在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。
由合適的成員組成，運作良好的董事會，可以為新創公司帶來極大的價值，這點我們已經聊了很多次。
但什麼是理想的董事會組成？Y-Combinator 總經理 Sam Altman 與 Union Square Ventures 合夥人 Fred Wilson 近期陸續分享了他們的經驗。
Sam Altman 在他的 Board Members 一文中說到：
我認為對於大多數早期公司來說，理想的董事會是由 5 位董事組成，包含 2 位創辦人、2 位投資人，以及 1 位外部人 (獨立董事)。我認為 4 人董事會，含 2 位創辦人、1 位投資人，以及 1 位外部人的組成也很好。(實務上，偶數幾乎從來不曾產生問題)
Fred Wilson 則在他的 The Perfect Board 一文中提到：
完美的董事會會由 5 或 7 人組成，看起像是這樣 (的結構)：
創業 CEO、2 個獨立董事、2 位投資人
創業 CEO、3 個獨立董事、2 位投資人
如果創辦人已經不再擔任 CEO 了，那麼我喜歡這樣的設定：
CEO、創辦人、2 個獨立董事、3 個投資人
如果你的投資人少於 3 位 (耶！)，那麼就把每個公式裡的投資人用獨董取代，就會得到一個勝利的設定。
當然這是他們從多年投資經驗中萃取出來的菁華，但在直接複製貼上前，我想你有需要了解背後的一些思考與延伸事項。
1. 新創董事會幾乎不會動用投票
公司董事會理論上是一種「一人一票」、「多數決」的民主機構，但實務上，投票是非常罕見的，尤其在新創公司的董事會裡。根據定義，新創是資源相對匱乏的一方，因此它的團隊、股東與董事們，必須共同奮鬥，齊力推動公司往目標邁進，才有些許的機會能推倒衛冕者。如果一家新創的董事們無法在重大策略、營運議題上取得共識，必須要用投票才能形成決策，那麼這家企業當然是難以成功的。
2. 創辦團隊佔董事會席次實務上沒有差異
既然董事會極少動用表決，而開會時共同創辦人也多半會列席，因此經營團隊在董事會佔一席或是多席，實務上沒有太大的差別。
3. 獨立董事的價值
很多創業者誤以為「獨立董事」是上市櫃公司才需要，用來交代政府的玩意。但實務上，就像 Altman 與 Wilson 點出的一樣，獨董，尤其是優秀的獨董，能為新創帶來極大的價值，這點我在好幾個 AppWorks 投資的公司董事會上，都有實際的經歷。這些外部董事最大的優點，就是沒有自身權、利的糾葛，因此最能從最純粹的角度，去幫公司思考短、中、長期最好的策略。
尤其當獨董自身有厚實的營運基礎、相關業界經驗，或是廣泛的投資觸角，那麼更經常能在關鍵的時刻，提醒大家他看到的盲點。經驗中，「稍長 CEO」或是「同儕 CEO」 ，尤其是新創獨董非常好的選擇。另外，本身投資涉略廣泛的天使，也是早期公司不錯的選擇。(優秀獨董也是平衡投資人最好的力量，團隊可以更不用擔心董事席次上居於少數)
4. 協助董事們進入狀況
董事們再怎麼優秀，畢竟還是人類，有資訊、知識、記憶的限制。好的經營團隊會花足夠的功夫協助董事們進入狀況，不管是第一次加入前做公司歷史等資訊的新手上路，或是每一次開會開始時的上月、上季、上次開會回顧，都是非常重要的工作。
5. 把討論專注在策略
好不容易把董事組織起來開會，最可惜的就是把時間浪費在細項數字的鑽研與回顧。董事們不是你的營運副總，他們最能貢獻的不是執行的細節，而是策略的討論。再次重申，最好的開會方法是把投影片在三、五天前寄給大家，然後用前面 15-30 分鐘講完重點，回答問題，接著就進入次月、次季、次年度的策略討論。
6. 認真經營這個組織
最後，要讓董事們一起發揮作用，除了開會外，建立這個小社群中間互相的信任與情誼也非常重要。每季開完會，如果能夠的話，盡量找大家一起用個晚餐，把酒言歡之間，也可以討論許多正式會議上無法覆蓋的軟性議題。
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