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芬蘭教育這樣改:教育應該是神聖的,必須是神聖的

January 10th, 2013

芬蘭教育這樣改!全球第一個教改成功案例教我們的事

所有人都知道,台灣當今社會的種種問題,根源於「教育」。但過去這十多年,政府不是沒有在改革教育,相反的,我們的眾多改革方針,不知道為什麼,最終總是「適得其反」。相較之下,芬蘭過去這 30 年來的教改經驗,似乎是成功很多很多的。但兩個社會的文化背景很不相同,照抄絕對不是辦法,所以我們需要的是研究清楚芬蘭的成功,背後有什麼值得我們學習的精髓。

在北美,Finnish Lessons 是所有想要了解芬蘭教改的人,必須要先讀的一本入門書,因為它的作者正是在芬蘭教育文化部內負責國際事務的 Pasi Sahlberg (Director General of the Centre for International Mobility and Cooperation, Ministry of Education and Culture, Finland)。

所以當商周前陣子聯絡我說 Finnish Lessons 要出中文版時,我當然非常樂意來當它的推薦人。而以下,就是我讀完這本書後所寫的心得感言。

教育應該是神聖的,必須是神聖的

說實在的,Pasi Sahlberg 與他的這本《芬蘭教育這樣改》,不需要我的推薦。

因為早在我之前,Sahlberg 對於芬蘭教育改革的參與與研究,早已備受各界的推崇 — 前芬蘭國家教育理事會理事長 Erkki Aho 稱 Sahlberg 是「最適合把芬蘭教育政策分享給全世界的專家… 當芬蘭面對教育上的挑戰,需要找尋解決方案時,我們需要的實行者與遠見者」。芬蘭前教育部長 Olli-Pekka Heinonen 則說 Sahlberg 是「一個知道到底發生了什麼事情的圈內人,並且是一個對於因果關係擁有客觀觀點的研究者」。美國哥倫比亞大學教育學院的 Henry M. Levin 教授甚至直指這本書是「一個給美國的起床號」。

所以我再多說什麼,其實只是錦上添花罷了。

但在你深入這本書之前,尤其如果你從事的是教育相關工作,更甚或是你在教育部上班,那我倒是有幾點讀後感想想與你分享。

首先,我想這幾十年來我們謀殺了「教育」。

曾幾何時,教育被變成了製造業,而學校則成為了一座座的工廠 — 一年級教育的目的,是為了讓孩子升上二年級。國中教育的目的,是為了上高中。而大學的目的,是為了碩士、博士。

老師們則變成了生產線上的作業員,忙著應付下一個關卡前的品質管制,考績是她們的學生有沒有順利通過考試,進到下一個生產階段。在這樣的過程中,我們把一個原本僅屬於「聖人」的工作給打入了凡間,甚至打進了地獄。

但教育不該是這樣。

一個教師的工作,每年要影響數十、數百,甚至數千人的人生。一個國家全體教師的工作,則會影響這個國家全體人民的人生。這件事情不能只是個製造業,它必須是一個神聖的行業。

事實上,無論是在古希臘或是中國的歷史中,教育一直是個神聖的行業,直到近百年來受到了工業革命的污染。而芬蘭過去這 30 年來教育改革真正的核心,我認為,是證明了一件非常重要的事情,那就是這個污染是可以被逆轉的,教育可以重新成為一個神聖的行業,它在芬蘭政府與老師的齊心努力之下,已然重新成為全國最受尊敬的行業。

那是芬蘭後面所有政策、制度改革之所以能夠如此成功,最最重要的關鍵。也因此,如果你看完了這本書,卻只學到了那些政策與制度,那你就錯過了整個森林。

教育改革是一個花了芬蘭三十年的工作,而它勢必也將花我們好幾十年的時間。因此既然要做,就要把它做對,而一切的一切,必須從徹底改變老師的社會地位開始。

那是本書最重要的重點,也是教育改革中最艱難的工作,如果你能抱著這樣的角度去看《芬蘭教育這樣改》,我相信你會有很大的收穫。

(Image via 博客來)

閱讀的興趣

June 4th, 2012

我得承認我從小是一個不喜歡閱讀的孩子,唯一能讓我感到一點點興趣的是名偵探福爾摩斯,除此之外無論是閒書、小說、武俠、科幻,我通通沒有胃口 — 沒錯,我大概是那時班上唯一沒把金庸全套念完的人。可是從那邊,我神奇的變成了現在這個平均每天要讀 80 篇文章的人。我一直在想是什麼改變了我,但後來發現,其實我並沒有改變,因為我還是不喜歡閒書、小書、武俠、科幻,而真正改變的是我找到了興趣,那就是與科技、網路、創業相關的知識。這些東西無論我讀再多也不會膩,一天 80 篇只是時間不夠,因為每次打開 Google Reader,我可以沉溺在裡面就好像時間都暫停了一樣。

所以我認為找到熱情很重要,這世界上的道理事實上殊途同歸,但從有興趣的角度切入,那才能讓你一步步深入到核心,然後長出一整個知識體系。而這個領悟我也用在自己小孩的教育之上,只要他有興趣的事物,我都會讓他去探索,然後聽他分享心得。也因此一年多前當我第一次見到 Aaron,聽到他提出要建一個「童書 KKBox」的想法時,我就覺得那應該會是一個非常棒的產品,因為孩子們將可以盡情的探索各種不同主題的書籍,不被實體的空間、預算所限制。最後我也說服了 appWorks 的其他合夥人,一起以投資行動來支持 Aaron。

接著經過 Aaron 與他的團隊一年多的努力,這個產品終於達到了一個相對成熟,可以被推薦的境界。iSpark 電子童書城目前為止累積了 2,199 本童書,裡面包羅萬象,從格林童話、英文閃卡、中國故事、歷史、藝術到空中英語教室,應有盡有,並且就像 KKBox 一樣,只要加入一次會員,接著在 iPad、PC、Mac 通通可以看。經過一年多來的試用,我自己的小孩已經看了這裡面好幾十本的書,也找到了自己最喜歡的一些故事,常常會指定我念給他聽。

而除了「翻頁書」之外,iSpark 還有很多「有聲書」,也就是會自動念故事給小朋友聽的「書」。我得承認,有些時候,當晚上回家後還需要處理一些工作時,這些「有聲書」真的救了我一命。

也和 KKBox 一樣,iSpark 採取的是「月租式」的看到飽服務,現在只要每年 NT$ 1,999 (或是每月 NT$ 299),也就是一天 NT$ 5.5 元,就可以讓孩子們有看不完的書、聽不完的故事。我覺得是非常值得的一個投資,而我看到網路上許多爸媽,也和我有同樣的感覺

人家說孩子的教育不能等,今天就開始讓他探索閱讀的興趣,進入 iSpark 電子童書城的世界吧!

年輕人,你要當愛因斯坦,還是「訓練有素的狗」

August 15th, 2011

從生硬的現實上挫斷足脛再站起來,從高傲的眉毛下滴下汗珠來賺取自己的衣食。

這是陳之藩《哲學家皇帝》中的文字,高中時讀這課文章我其實一點感覺也沒有,但 20 年後再回去看,尤其是經歷了 6 年的美國生活,卻完全能夠體會陳先生想表達的意念:

「哲學家帝王」,不僅要受苦,還要有一種訓練,使他具有雄偉的抱負與遠大的眼光… 愛因斯坦說:「專家還不是訓練有素的狗?」這話並不是偶然而發的,多少專家都是人事不知的狗,這種現象是會窒死一個文化的…

這正是回來台灣 1 年多來,我最深的感受。由國科會出錢 (很多錢),我們養了一堆所謂的「專家」。這些人喝著納稅人的奶水,活在扭曲的賞金制度之中,幾乎都成了人事不知的怪物。他們每天醒來志在搞經費、生論文、產專利、弄聘書,至於這個世界正在發生什麼事,似乎跟他們沒多大關係。他們有些人的職稱是教授,但工作內容卻跟化育英才沒什麼關係,除了消耗經費,頂多就是訓練更多人事不知的專家。而我們的文化,也在這過程中逐漸的被窒死。

你以為愛因斯坦只是發明相對論而已,憑什麼說別人是狗?請讀讀他 60 年前在紐約時報發表的社論

光教一個人專長是不夠的,否則他只會變成一個好像有點用的機器,卻不是一個和諧的人格。讓年輕人了解和體會「價值」是很重要的,他們一定要能夠分辨「美」和「好」的事物。否則,如果只有專長,那他會像一隻訓練有素的狗,而不是和諧的人格。他們必須要了解人性的動機、幻想和苦難,才能夠和同伴維持良好的關係。

這些珍貴的事物,年輕人要經過和「教學者」的互動,才能夠學習到,而不是從課本裡面。人文的發展和傳遞,就是靠這樣的互動。這也是為什麼我認為在歷史和哲學上,人性比專業知識還重要的原因。

沒錯,這是愛因斯坦本人寫出來的文字,跟我們刻板印象中的那個孤僻科學家一點都不像。更重要的是,年輕人,你到底正在把自己變成愛因斯坦,還是一隻狗?想清楚你跟在所謂的「專家學者」身邊,兩年、甚至是五年,你能夠得到什麼。

Steve Jobs 創造出的蘋果帝國每個人都羨慕,但請你想想他為什麼能夠把對手通通打趴在地上 — 藝術和科技的結晶,這絕對不是在學校學到的。

在我看來,創業,不是開發產品,也不是一個工作,它是對人生的一種態度,一種不斷去了解這世界各環節的運作,再嘗試著用更有效率、創造出更多價值方式,打破既有遊戲規則的過程。而我們創造 AppWorks Accelerator,就是為了幫助懷抱這樣人生態度的「創業者」,為了讓我們明天能有更多的 Steve Jobs、更多的愛因斯坦,而不是全都讓僵化的體系訓練成一堆狗。

所以年輕人,請看清楚,你正在走的路,是要通往哪裡,希望不是 60 年前就被愛因斯坦破梗的那條老路,好嗎?

Update (8/16): 今天剛好讀到 Robert A. Heinlein (著名科幻小說家) 的一段話,跟大家分享:

任何一個正常的人類都應該能夠換尿布、計畫侵略行動、殺一條豬、搶劫船隻、設計房子、平衡帳目、建築一道牆、接脫臼、安慰瀕死的同伴、接受指令、給予指令、合作、單打獨鬥、解數學公式、分析問題、施肥、寫程式、烹煮一頓大餐、有效率的作戰,並且英勇的死去。專長?那是昆蟲在做的事情。

(Image via x-ray_delta_one, CC license)

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