啊，「超級盃」(Super Bowl)，NFL 的總冠軍戰，美式足球迷的年度盛事，每年有一億人準時打開電視收看。也正因為如此，它的廣告時段被稱為「最後的大眾媒體」，不但是兵家必爭之地，價格年年上漲 — 今年已經來到誇張的 30 秒美金三百萬 (~台幣 9 千萬元)。而且你光有錢還不夠，如果不能拿出高人一等的廣告內容，這麼多品牌出現，觀眾根本不可能對你留下任何印象。
而自從 2000 年 17 家網路公司勇敢嘗試，甚至有人一夕花掉一半資本額，成為引發「達康股災」的最後一根稻草以來，超級盃一直是 dotcom 的傷心地。2004 之後慢慢開始看到一些有賺到錢的網路公司，像是 Monster.com/Careerbuilder.com (求職)、GoDaddy.com (網址註冊) 和 ETrade.com (證券) 「錢來」挑戰，但是跟以往的盛況總是差很多，直到今年…
沒錯，網路業終於回來了，經過了 11 年的辛苦扎根，他們不再是當年那群初出茅廬，不知道天高地厚的小夥子。今年有 12 家網路公司購買了 16 支超級廣告，個個都是響噹噹、有紮紮實實商業模式、上千名員工的企業。而當這麼多 .com 搶著要讓使用者留下的印象，讓他們下次還會記得你的時候，比的就是本事、就是創意了。
我得說，看完了這一批廣告，我覺得大家都非常幽默，GoDaddy 尤其是讓人噴飯 (美國的明星真的很能夠自娛娛人)：
不過當你把第二天上千篇的媒體、網誌報導這種超大反應加進去，Groupon 的西藏篇一片，才是今年 3 百萬花得最值得的：
恩築‧梅森 (Andrew Mason, Groupon CEO) 真的是百年難得一見的行銷鬼才，他故意拿出這支影片來讓衛道人士群起而攻之，但又搭配了另外兩支同一個梗的廣告來讓自己立於不敗之地，然後最後再補上一個活動網站，附上大大按鈕讓大家捐贈給這三種被幽默的人道議題，當場讓攻擊的人無話可說。
創業，最怕的就是做出沒人在乎的東西，不管是產品也好，或是行銷訊息也好。與其讓他們忘記你，還不如讓他們討厭你，然後再讓他們慢慢發現你的好。這點，Groupon 做到了，而且硬是把同樣想在超級盃出奇致勝的 Living Social，完完全全的打趴在地上。
新年新氣象，又是一個值得我們收藏的好案例，祝你們開工愉快。
Update (10:44AM): 果不其然，梅森在「事發」的當天晚上，寫了一篇文情並茂的網誌，把 Groupon 這次的目的，以及 Groupon 前身 The Point 和人道主義的連結，好好的解釋了一番。讀讀下面的留言，就知道大家的反應。左看右看，都是一次非常成功的公關策略執行過程。
