM/CDMA 雙模支援，和主相機的光學元件稍許更新之外。

你失望嗎？這個網誌的讀者，大多是科技的「早期採用者」，看到這麼「沒力」的更新，大概會失望 — 尤其如果你又是昨天晚上熬夜看影片的話。但那又怎樣，Apple 並不在意我們，當它把 Computer 從它的名字去掉的那一天，蘋果就已經確定了他們從一家做很棒的電腦給用 geeks 用的公司，變成了一家做 3C 產品給大眾使用的「消費電子產品」公司。

而大眾，並不需要一年一個大改版的。事實上，無論是美國還是台灣的電信業者，給消費者綁的合約都是兩年一簽。所以兩年一個大改版，是比較符合客觀環境需要，也比較符合「市場脈搏」的。

但有這麼多人期待你改版，讓他們失望好嗎？事實上，對 Apple 來說，現在大改版，風險更高。除了很有可能再次爆發 iPhone 4 上市時的天線門事件，也將面對「備料」的風險 — 新的模具、新的製程，都有供應鏈跟不上需求的風險。而這樣的風險，是完全不必要的。事實上，最新的 Berkeley Haas School 研究也證明，身為領先者，最怕犯的錯就是為了維持領先，去挑戰過多的風險。

所以到最後，蘋果選擇了走 My Pace，不管科技媒體、geeks 的期望，也不怕讓他們失望。畢竟全世界還有超過 95% 的消費者，都尚未擁有過 iPhone，而 iPhone 4S 對他們而言，已經是一支超級棒的手機了。

而如果你的目標客戶也是消費者的話，Apple 的這個精神很值得你學習 — 堅持走自己的步伐，重點是搞清楚消費者「想要」的到底是什麼，而不隨著媒體、資本市場起舞。

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(image via apple.com)

前兩天讀到了一篇「選擇 (或批評) 精實前，先想想網路效應」的文章，基本上針對前陣子不少網誌參與討論，創業的「Lean vs. Fat」，做了一些延伸思考，特別是從「網路效應」與「第一印象」的角度出發。

這是一篇很不錯的文章，我覺得大家都應該去讀一讀，尤其是文章的結尾，作者 Raincole 說：

就像網路效應、就像我們很少是極右/極左派一樣，精實不精實是一條光譜線而非開關，只要是面對消費者的軟體，大概都有點精實的味道。

事實上，即使Joel似乎不喜歡精實創業，他的方法和精實創業卻仍有相近之處。他並不是轉到精實的反面(瀑布開發)，而是用封測的方式測試可用性(別忘了走廊可用性測試)。用內部人員或親朋好友去模擬真實使用會有誤差，但也是非做不可的功課。畢竟把菜端給客人以前，至少你自己要嚥得下吧！

所以，「精實與否」這個議題討論到最後，其實是一句簡單的問題：

你願不願意破壞少數人的第一印象，來換取一些真實世界的回饋？

這段話說得真的很好，而且如果我告訴你 Raincole 今天剛滿 19 歲 (生日快樂！)，你應該會跟我一樣覺得台灣的未來很有希望。

沒錯，拿一些真實使用者來測試，或許會犧牲掉他們 (的第一印象)，的確是做 MVP 的其中一個出發點 — 尤其一般沒有 Joel 號召力的創業者，由於要找到一群「對的」好朋友人來封測，是困難的，不得以只好拿出來給大家測。

但除此之外，「開放式 MVP 測試」，其實也還有其他考量，例如：

• 早期採用者 — 許多早期採用者是特別會給「對的」回饋，也對產品的設計、臭蟲不會太計較，甚至是像 Joel 一樣具有影響其他人的能力。所以早一點用 MVP 來吸引他們，讓他們一開始就參與你的產品的設計，產生感情，有時候還會帶來周邊效應。
• 預測需求 — 大多創業團隊，如果給他們足夠的時間和金錢，都是有能力花九個月時間「刻」一個「好」產品的。但為什麼這些產品大多數是失敗，因為創業團隊往往是沒有預測消費者需求能力的。所以除非你是像 Joel 這樣已經在業界打滾幾十年，深知需求在哪裡的人，早一點拿出來聽聽市場的反饋，在大多情況下是好事。
• Pivot — 當你已經花很多精力在一個產品上，如果發現沒市場，這時候不要說是 pivot，連叫你刪一個大功能可能都很難。你會開始陷入「找洞給產品填」，而不是「做產品去填洞」的模式，這往往會大大降低成功機率。
• 真實反饋 — 很多使用者的真實反饋，是要在你看過他親自用你的產品，才會得到的。如果一個產品沒有不斷經歷這個過程，往往很難達到超棒的使用經驗。
• 複雜的毛病 — 當你花九個月做一個產品，往往難免會加很多功能，最後便犯了複雜的毛病。複雜不只難以行銷，也難以維護。

簡而言之，精實到完整，真的就是一個連續的光譜。每個創業團隊都會座落在其中的某一個點，沒有人說哪個點就是最好，哪個點就是最差。但從實務經驗上來說，越是沒有經驗的團隊，如果選擇越往精實靠，那最後失敗的機率會比較低，因為你會給自己多幾次嘗試的機會。

而追根究柢，精實創業，也不過就只是要減少你失敗的機率，如此而已。

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(image via andrea_r, cc license)