Posts Tagged ‘appWorks Ventures’

美麗的聖誕

December 24th, 2010

每次想到都覺得很不可思議,半年多前的今天,我還住在紐約,想像搬回來之後,我需要怎麼做,才能讓網路在台灣掀起第三次革命,才能讓這個產業真正開始生根發芽。這應該是一個很困難的工作,因為之前沒有人做到過,我想。

短短半年後的昨天晚上,BCDog,一次比一次擁擠的 Startup Mixer,你們這群熱情的創業人環繞下,我突然有種感覺,我們似乎真的讓這場革命開始了,這真是不可思議。我得感謝 appWorks 團隊的每一個成員 — 從最早加入我的 IC,到 JackeyMike,然後到我們能幹的 Joan。更要感謝創業圈、網路圈、媒體圈、創投圈裡面的每一個人,謝謝你們這半年來照顧、支持。

今年的聖誕,特別美麗,因為我的生命中有了你們。

Merry Christmas & Happy New Year, My Dear Friends.

Wish you a very successful 2011 and many more years to come.

Yours Truly,

Jamie

appWorks 正式入資 EZTABLE

December 22nd, 2010

有來 appWorks Demo Day 的朋友,應該都對負責開場 EZTABLE 印象很深刻。短短 10 分鐘內,就看Co-founder/CEO — Alex Chen 在台上說學逗唱,帶來一波又一波的驚喜,把現場的氣氛炒得火熱,最後甚至還把喜來登飯店的副總都請上台來當神秘嘉賓,一起推出 Share Cake,為整個 Demo 劃下完美的句點。

而正是 EZTABLE 的四個創辦人 — Alex, Jerry, Peter, Brooky — 和整個團隊這樣強的行銷、執行能力,深深的讓我和 appWorks 的夥伴們欣賞。在第一屆育成計畫的 6 個月當中,在網路產業經營較久的 Alex 更不時扮演起「班長」的角色,替其他 10 個團隊牽線、解惑、出點子。

所以當不久前 Alex 跑來跟我們說,EZTABLE 準備好要做一輪增資,讓手頭上的現金稍微充裕一些,好用來把銷售的品項和提供消費者的服務,再往上提升,appWorks 的合夥人們幾乎是二話不說就答應了。而就在上個禮拜,這個增資案正式通過,所以特地在這裡寫一篇文章跟大家分享這個好消息。

當然,除了欣賞團隊,appWorks 會參與 EZTABLE 的增資計畫,還有很多原因。首先,創業才短短兩年,EZTABLE 已經是一個每月幫上萬名「食客」解決訂位問題,幫上百個餐廳解決 CRM 的好服務。財務方面,他們更已經在今年下半年完成損益兩平 (沒錯,你沒記錯,他們這段時間是在 appWorks 育成計畫),今年營收也已經突破 NT$ 2,000 萬。既然第一桶金已經挖到,明年開始將是 EZTABLE 全力衝刺的一年,你們會看到他們的服務有很多提升,包括新的使用者經驗、社群化、新的品牌形象、新的服務內容,更重要的是,還有新的市場。

沒錯,你猜對了,EZTABLE 將會進駐大陸。

而 appWorks 身為 appWorks,當然不會只有單純入資而已。除了將動用 appWorks 整個網路的資源,全力支持 EZTABLE 接下來的計畫之外,我們其實也正帶著他們拜訪 appWorks 的 VC 夥伴們,好為 EZTABLE 明年的大動作,準備足夠的資金。

EZTABLE 強力徵才

當然,EZTABLE 明年的這些擴張要有成績,除了資金之外,人才更是不能少的關鍵。因此在這邊要幫他們打打徵才廣告,EZTABLE 正在全面招兵買馬,從網路軟體開發、智慧手機軟體開發,到產品經理,他們通通有在找。有興趣的人,請直接寄信到 [email protected] 跟他們連絡。

另外,Alex 特別叫我一定要提 EZTABLE 的公司文化,他們不打卡、可以行動上班、沒有休假限制、辦公室甚至設置休息區可以隨時補眠 (相信我,他們的休息區比辦公區還大)。和 Google 一樣,EZTABLE 的員工一個星期有兩天時間可以從事自己有興趣的研發活動。最後,因為合作的對象是餐飲業,EZTABLE 團隊常常都可以有最新、最棒的試吃機會。心動的人,請趕快寫到上面這個 email 和他們連絡。

最後,非常高興 appWorks 能夠和 EZTABLE 成為更進一步的夥伴,希望在我們一起的努力下,能夠為大家打造出台灣網路業的另一個亮點。也希望大家能多多給他們鼓勵、批評指教,一起來關心網路業的未來,加油!

PS. 12/23 (四) 6:30 PM @ BCDog,EZTABLE 團隊也會出現在聖誕節特別版 Startup Mixer。這次還請來即將邁向第 200 期的《數位時代》聯合主辦,數位時代的社長、總編輯長、還有 Vista 都將蒞臨現場,跟我們分享 10 多年來身為台灣科技雜誌領導品牌的感想和心得, 趕快去報名,我們到時候見!

歡迎來到創業家的天堂 — 我看「超級天使」

October 24th, 2010

昨天晚上抓住了空檔,把一些累積的文章和影片,一口氣消化完畢。最主要是在追一個跟創投息息相關的主題,也是矽谷最近的大辯論,那就是「超級天使」 (super angels) 的興起對創投有什麼影響,對創業團隊又有什麼影響。它是矽谷創新的代表嗎?還是帶有扼殺偉大公司的風險?

超級天使?

「超級天使」是什麼?簡單的說他就是專業的種子基金。以往,「天使投資人」只投資自己的錢,所以每個人每次大多只能投資 2 萬到 5 萬美元。相對的,創投基金由於管理成本的考量,往往則不能投資美金 1-2 百萬以下的案子。

所以,當一個創業團隊需要的金額是介於這兩個額度中間時,這往往代表著麻煩。如果你想募 50 萬的種子資金,那否則你就要同時跟 30-50 個天使投資人談 — 這是一個時間成本相當高的過程,否則你就要編個故事去跟創投募 1-2 百萬 — 問題是你根本不需要那麼多錢,更不需要這麼早就把這麼多 % 賣掉。

於是,矽谷的創新引擎開動,超級天使因應而生。他們是天使投資人,但是也掌管一個 (相對) 小規模的基金,專門投資10-100萬美金的案子。這些基金的出現,剛好填補了資金市場上這個重要的缺口,讓創業者的需求得到了滿足,於是乾枯了將近十年的早期投資,又開始成為矽谷活動的重心。

而你想的沒錯,雖然說 appWorks 的中文名稱叫做「之初創投」,但從各種定義上去看,我們的確是一個超級天使基金。我們喜歡投資的金額在 10 萬美金上下,而投資的階段則都是在種子和早期。(更多關於超級天使,可以參考這篇 Knowledge @ Wharton 文章,或是這篇 WSJ 報導。)

不只是天使

更重要的是,這批以麥克‧梅波 (Mike Maples Jr.)、大衛‧麥克勞爾 (Dave McClure) 等為首的新一代天使,他們「超級」的地方還不只是投資額而已。這群人往往有第一手的創業經驗,所以對於一個成功網路公司需要的元素,從技術、平台、產品策略、市場定位、行銷通路、搜尋引擎到社群媒體,他們都可以給創業團隊莫大的幫助。

這樣的輔導能力,和傳統的天使和創投非常不一樣。以往,天使被認定是「射後不理」的投資人,而創投能給的幫忙,則大多是在公司的營運、財務和組織等「規模化」層面。然而, 一個剛起步的創業團隊需要許多的幫助,尤其集中在在產品、服務、市場等這些地方,但傳統的天使和創投卻常常無能為力。所以,當擁有創業背景的超級天使出現,他們所能提供的知識和經驗,剛好填補了這個重要的資源漏洞。尤其當「網路」這個行業隨著 15 年的發展,開始累積出許多像是搜尋引擎優化、社群媒體等,這些非常高深、不容易立刻了解的文化和規矩時,如果創業團隊能有一個超級天使投資人,他所能給的種種幫助就顯得更是可貴。

成本效應

不過最最重要的是,伴隨著過去三十年來資訊、軟硬體、網路業的高速發展,創業成本也因此大幅降低。這讓創業團隊對於外來資金的需求跟著大幅減少,也讓發牌的權力漸漸從創投的手上,轉移到了團隊的手上。所以「創投」這個產業才會被迫經歷上述的這些演化,無論是在投資金額上,或是在「服務」上,都必須要順應團隊的需求,才能爭取到好的投資機會和表現。所以,從很多角度去看,「超級天使」的誕生,都只是市場機制運作的結果。而這樣一個符合新環境需求的物種,當然比傳統的創投更有競爭力,也才因此造成矽谷 VC 圈的一陣恐慌。

而 appWorks,也就是在這樣的新秩序下誕生的。我們不斷強調提供的「價值」而不是資金;我們給團隊全方面的輔導,而不只是錢;我們專注在孕育成功的公司,而不是成功的退場;我們甚至修改基金的結構,只為了確認我們和團隊的利益是完全一致的。

所以,各位親愛的創業人,歡迎來到一個創業投資的新紀元,一個創業家擁有更多權力的天堂。我們是 appWorks,屬於你們的超級天使。

參考影片:

Mike Maples at the Founder Showcase

Super Angel v. VC SMACKDOWN, Part 1

Paul Graham on Founder Power

(Pic via k-ideas@flickr under CC license, from the moive, “The Social Network”)

©2024 MR JAMIE.
網站由 Allen Hsu 設計 | Logo 動畫由 Wen Chen 完成