Posts Tagged ‘apple’

光熱情沒用,你需要的是決心

September 5th, 2011

很多創業者都是天生樂觀的人,所以你看到我們的時候大多是笑笑的。但如果因為這樣你就以為「創業」是一件很輕鬆的事情,那就大錯特錯了。

挫折之於創業者,就好像火爐之於快炒店老闆一樣,一般人站在前面 3 分鐘就受不了,但面對失敗、處理失敗,不過就只是創業者每天從早到晚在做的事罷了!

前兩天我在 Facebook 分享了上面這句,群聯電子創辦人潘健成先生的話,也是最近我越來越有體會的事情。是,跟所有正在創業的人一樣,appWorks 成立的這兩年來,我也經歷了非常、非常多的挫折。好幾個夜晚,我輾轉難眠,對人性失望,懷疑自己為什麼要做這件事情。

當然你們很少聽到我分享這一面,因為第二天醒來開始寫網誌時,我通常又是活龍一尾。不過最近見了不少對創業躍躍欲試的年輕人,充滿著熱情,總讓我興奮又憂心,一方面高興他們對創業有興趣,卻又擔心殘酷的現實很快會澆熄他們的熱火。

熱情不夠,你需要決心

不要懷疑,創業的路上大多數人不會支持你 — 你的父母不會支持你,你的老師、長輩不會支持你。那也就算了,過程中,你的夥伴還會離你而去,本來是好朋友的人因此反目,連本來好好的合作對象都有可能突然捅你一刀。你還剩下什麼?熱情,別開玩笑了,沒有心寒就不錯了。沒錯,決心,你只剩下決心。

剛好今天在 Flickr 創辦人 Caterina Fake 的網誌上讀到 John Holt 的這一段話,跟大家分享:

大多數人誤以為領袖就是那些「有很多追隨者的人」,但真實世界的領袖根本不是那樣,他們是一群堅持走自己的路,根本不理會後面有沒有人跟隨,甚至連頭都懶得回的人。所謂「領袖氣質」事實上也跟吸引信眾的能力沒有關係,反而是讓這些人可以不需要理會有沒有人跟隨的人格特質,這些特質包括了 (但不僅止於) 勇氣、堅持、耐心、幽默、靈活、機智、決心和對現實的深刻體會,還有在情況極端惡劣的時刻還能保持冷靜和清楚的能力等等,跟我們平常聽到的「領袖魅力」恰恰相反。

以大家最崇拜的 Steve Jobs 為例,說穿了他大概一點也不在乎大家是不是崇拜他,況且你想想,今天大部分這些所謂崇拜他的人,在 Jobs 剛回蘋果的前面 7 年,又在哪裡呢?說穿了,這些人只是崇拜他的成功而已,根本不是在追隨一個領袖。而身為一個「領袖」,賈伯是走過了前面 7 年孤獨的歲月,最後才反過來成為人們崇拜的對象。

所以,各位創業人,我知道大家都很有熱情,但請你想清楚,當夜深人靜,家人、夥伴、朋友,沒有一個支持你,當全世界似乎都在和你作對時,你能夠有勇氣、堅持、耐心、幽默、靈活、機智、決心、對現實的深刻體會,和在情況極端惡劣的時刻都還能保持冷靜和清楚的能力,支持你走過這個似乎永遠看不到光線的低谷嗎?

如果你想清楚了,確定這就是你要做的,第四屆 appWorks 育成計畫,我們在這裡歡迎你的加入。

(image via stevedave, cc license)

你必須是為了你自己

August 26th, 2011

當我正在決定要不要回蘋果時,我非常的掙扎。我跟很多人聊,聽了很多意見。直到有一天深夜 2 點,我為了這件事情睡不著覺,於是我打了通電話給一個朋友。我說:『我應該要回去,還是不要回去?』這個朋友回答:『Steve,聽著。我他媽的根本不在乎蘋果,你趕快做一個決定就是了。』接著就掛掉了。也就是在那個時刻,我才發現,蘋果才是我真正在乎的東西。(via)

這是 Steve Jobs 在 2000 年時接受採訪,問到他會什麼會決定回到 Apple 時,所給的答案。

這兩天,因為賈伯的退休,大家寫了很多文章講他的故事。不要懷疑,在過去 30 年的科技革命史裡面,Steve Jobs 絕對會占據非常重要的角色,當後代們聊到 20 世紀末,他和 Bill Gates 將是這個世代的領袖,就像 Andrew Carnegie 之於工業革命、John D. Rockefeller 之於石油產業一樣。

人們將會研究他的一生、他的掙扎、他的成就,學習他的觀念、他的哲學。但身為創業者,有一件事情,我們千萬不要忘了,那就是 Steve Jobs 的動機。

我們相信 Mac 會賣得非常好,但其實 Mac 並不是為其他人做的,它是為了我們自己做的。我們就是那群決定它是好還是不好的裁判,我們不會跑去做一大堆市場研究,我們只是在建造做一個我們能力範圍內能做到的最棒的東西。

當一個真正的木匠在做一個漂亮的櫥櫃時,他不會在背面放一個破爛的三夾板,只因為它是背面,沒有人會看到。因為你知道那塊木頭會一直待在那裡,所以你必須要用一塊漂亮的木頭。如此你晚上才能睡得著,品味、品質,從頭到尾,都必須要一致。(via)

你可以學會賈伯所有的招式,擁有他超人的的簡報能力,相信我,你還是無法像他一樣成功。直到有一天,當你真的找到了你自己,當你真的是為了你自己,只有你自己,沒有別人,只有那一天,你才能真正的成為下一個 Steve Jobs,你才有機會建立起屬於你自己的王國,屬於你自己的傳說。

appWorks 育成計畫,我們在那裡等你。

(Image via eole, CC license)

Apple 的死敵是 Google?

August 4th, 2011

跟據 Apple 最新一季的財報,該公司最賺錢的生意就是 iPhone 和 iPad 了。在短短的三個月時間內,這兩個系列產品分別帶進了 133 億和 60 億的營收,佔 Q3FY11 總營收 286 億的 47% 和 21% (相對的 MacBook 只貢獻了 35 億)。也就是說,iOS 佔了蘋果至少三分之二的生意,是這間公司最核心、也最重要的產品線。

既然是的核心,如果有任何人威脅到 iOS 的市場地位,那他們就是 Apple 的敵人。所以,死 Google 的搞什麼爛 Android,這些人就是眼中釘、肉中刺,除之而後快。難怪好幾次由大統領 Steve Jobs 帶頭,Apple 都在公開場合嚴打 Android,因為競爭就是如此,不是你死,就是我活,不是贏,就是輸,所以我們一定要把敵人趕盡殺絕… 真的是這樣嗎?

幾天前 Cult of Mac 的 Mike Elgan 幾天前寫了一篇文章,裡頭說得很好:

Apple 主要靠著販售整合軟體和硬體的產品賺錢,同時收取 App Store/iTunes 下載的「過路費」,他們也賣一些軟體,但幾乎沒什麼廣告營收。

相對的,Google 的營收有 97% 來自廣告。他們從硬體來的收入幾乎是零,Android Market 的貢獻也趨近於零,Google 的軟體也幾乎都是免費奉送。

簡單來說,Apple 是一家消費者電子公司,Google 則是一家廣告公司。

在大家眼中,iOS 是「封閉」的 — 請讀為「整合」如果你像 Prof. Mike 一樣是「果粉」的話。Android 則是「分裂」的 — 讀為「開放」如果你跟我一樣。所以當 Steve Jobs 和 Eric Schmidt 一來一往在那邊說自己的模式比較優越,聽起是很有趣,但是最終這個辯論是沒有意義的。這個世界永遠都會有「整合」平台,也永遠都會有其他「開放」的選擇,各自有它的優缺點,也各自有它的粉絲和厭惡者。

得了腦充血的粉絲們把各自支持的平台和精神劃上等號,好像沒有了 Google,這世界就少了開放;或是沒有了 Apple,這世界就沒有了整合。簡單來說,目前 Apple 統治了整合世界,而 Google 則是開放的冠軍。

問題是總是會有人統治整合,也總會有人是開放冠軍。如果沒有了 Apple,總會有另一家公司佔領整合 (Apple 之前是 Sony)。如果 Google 消失了,絕對會有另一家公司主導開放 (Google 之前是 Sun)。

Apple 本來就不想當「大眾」產品,他們想要佔據的是高階、高毛利的區塊,至於低階、不賺錢的生意,他們很高興讓給別人去做。

相對的,Android 的開放模式會把硬體和軟體的毛利趨向於零 (你看誰賣 Linux Servers 賺到錢了),但 Google 卻可以坐收廣告利潤。硬體的毛利越低,Google 越開心,因為會賣得越好,Google 可以賣的廣告看板就越多。

當然,Google 和 Apple 間並不是全無競爭,只是這兩個圓之間的重疊比大家想像中的都還要小很多。更重要的是,Google 對於 iOS 生態圈的貢獻超大,這是大家常常忘記的。想想 iOS 上最受歡迎的 Apps (和服務),有多少來自 Google —  Maps, Gmail, Google Search, Google+, Google Earth, Google Voice, Google Places, Google Translate… 多到數不清。

而更多時候這兩家公司根本就是一個鼻孔出氣的「矽谷幫」,共同對抗其他地區的敵人。舉例來說,之前行動平台的「整合 – 開放」組合是 RIM (做黑梅機的公司) 和 Nokia,然後你看這兩家隔著大西洋的公司被 Apple – Google 這兩個總部只差幾十公里的搭檔整得有多慘。除此之外,矽谷幫的共同敵人還有「西雅圖幫」的 Microsoft 和 Amazon,和「亞洲幫」的三星、阿里巴巴等。

所以,或許他們會在新聞上刻意激起對立,讓各自的粉絲們更熱情擁抱「開放」或是「整合」,但實際上,Google 之於 Apple,常常更像朋友,而不是敵人。

這就是我之前在「競爭與進步」中所說的,其實在商業的世界,根本沒有真正的敵人,越是競爭對手,越是你必須要學會合作的對象,要一起把餅做大,一起對抗實體通路,也要一起為你們的產業跟政府爭取更合理的法規。如果連 Apple 和 Google 都在合作,你怎麼能夠傻傻的把其他創業團隊都當成死敵,不跟對方說話呢?

而這,也就是我們創造 appWorks 的最重要原因,創業團隊們如果能夠互相溝通、互相合作、互相學習,一起把餅做大,大家都是最後的受益者。所以,我在這裡宣布,第四屆 appWorks 育成計畫從今天開始正式開放申請,如果你受夠了孤零零的自己創業,那就來加入這個已經超過 50 個團隊的創業社群吧!期待看到你們的申請書

(Image via)

©2025 MR JAMIE.
網站由 Allen Hsu 設計 | Logo 動畫由 Wen Chen 完成