我永遠都記得一年半前，第一屆 appWorks 育成計畫召募團隊，Brian 和 Micheal 來面談時那青澀模樣。
Michael 是木工師傅，會寫一點程式，自己還創過業，所以很想解決「找人修馬桶」這個大問題 — 身為消費者，你通常不只要打 2-3 通電話，師傅可能愛來不來，真的來了有時候還敲你一筆。不過 Michael 後來私底下跟我說當初對 appWorks 其實是半信半疑的，因為他在 2006 年的時候去「加盟連鎖」被騙過，所以對人的不信任感比較重。Brian 則是典型的工程師，安安靜靜，話不是特別多。
就這樣，「5945 呼叫師傅」加入了第一屆 appWorks 育成計畫，然後就看他們在過去這 18 個月中持續的成長，終於在最近開始找到一些好的商業模式。這段故事，我們請到 Michael 自己跟你說：
喜歡文字的人，這裡有內容的節錄：
進 appWorks 的時候，我對網路是陌生的，我對網路可以對這個產業帶來甚麼的應用跟改變也是沒有太大頭緒的，我那時候每天都在收集商家資料庫，每天都在寫關於水電廠商的網誌，我常跑去問 Jamie，問他這樣做 OK不OK，Jamie 常跟我說：這不是重點，重點是你要有個架構去追蹤你的努力是否市場要的。讓市場決定你 OK 不 OK。
我當時不是那麼了解 Jamie 的意思，但現在我慢慢懂了。回頭看績效，當年我花兩個月寫水電商家介紹的產值超低，但是如果我能夠早點透過追蹤成效，多花點時間去問問 user 這是你們要的嗎? 那我會更早意識到這個工作產值是很低的，我可以趕緊去做別的工作，推進其他的進度。
但是沒做過、沒錯過，我想我是不可能有那麼深切的體悟的，對我來說這是很重要的學習跟累積。這樣的犯錯、學習、累積的模式也同樣發生在我們 5945 的方向，我跟 Brian 當初只是想去 copy 國外網站 RedBeacon，想說 copy 完成那天，我們就成功了，事實上，創業根本不是這麼一回事。
當時 5945 對於市場的痛點或是 5945 要做甚麼，基本上我們都沒有比較明確的方向，但隨著時間，我們有了更明確的想法跟方向，這讓我們更有效的聚焦我們資源，投注在對的事情上面。經過過往學習的經驗，我總結整個 5945 想要解決市場的痛點：
惱人的裝修問題，真的很苦惱。5945 發現，消費者有以下的困擾：
1. 找不到師傅
2. 找不到可以信任的好師傅
3. 資訊不對稱造成的恐懼。師傅會不會因為我不懂就騙我、會不會偷工減料…對準上述 user 的需求，剛開始，5945 提供了一些基本的服務：
1. 優質店家資訊：5945 提供有店面、在地經營超過兩年商家的資料，讓您就近迅速找到可以信任的好師傅。
2. 5945 嚴選師傅：透過實地拜訪師傅、拍攝師傅工地現場跟作品，5945 幫大家篩選優質師傅與工班。
3. 裝修百科 wiki：詳細整理了各種裝修資訊，消彌了裝修產業的資訊不對稱，透明價格，避免消費者被當肥羊當凱子。推出之後，根據市場的反饋，5945 又做了以下 Pivot：
1. 需求單：有些消費者連花時間找師傅都嫌麻煩，希望 5945 根據專業為他們推薦師傅，為此5945 推出需求單服務，讓消費者一單解決找師父的麻煩跟惱人的裝修問題。
2. 5945 室內設計：除了裝潢修繕，5945 發現很多消費者在「室內設計」這個領域也有類似的問題，所以 5945 決定接著也擔負起為大家篩選室內設計師的責任。
另外，5945 正在強力徵求人才：實習生一名，正職員工一名，請直接呼叫師傅。
以上就是第一屆 appWorks 育成的 5945 呼叫師傅。時間過的很快，轉眼就快一年半了。我不知道他們什麼時候會成為參天大樹，但我知道只要他們繼續進步，有一天一定會為裝潢修繕市場帶來一些變革。更重要的是，回想這段時間，看著他們成長，我覺得種下了一個很棒的種子。
第四屆 appWorks 育成計畫，歡迎你加入我們，一起幫所有人解決各種惱人的問題。
