昨天晚上睡覺前照慣例拿起 iPad，打開 Google Reader，看看 Techmeme 有什麼大新聞。哇，平常根本不在意亞洲市場的這些美國媒體，居然報導了一則阿里巴巴的新聞 — Alibaba.com 的 CEO 和 COO 雙雙辭職 (Alibaba.com CEO and COO Step Down) 的消息。奇怪，這個網誌 Alizia 從來沒聽過，仔細研究一下，這就不是 Alibaba 自己的新聞台？居然用這樣一個外部媒體的報導方式，大篇幅的寫了這則新聞，包括 CEO 和 COO 被懷疑和黑道掛鉤、舞弊，獨立董事的調查，公司文化等等。

這樣的舉動在華人「家醜不可外揚」的文化裡還真少見，發生這種事情，否則就是被壹週刊挖出來，否則你就只能在朋友圈裡道聽塗說，幾乎不可能有企業會直接的跟外部像這樣溝通這種消息。不過發生在馬雲的阿里巴巴，我倒一點也不意外。畢竟在中國眾多的成功創業家中，馬雲本來就是一個以擁抱開放、透明聞名的領導者。

果不其然，今天早上睡醒，Alex Chen (EZTABLE CEO) 馬上分享了一個 email，來自馬雲，給 Alibaba 全體員工的一封信。這封信寫得真好，我鼓勵大家去讀讀。以下，節錄最重要的一個段落：

This world does not need another Internet company, much less another company that can make money; What this world needs is a company that is more open, more transparent, more sharing, more responsible, more global; What this world needs is a company that is grounded in society, serves the interests of society, and accepts the responsibilities of society; What this world needs is a culture, a soul, a belief and an acceptance of obligation. Because these are the only things that will allow us to go further, do better, act with confidence on the challenging path of entrepreneurship.

翻成中文，就是：

這世界不需要另一家網路公司，更不需要一家只會賺錢的公司。這世界需要的是一個更開放、更透明、更懂得分享、更負責任、更全球化的公司。這世界需要的是一個紮根於社會、為社會謀福利、並接受社會賦予的責任的一家公司。這世界需要的是一個文化、一個靈魂、一個信念和一個負責任的承諾。因為這些是唯一能支持我們走得更長遠、做得更好、更有信心去面對創業路上的種種挑戰，唯一的價值。

這就是遠見，這就是領導人。當熱錢流竄，眾人都沉醉在資本市場的遊戲中時，你看到一個偉大的創業家，勇敢的站出來堅持他的價值。各位，請你們多向馬雲看齊，這個世界，需要更多有勇氣堅持理想的創業家。

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(Image via worldeconomicforum@flickr under CC license)

在 appWorks，我的規矩是辦公室門永遠是開著的，大家創業碰到了什麼問題，隨時可以進來找我聊。只要你走進來，無論我原本在做什麼，一定會放下手邊的事情，先陪你解決你的困難。雖然不敢說是大師，但這些年下來，倒是累積了一些可以幫助創業人撥絲抽繭、釐清癥結的方法。再不然至少可以當個旁觀者清，幫你找到遺漏的地方和不同的思考方向。

不過這幾個月來行程越來越滿，常常有外面的會議，所以我又另外把每個星期五騰出來作 Office Hour，固定整天都待在辦公室裡，等著幫大家解決各種疑難雜症。而最近不斷重複出現的主題，就是「簡單 vs. 複雜」，也就是精實創業 (Lean Startup) 的最核心精神。昨天一整天的「顧問服務」下來，我有感而發的在 Facebook 寫下了：

早在 500 年前，達文西就說了：簡單，是最終極的細膩。(Simplicity is the ultimate sophistication.) 但直到今日，我還是常看到創業人陷入複雜的陷阱。記住，複雜的是思考流程，但最後表現的作品，非要簡單不可。

沒錯，雖然這個主題已經聊過太多次了，可是我發現我必須要不斷的一直講，因為創業人，尤其是工程師性格的，太容易陷入複雜的陷阱了。沒辦法，我不怪他們，過去這 40 年來，軟體開發的架構都是用完整、繁複的角度去設計的，在短短的時間內，要把整個產業根深蒂固的觀念扭轉過來，不是容易的事情。

剛好昨天我的紐約創投朋友佛萊德‧威爾遜 (Fred Wilson) 又寫了一篇關於精實創業如何實作的文章，推薦你們去看看，我加入了自己的經驗，把重點整理如下：

• 在 USV 兩個創投基金投資的公司中，實行精實創業和公司的表現，有很大的正相關性
• 精實創業的方法固然重要，但是精實的文化才是最核心的精髓
• 當你把垃圾放進一個精實創業機器，出來的還是垃圾
• 精實創業可以幫你證實你的假設，但它沒辦法幫你想出對的論點
• 一開始的創業主題，應該來自「直覺」；到了後面一點，才是基於取得的使用者數據
• 所謂的「直覺」，不是天外飛來的，而是從身為相關產品的重度使用者，和對於解決一個問題的癡狂來的
• 對於你所處產業，以及裡面的相關知識，有沒有反覆鑽研到癡狂的地步，跟創業成功的機率，有很大的關聯
• 大多數人嗤之以鼻的主意，往往也是最後產生超棒結果的 (例如：Twitter) — 明顯的東西讓別人去搶吧！
• 創業要挑困難的問題解決，而且絕對不要怕麻煩，因為一旦你搞定了，別人就很難抄襲 (例如：Google)
• 獲利的方式應該是很自然的，而且應該要對用戶體驗有幫助 (例如：Google AdWords)
• 如果你有一個東西非做不可，那就創業吧！如果只是對創業有興趣，那請加入別人的團隊
• 如果你從來沒開發過，那請試著做做看，或者和工程師們一起工作，因為你必須要知道整個細節
• 就算你要去上班，那也要勇敢的試試有風險的工作

以上，希望對於大家檢視目前在做的事情、思考未來的方向，能有一些幫助。

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(Image via bah@flickr under CC license)

上次聊到我跟馬克‧薩斯特 (Mark Suster) 有好多相像的地方，包括我們的背景、經歷和對事情的看法等等。今天又讀到他部落格上的新文章：「你應該要創業嗎？」(Should You Really be a Startup Entrepreneur?)，更加確定我們上輩子應該雙胞胎來的。

跟馬克的經驗一樣，其實還蠻常有創業人來問我，你為什麼不繼續創業？說實話，我還真的常常看到市場上的許多問題，然後創業人的性格就會跑出來，腦子裡忍不住開始想可以怎麼試著解決，有時候甚至連創業的步驟都想好了，只差袖子捲起來，開始做就是了。好在 appWorks 本身也是一種創業，所以當我回過頭來想，如果我專心把 appWorks 做好，把育成計畫辦好，那對所有的創業人來說，可以創造更大的價值、更大的貢獻，這些創業的想法，交給有興趣的團隊去做就好 — 這樣一想，那股創業的熱血，才稍稍獲得平息。

說真的，創業真的會上癮。它像心情的雲霄飛車一樣，當你坐在上面的時候，高低起伏，有時為了一點小小的突破高興了老半天，有時又為了一點小小的失敗兩天睡不著覺。當你下車的時候，你發誓下次再也不要了。但是相信我，當你離開了一陣子，你會發現全世界沒有比那個更刺激、更真實的事情，你會發現一輩子都沒辦法回去搭平凡無奇的米老鼠碰碰車了。

不過也就像馬克的文章說的一樣，這趟雲霄飛車之旅，雖然沒有身高限制，但也不是適合每一個人的。他舉了幾個創業家共同的特質，我則加了一些我自己的補充：

• 不是特別在乎地位 (或是頭銜)
• 對於這個世界上的事物充滿了好奇心
• 不喜歡規矩，而且喜歡挑戰權威
• 可以接受高度的不確定性
• 不會因為不斷的被拒絕而失去信心
• 喜歡跟別人聊你在做的事情
• 喜歡作決定，非常快速的決定 — 即使只有 70% 是正確的 (你需要前進、然後修正，而不是原地踏步)
• 對自己的執行力有高度的信心
• 不容易受到壓力的影響
• 可以承受很高的風險
• 失敗又怎樣？整裝再出發就是
• 可以投注很長的時間在這件事情上面 (但你不會覺得它是工作)

而且，即使你的個性是合適的，那也不代表你就就會樂在其中。我的經驗是創業的主題非常的重要，最好是你很有熱忱的事情 — 因為當你跌到雲霄飛車的谷底，全世界都與你作對時，只有你對解決這個問題的執著，才能支撐你渡過這些難關。

而如果，你想清楚了，確定這是你要做的事情，appWorks 育成計畫歡迎你的加入。沒錯，我在這裡宣布，第三屆育成計畫正式開始接受申請，你們有一個半月的時間可以組織團隊、確認主題，然後填寫這份表格送出申請。(更多關於 appWorks 和本次育成計畫的細節，可以參考 appWorks 的網站。)

對於這個計畫和 appWorks 本身有什麼問題，歡迎你們留言或是寫 email 讓我們知道。有什麼最新的資訊，我們也會陸續在這裡和 appWorks 的網站公布。

Good luck, everyone.

(Image via meadowsrise@flickr under CC license)