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秋惠文庫 Formosa Vintage Museum

October 17th, 2010

一直想寫一篇文章好好介紹一下這個很特別的地方,卻也一直沒有下筆。今天難得周末下午有個空檔,剛好拿來一了我這個心願。

大部分在我們這個年代長大的孩子,是不懂台灣歷史的。除了吳鳳、廖添丁等幾個神化似的人物、歷史課本那半頁什麼都沒有講的中國近代史、和從長輩口中偶爾聽到的故事之外,對於這個生長於上的島嶼,他經歷的過去,他怎麼變成現在這個樣貌,我們幾乎是沒有任何了解,也沒有任何方式可以了解。

而這就是我的小舅 — 林于昉先生,創立秋惠文庫 (Formosa Vintage Museum) 的其中一個原因:

就像影片裡面說得一樣,到了秋惠文庫,你可以看到台灣從清朝、荷蘭人時代、日本時代、國民政府時代等各種千奇百怪的文物、文獻。可別小看這個小小的空間,裡面可是有上萬件的收藏,是小舅花了 10 多年的時間,幾乎是散盡家財,把辛苦牙醫執業的所得全部又拿來投資,才一點一滴累積到可以變成一個博物館的地步。文物豐富的程度,到了連國立歷史博物館要開展覽,都必須要跟小舅「調貨」才能成局的地步。

更重要的是,我偉大的小舅本著服務這塊土地的精神,到秋惠文庫參觀是不收門票的。只要點上一杯 100 多塊的咖啡,就可以聽館長緩緩道來這些文物背後的故事,和台灣那些不為人知的過去。

秋惠文庫的營業時間是星期二到星期日的 11AM-9PM, 地址是 106 台北市大安區信義路二段178號3樓 (近永康街口,佐丹奴旁)。

而如果你不住在附近,那也沒關係。現在已經退休的小舅每天都非常認真的在秋惠文庫的 Facebook 頁上分享他的各種收藏,和大家聊台灣的故事。你也可以按個「讚」,然後準時收聽。

所以,下次想找個地方和朋友喝杯咖啡聊聊天,除了 Starbucks,你又多了秋惠文庫這個好選擇。如果有機會去參觀的朋友,記得留言讓我知道你的感想。

更多關於秋惠文庫,可參考財訊牙醫時報報導。

[活動] 後ECFA時代的創業投資

October 16th, 2010

在北美,論壇 (Panel Discussion) 是創業投資人常常需要參與的活動。VC 們在台上的對談可以幫助創業人了解創投觀察到的趨勢、最近的投資方向、以及喜歡的團隊類型。這樣的活動在台灣比較少,也是我很想推動的。剛好台灣工銀基金會的創業私塾系列最近想要轉型,找上我給他們一些建議,於是就幫他們湊出了一個 VC 論壇。到時候我會在現場,我的好友 WI Harper 的合夥人 Lucas 也被我拱上台,邀請大家參加,活動詳情如下:

後ECFA時代的創業投資

台灣工業銀行教育基金會的「創業私塾.名家開講」活動又來了!! 將在10月22日(五)上午10點,於金車藝文中心(南京東路二段與新生北路口伯朗咖啡館3樓)舉辦,以創業聯誼會的形式,提供創業人士一個深度交流的平台。

本次活動邀請到四十世代的創投界菁英台灣工銀科技顧問(股)公司代總經理陳志明先生,深耕中國創投市場的美商中經合集團之合夥人王仁中先生,以及曾活躍於創投業界、具創業家經驗的產業代表–聯穎科技(股)公司廖文宏副總經理,共同探討後ECFA時代的創業投資,分析創投業對產業發展的關注焦點、創業與創投的新趨勢、以及新創事業如何吸引創投資金等議題,期望藉由創投與創業人士之間的深度交流與互動,協助新創團隊落實營運策略。

在此歡迎您共襄盛舉,也歡迎您轉寄給有興趣的朋友來參加!

一、活動主題:後ECFA時代的創業投資

二、與談人:

1. 台灣工銀科技顧問(股)公司 資深副總暨代總經理陳志明先生

2. 美商中經合集團 合夥人王仁中先生

3. 聯穎科技(股)公司 副總經理廖文宏先生

三、舉辦時間:2010年10月22日 (星期五) 上午10:00-12:00

四、活動地點:台北市南京東路二段1號3樓 金車藝文中心 (新生高架橋旁)

五、報名方式:請見此表格

(Pic via cc_chapman@flickr under CC license)

做足你的功課

October 15th, 2010

這兩天在和申請第二屆 appWorks 育成計畫的團隊們面談,每天談到晚上 8-9 點才回到家,然後都會有一種天上一天,地上一年的感覺。這些團隊們太有創意,和他們腦力激盪一整天下來,我自己也有了好多新的領悟,所以和早上出門前的心境相比,才會有一種大夢初醒,彷彿隔世的時空錯亂。

我尤其喜歡那些做足了功課的創業人,因為和他們的討論,可以非常的深入,圍繞在問題的本身、解決方案的各個環節,以及競爭對手可能有的反應等等,而不必浪費時間在跟他們說市場的情況、可行性、或是現有的類似產品等等。而所謂的做足了功課,我覺得至少要對於以下的這些東西瞭若指掌。

問題在哪裡?

之前就聊過,創業的意義就在於 (用更好的方式) 解決市場上存在的問題。既然如此,就必須要先確定問題在哪裡。很多人喜歡從自己碰到的問題著手,這是很好的事情,但是要去確定其他的人也有相同的困擾。否則做出來一個產品只有自己在那邊爽,那也沒辦法改變人們的生活,不是嗎?

目標客戶在哪裡?

定義了問題之後,還要更進一步的去了解目標客戶 (Target Audience, 俗稱 TA) 的特性,和他們都在哪裡。如果你要賣很貴的高級時尚商品,那 (主要的) 目標族群大概不可能是 15-25 歲的年輕人。如果你要做的是 LBS,那不會買智慧手機的使用者大概不太可能變成你的客戶。

競爭對手在哪裡?

一般創業人往往會誤以為「競爭對手」指的是在做同樣的事情的人,例如:Google 和 Bing。但其實創業的過程碰到的對手,常常是來自人們的「舊習慣」,例如:賣衣服網站的最大敵人其實是百貨公司,而任何美食網站也都必須要打敗「問朋友」這個最簡單直接的方式。所以除了要了解直接競爭對手,更重要的是要非常清楚的了解客戶「現在」是怎麼解決問題的,才能知道你提出的新方式他們有沒有可能採用。

可行性

最後,你必須要很清楚的知道你所提出的解決方式,到底有沒有可行性。發想的時候當然可以天馬行空,問題是回過頭來必須要徹底的檢視每一種解法的實際程度。舉例來說,如果你的產品需要在現在做到自動影像辨識或是 (任意) 中文字體辨識,那大概是不太可行。如果要做室內定位,還是要影片採礦,那技術也還相當的不成熟。

總而言之,千萬不要誤以為創業只是幾個人聚在一起,做些事情,然後就可以改變這個世界。他的本質是一場豪賭,你將會賭上青春、賭上資本、賭上名節,而最後只有非常非常少數的人會成功。既然如此,你就必須要大膽假設,然後努力的求證。在做任何決定之前,請做足你的功課。加油!

(Pic via lij@flickr under CC license)

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