(上圖：Google 共同創辦人瑟給‧布林)
自從上周 Google 為了抗議中國政府不合理的網路內容過濾，以及可能涉及透過駭客和內賊，對其網站上的使用者資料和原始碼，進行竊取的行為，而爆發退出中國的事件以來，市場上又傳出了許多新內情。其中讓我覺得感想最深的，莫過是各家媒體，對於 Google 共同創辦人瑟給‧布林 (Sergey Brin)，在 Google 這番”壯舉”背後所扮演的角色，所作得描寫。
原來，布林是個出生於蘇聯鐵幕下的孩子，他身為數學家的父親出自猶太血統，在求學與工作的過程，受盡不平等的待遇，為了讓布林有更好的機會和教育，他帶著全家出走到美國。這樣的生長過程，造就了布林對於人權和企業社會責任的重視，而就是在他的主張下，衍生出了 Google 的”不為惡 (Don’t be evil.)”企業精神。
所以自始至終，布林都反對 Google 進中國這件事情，認為向中國政府不合理的一言堂制度屈服，是一件違反 Google 精神的作法。但是在另一位創辦人賴瑞‧佩吉 (Larry Page – 著名的 Page Rank 就是用他命名的) 和 Google 執行長艾瑞克‧舒密 (Eric Schmidt)，以進中國可以從內部刺激改革為由，不斷遊說之下，布林終於點頭，而 Google 也就在 06 年半推半就的進了中國。
可惜三年之後，Google 在中國非但沒有帶來言論自由的開放，反而還變成標靶，於是在布林的主導之下，Google 決定攤牌。
從這個事件如此的演進過程，我們看到了一個創辦人對於組織的影響力。換作是一個專業經理人，由於績效評估多半著重短期表現，是絕不可能冒著放棄中國大餅的風險，來執行這樣的策略。相對的，由於公司就像自己的孩子，創辦人會有較多的興趣，放在公司的長期發展上，因此會有不一樣的視野，也才會去推動這樣的一個策略。
當然不是每個策略都一定會成功，也沒有人能保證 Google 退出中國，對他們長期只有好處沒有壞處。但是我的重點在於，當一個組織擁有有力的創辦人，可以給公司在策略思考上，帶來另一個面向的刺激，和長線短線間的平衡。這是非常難能可貴的，也就是為什麼像鴻海、廣達、台積這些公司，都能夠在開國元老的帶領之下，頻頻渡過低潮。反觀聯電、微軟，在曹老和比爾‧蓋茲走後，就好像失去了靈魂一樣。
所以創辦人這個角色，對於組織長期的興衰，絕對是非常重要的，這點，希望與各位創業的朋友共同勉勵。
