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社交媒體應用案例:創造更安全的智慧城市

October 1st, 2009

A Smarter Planet by IBM

創造一個更聰明的地球 (Build A Smarter Planet) 是 IBM 最近研發的主題,而智慧城市 (Smarter Cities) 系列則是其中很重要的一環 (這兩天 Smarter Cities 系列剛好來到紐約)。今天 IBM 的研究人員在科技網誌 Mashable 上刊載了一篇專欄,探討社交媒體 (Social Media 也就是 Youtube,Facebook,Twitter,噗浪等等這些以使用者發布的內容為主的媒體網站) 如何應用在 讓城市更安全 上面,我覺得相當有意思。內容中的許多服務,在中文市場應該也很有商機,在這裡與大家分享其中幾個比較有趣的網站。

孟母三遷 更安全的居住環境

CrimeMapping

城市的特色是常常有居民遷入遷出,所以社交媒體首先可以幫助這些民眾找到更安全的社區居住。ZilpyApartment Ratings 幫你列出每個社區的犯罪數據統計,而 CrimeReports 則更細分到街道的層級,Crime Mapping (上圖) 更把這些犯罪的資料地圖化,讓你一眼就看出來各分區的犯罪趨勢。

這些網站因為提供搬家民眾關鍵的資料,而城市中大家租房通常都是每年為周期,所以會有基本的需求與流量。搬家及安全的這些主題,也會吸引許多相關的廣告主 (例如: 家具)。除了廣告外,像 CrimeReports 與 Crime Mapping 也已經成功的賣到美國各地警察單位,來協助他們追蹤犯罪。

不過這些服務需要依賴政府機關將犯罪記錄開放上線,美國在這方面的進度可能比較快。但有另一個可能的來源是新聞報導,雖然新聞內容的地點資訊可能較不精確,但往往也有到區的層級,還是有機會整合出具參考價值得圖表資料。

平平安安出門 快快樂樂回家

stumble safely

幫民眾找安全的居所之外,社交媒體在行的方面也可以給他們很多幫助。在城市中大家往往使用公共交通工具,所以第一步可以幫他們計劃行程,這方面 MTA (紐約大眾運輸局) 的 Trip Planner 以及 Google Transit 都做得很好。而民眾享受城市夜生活的同時,當然也想知道哪些角落是必需避免的。這時候像 Stumble Safely (上圖) 這樣把 犯罪資料 餐廳酒吧地點 整合在一個地圖上,讓大家可以方便查詢的網站,就顯得特別有幫助。

像 Stumble Safely 這樣的服務,應該很適合攻打女性市場,看周遭的女性朋友,叫計程車一定要找婦協,就知道大家對於自身安全的重視。如果能夠把類似的應用開發成手機軟體,應該相當有潛力,說不定會取代色狼哨,成為送給女姓友人的最好防身小禮物。

追蹤流行性疾病

Health Map

近年來 SARS,禽流感,H1N1 相繼爆發,城市人口由於接觸頻繁,更需要有效的工具來了解散播的情況,降低感染的機率,而社交媒體正可以幫上這樣的忙。Healthmap (上圖) 和 Who is Sick? 把流行疾病資料與地圖整合,讓疾病的散播情況一覽無遺。這樣的服務不僅可以給民眾參考,也有銷售給疾病管制相關單位,以及媒體報社的機會,應該有相當不錯的商業價值。

以上,就是我覺得有趣,有商機,又有機會移植到華文市場發展的服務,希望可以為大家帶來一些啟發,也些希望能看到更多更有趣的社交媒體應用在中文市場出現。

創業的迷思 (二) 技術是成功的不二法門?

September 30th, 2009

**關於創業的迷思系列: 對於想要創業,卻沒有經驗,也從未在創新公司 (startup) 工作過的人來說,創業這件事其實有許多迷思 (myth – 筆譯: 似是而非的觀念)。我將藉由這個系列與大家分享一些心得,希望能讓有心走上創業這條路的讀者們做為參考。**

上一回創業的迷思破除了先進者優勢 (First-mover Advantage) 的觀念,談到了在新產業中,往往是後進者 (second mover) 才佔有優勢的。這一回我們來看看大家很喜歡掛在口中的 技術,也就是大家在與創業家聊天的時候,常聽到我們團隊在 技術 上領先所有的競爭對手,我們的產品擁有最新的 技術 等等這些論點。到底技術是什麼,跟創業有什麼關係,技術好,就會成功嗎?  就是今天我要破除的迷思。

首先,我們先來看看技術的定義。英文的維基百科 (Wikipedia) 是這樣解釋的:

Technology is a broad concept that deals with human as well as other animal species‘ usage and knowledge of tools and crafts, and how it affects a species’ ability to control and adapt to its environment.

翻成中文是這個意思: 技術是一個廣泛的概念,用來指人類 (以及其他物種) 對於工具和工藝的了解和運用,以及這樣的行為如何幫助人類控制以及適應所處的環境。或者白話一點來說,技術就是用來改善生活的工具或是方法。

而中文的維基百科似乎也呼應這樣的解釋:

不論何種文化,技術都是個難懂的詞。它可以指物質,如機器硬體或器皿,但它也可以包含更廣的架構,如系統、組織方法學和技巧。它是知識進化的主體,由社會形塑或形塑社會。如電腦等新技術的增生使人們相信技術是社會進化的決定性力量,換句話說,它是趨動改變的自發性動力。

也就是說,社會結構往往會隨著新技術的產生而改變,而這些改變發生的同時,往往會刺激產業變動,因而造成創業的機會,例如: 網際技術的進步創造了網路零售 (online retail) 在內的許多新產業,或是行動網路技術造就了手機鈴聲等相關行業。這也就是為什麼技術往往是許多創業家關心的焦點,因為這些新創公司 (startup) 所處在的領域,往往都是因為某些新技術演進,因而創造出來。

然而,技術到了最後是必須要改善生活的。在商場上,無法改善生活的技術,可以說是沒有用途的。所以創業家關心影響他所在產業的種種相關新技術,是必要的。但是最忌諱過於沉迷,再好的技術,都只是工具,重點還是在於能不能 為顧客帶來價值。而價值的創造,靠得不外乎是 功能 (feature)服務 兩個管道。

功能 有時候靠得是新技術所產生的,有得時候卻不是。我們拿 iPhone 當例子,多點觸碰 (multi touch screen) 是一個新技術,他帶來的功能是好用的螢幕鍵盤,和放大縮小等各種手勢。相對的,iPhone 的大螢幕與行動網路,都不是新技術,但是把這些技術組合起來,卻帶來了好用的行動上網的功能,刺激了數以萬計的各種手機應用程式 (iPhone App) 產生,讓 iPhone 幾乎達到無所不能,和功能可以無限擴充的地步。所以說 iPhone 之所以是一個成功的產品,是他獨特的功能組合 (feature combination),技術只是背後的推手 (enabler)。相對的,其他同時期的智慧型手機,也擁有類似的技術,但卻因為功能組合的不同,大多數無法像 iPhone 如此的成功。

另一方面,服務 則往往與技術更是沒有關係。再拿 iPhone 的成功當例子,當對手發現他的功能組合是市場需要的,紛紛跟進推出類似的手機,例如: 黑莓 (Blackberry) 的 Storm,Palm 的 Pre 等等,但是這些甚至比 iPhone 在功能上更勝一籌的手機,卻無法在市場上獲得消費者的青睞,為什麼呢?  因為當對手忙著模仿的時候,Apple 已經悄悄的將主戰場從功能,轉向了服務。也就是從手機本身,轉向了應用軟體。當使用者發現 iPhone 的 App Store 裡面有數以萬計的軟體可以下載,而 Palm Store 只有幾十個軟體,那勝負便很明顯了。

所以一個新產品要在市場上成功,靠得是功能以及服務,靠得是為使用者帶來的價值。技術,只是讓這些可以實現的一個工具。也就是說,身為一個創業家,與其把技術掛在嘴邊,我更想聽到你說的是,你的產品能夠怎樣為消費者帶來更好的生活,為企業客戶帶來更有效率的營運。除了產品以外,你有什麼樣的服務策略,能夠讓客戶願意長期追隨著你。這些,都是比技術更重要的課題。以上,希望能夠為各位有興趣創業的朋友,帶來一些思考。

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