Posts Tagged ‘AppWorks’

每到 Demo Day 之前，就是 appWorks 最忙碌的時候。除了設計、籌備活動，確認合作夥伴，並且邀請貴賓之外，最重要的，就是陪團隊們練習，不斷的去淬鍊他們簡報的內容，務求把他們創業理念最棒的那一面，傳達給所有到場的創投與來賓。

忙碌的 Demo Day 準備工作之外，原本在進行的業務也沒有停下來，第六屆育成計畫計畫的收件，正在談的幾個投資案。所以你可以想像過去幾個禮拜，我們的行程有多麼的滿檔。直到昨天午夜，我終於有時間靜下來，好好想想今天的活動。

這居然已經是 appWorks 第五次辦 Demo Day 了，當初的一個「台灣需要 App 生態圈」的念頭，兩年半下來，居然真的幫這塊土地育成了 120 個創業團隊。當然不可能每個團隊都還在創業，但我昨天算了一下，居然有 80 個還繼續朝著他們的理想在邁進。而那 40 個停下來的，沒有一個人因為嘗試了創業，造成了什麼無法收拾的後果。這些人幾乎都已經找到了很好的新方向，無論是加入大企業，出國深造，甚至還有不少加入了 appWorks 的其他團隊。

從一開始我們就知道這是一場實驗，因為從來沒有人在台灣把「育成 + 創投」這樣的模式做成功過。所以在挑選團隊時，我們非常的謹慎，只讓那些「有選擇」的團隊們加入這個計畫，因為這些高手們隨時決定不創業，絕對都有大企業捧著高薪要請他們加入。

也就是說，加入 appWorks 的創業者，並不是很多人想像中一群「追夢」的小伙子，加入 appWorks 的創業者，個個都是身懷武功，但想要追求「理想」的創業者。當這些一流的人才願意放棄百萬年薪，擠在 appWorks 不怎麼舒服、網路常常當掉的辦公空間裡面，只為了給自己的人生一次機會，他們的熱情，他們的決心，他們的奮鬥精神，是很難不讓人動容的。

關於我，關於 appWorks，我知道支持與質疑的聲音都有，但 appWorks 最後會不會成功，大概還要 5 到 10 年之後才能知道，所以現在我能做的，就是每天每天用力的推動這個巨輪，希望有一天它能開始轉動。但關於這些勇敢的創業者，我在這裡請大家無論如何，放下你們的放大鏡，換用你們的雙眼，去欣賞他們的奮鬥精神，換用你們的雙手，去為這些人鼓掌，他們選擇了不加入過去，而是用自己的力量，去開創全新的未來，光是這一點，就值得我們所有人最崇高的尊敬。

今天，歡迎到 appWorks Demo Day #5 來欣賞這些創業者，與他們的作品，下午見！

從很多層面來說，appWorks 扮演的角色都非常複雜。我們在幫人家創業，但自己也在創業 — 兩年多前我, IC, Mike 和 Jackey 才湊了幾百萬成立「之初創投」，然後一路省吃儉用的把公司做到現在。我們要投資創業者，但自己也是被投資者 — 「本善基金」的股東有金控、上市公司、法人、個人等等，所以我們得按季召開董事會，非常謹慎的向大家報告經營績效。

我們想幫創業者爭取最大的利益，但也得幫股東爭取最好的投資報酬率 — 本善是 12 年來台灣唯一一支針對網路產業所募得的創投基金，我們肩上背負著非常重要的歷史責任，如果本善做出成績了，那將能帶動更多 VC 一起來投資網路業，但萬一失敗了，網路不知道又要多久沒辦法獲得資本的支持。

所以身為 appWorks 的經營者，我們的工作常常非常艱難，必須不斷的在創業者、投資人以及 appWorks 本身的永續經營間，想辦法做出三贏的局面。有時候我們能夠成功的找到好的解決方案，但有時候我們也會犯下錯誤。

加入 appWorks 育成計畫時，所有團隊必須要與 appWorks 簽訂的「育成合約」，就是一個很好的例子。一開始我們的想法是既然 appWorks 已經在育成過程中投入了那麼多的資源，這樣的投入理當要為我們的股東換來好的投資機會。為了避免極少數「火速成功」的團隊日後規避這樣的責任，在第二屆與第三屆的育成合約裡面，我決定把這樣的投資權力用「Call Option」(買權) 落實。也就是說，將來如果團隊做得不錯，但卻規避給 appWorks 投資時，至少我們擁有一個 Call Option 可以當做談判的籌碼。

從法務與財務的角度去看，這聽起來很合理，但結果證明了根本是「自作聰明」，因為我太專注在照顧股東的權益，卻沒考慮清楚創業團隊的利益，和他們的感受。後來這份過於嚴格的合約被拿出來批判，也就成了坊間傳說的「appWorks 魔鬼合約」。

事實上，魔鬼的只有合約的文字，因為從 appWorks 設立的那天開始，我們沒有一刻想要占創業者的便宜，這個所謂的 Call Option，我們也從來沒有拿出來執行過，這些我想大家可以去跟我們投資、育成的創業者們聊聊，就可以知道。所以問題在這份「魔鬼」合約，也就是始作俑者我一個人的責任。但身為創業者，犯錯之後除了道歉之外，我想更重要的是想辦法改正這個錯誤。

所以從第三屆以後，我就不斷的在找更好的法律顧問，能夠跟我一起做出一份能夠完整抓住 appWorks 精神的新版育成合約。第四屆的合約我們把 Call Option 撤掉了，但我認為那個版本還不夠好。到了第五屆時，我找到了中銀法律顧問的馮昌國律師，跟他一起，我們改出了最新的「appWorks 育成計畫君子之約」。這份合約我們兩個都非常喜歡，但還缺乏實務的驗證。我們接著把它給了第五屆的 34 個團隊，簽約過程中大家並沒有提出任何疑問，而到現在 3 個月過去了，在育成過程中合約的條款也沒有造成任何困擾。

所以，我想這份文件算是達到我想要的境界了，也是時候可以公開給所有未來想要參與 appWorks 育成計畫的人參考，因此以下，就是未來我們將持續採用的 appWorks 育成合約，一份君子之約。

appWorks育成合約

對合約內容如果有任何建議，歡迎你留言讓我知道。按照慣例，第六屆 appWorks 育成計畫正在招收團隊，我們非常誠意的想幫助你創業，歡迎加入我們。

你為什麼要參加appWorks? 這三個月來很多人問我……. 有人覺得 我已經是一個創業老鳥了，經歷過共同創辦的公司從2個人到近200個人，營業額從0到一個月四五千萬的這一個過程，對於創業的這一條路 會遇到的問題 應該有了一定的經驗，為什麼當我再次選擇 要再一次創業的時候，會跑來參加這樣的一個好像是針對創業菜鳥的育成計畫呢? — Peter Chou, 好康體育台創辦人

本屆的 appWorks 育成計畫申請，我們決定做一個有趣的實驗，那就是除了初創業者外，我們刻意的去邀請「老鳥」也來加入 appWorks。當然在創業的世界，怎樣才算「老鳥」是很難定義的 — 無論用年資、用次數、用募過的資金或是帶過的員工都不是很準確的指標，所以我們也不特別去定義它，就只用「老鳥」這個字，剩下的空間，就留給大家自己去翻譯。

先說為什麼特意邀請老鳥來加入好了。事實上，appWorks 開始的兩年半，五屆育成計畫總共 120 個團隊以來，每一屆裡面本來就有不少的老鳥 — 第一屆的 EZTABLE，第二屆的獎金獵人，第三屆的 iHealth、Nvesto、Patisco，第四屆的電子豹、Winbar，第五屆的好康體育台、MoaiCity、哇奇網、Wondershow 等等，都是已經有相當經驗的創業者。

重點是這兩年的觀察下來，我們發現「老鳥」是每一屆的育成裡面，非常重要的關鍵要素。簡單的說，他們可以成為其他「雛鳥」，也就是初創業者的模範。創業畢竟是很難「教」的一種東西，所以除了課程、輔導之外，「示範」是最容易讓初創業者仿效、學習的方式。除了本身也在創業的 appWorks 團隊，以及我們堅強的網路 CEO 顧問團之外，我們發現，同一屆裡面，每天朝夕相處的老鳥創業者，就是其他人最棒的啟發來源。

當然如果你是老鳥，加入 appWorks 也不只是付出罷了。

創業往往是孤獨的，無論你已經搞了多久，總會有一些時候，你需要一群夥伴，無條件的挺你到底。最新的技術，像是 AWS、FB Open Graph、iOS/Android API，偶爾還是會卡關需要人幫忙克服。App 上架，你需要一群人幫你推廣。辦活動、找人才、談合作、公關，你都需要一個組織的力量在背後支撐你。而這些，正是 appWorks 與這個超過 300 個創業者的社群能夠出最多力氣的地方。

然後做到了某個程度，你難免需要募資，加速公司的成長。當然好的創業者是不缺資金的，但好的創業者絕對需要好的投資人，能夠了解你、幫助你，而不是整天只 review 你的財報，拷問你什麼時候會開始賺錢的投資人。appWorks 與我們管理的 3.2 億本善基金，雖然不敢說是全世界最好的投資人，但絕對是每天兢兢業業，非常努力的在為我們投資的公司創造價值。

除此之外，本善還組合了第一流的股東陣容，包括管理 4 億美金資產的華威創投，台灣最大金融集團國泰金控，以及非常受大家尊敬的創業者潘健成先生帶領的群聯電子等等。在你需要的時候，除了 appWorks 與本善基金，這些股東與他們的集團，將能夠協助你把公司帶向更高的層次。

就像以好康體育台創辦人身分加入 appWorks 的前 17Life 創辦人，標準的創業老鳥 Peter Chou 說的一樣：

有些事情  就是只有身處在類似情況中的人  才會懂!

appWorks 以成為最懂創業者的 VC 為努力的目標，在這裡非常誠意的廣邀所有創業老鳥，給我們一個機會，在你創業的路上，協助你把公司帶到更高、更遠的地方。

第六屆 appWorks 育成計畫，歡迎你加入我們。

(Photo via kevcole, CC License)