Posts Tagged ‘iPad’

最近接連出席了好幾場辦給「雜誌」和「出版」人聽的「數位出版研討會」，然後就聽到現場各路的「專家學者」開始在那邊講他們做的 iPad Apps 有多神奇，「互動」、「360 度」、「影片」、「EP 同步」(電子版和紙本一起上市) 是一定要出現的關鍵字。

我聽得又氣又好笑，這就好像一部電影裡面，一群外星人來到地球，觀察了三天之後，發表了一個結論：

啊，地球的主宰是交通工具，然後有很多渺小的人類，寄生在這些交通工具裡面。所以身為外星人，為了要融入地球的生活，我們要注意的是車子的造型、馬力、顏色和迴轉半徑。

親愛的出版業朋友，我真的很希望你們的觀察是對的，因為做雜誌跟做 Apps 還有點像，這會讓你們很快可以適應地球的生活。但很可惜，就像地球的主宰是人類，車子只是我們的交通工具一樣。網路業的主宰是商業模式、是社群，Apps，說穿了只是我們的一個通路罷了。

還好後來讓我看到一絲絲曙光，先前勇敢推出比雜誌便宜 6 折的 iPad Apps、台灣 GQ/Vogue 總經理 Sophia Liao 上台就說：

重點不是 App

接著她說：

因為了解到這是一個學習的過程，所以公司鼓勵團隊裡面每個員工都去學如何玩網路、玩 Apps 製作，如何想整體、全載具 (包含活動) 的內容和行銷策略。為了幫助他們學習，GQ/Vogue 甚至願意把他們原本負責的製版、排版等這些實體出版工作 (Day Jobs) 外包給外面的人做。

這，才是真正融入地球生活的過程。

親愛的出版業，網路是一個整體的通路，一個嶄新的服務環境，iPad、iPhone、Android 其實都只是其中的一環。在這個新通路上，好處是你再也不用畏懼 7-11 的威力。但相對的，你也多了成千上萬和你一起在競爭使用者的目光和口袋的網路業者。你有什麼樣的品牌策略、產品策略、內容策略、行銷策略、社群媒體策略，如何應用每個次通路的特性，才能讓你成功的勝出，這些，你必須要去了解，必須要想得很清楚。

無論如何，千萬別再搞多媒體光碟了，那件事情我們早就試過了，並不 work，okay?

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啊~ 爆紅！多麼性感的一個字眼啊。每個人都想爆紅，一夜成名、一夕致富，你聽過太多故事了，既然他們都可以，我也有機會。只要我把這個東西弄出來，全世界的人已經等著掏錢給我了…

昨天 Michael Chiu 說得好：

我覺得中樂透比較快

真的，這個世界唯一真正可以稱為一夕「成功」的方式，大概就是中樂透。所以如果你對創業懷抱著這種不切實際的幻想，我鼓勵你還是把錢拿去買樂透吧！期望值應該會比創業高很多。

爆紅的背後

今天讀到我異父異母雙胞胎哥哥 Mark Suster (馬克‧薩斯特) 的這篇文章，特別有同感。他說：

Rapid success stories happen, true. But the reality is that most “overnight successes” come at the end of years of hard work and those witnessing the “success” part too readily assume the “overnight part.”

翻成中文就是：

這世界真的有不少「爆紅」的故事，但實際的情況是這種事大多發生在多年的辛苦耕耘之後，可惜旁觀者多半只看到最後的「成功」這個部分，於是很簡單的認定：這就是「一夕」成功啊！

颱風什麼時候會來？

我常說創業最重要的是市場，因為當一股大浪衝來，雞犬升天，團隊的好壞根本已經不重要。所以你會常常覺得：「什麼？這種人也能成功？」的原因就在這裡 — 市場，才是成敗最重要的推手。

但問題來了，就像颱風一樣，你只知道市場就在附近，但是沒有人知道它到底會不會來，什麼時候會來。真的，沒有人知道。三年前，大家還在說 Facebook 永遠不可能在台灣起來。兩年前，大家還在說 iPhone 太貴台灣人不會買單。一年多前，全世界沒有人看好平板電腦。

那怎麼辦

雖然你不知道颱風會不會來，但是你可以持續的積極準備。因為也就像颱風、大浪一樣，市場會不斷給你新的機會，套句 Mike Jiang 的名言：「所以你得先把自己划到海中間。」

但也別小看這句「划到海中間」，它可沒有字面上看起來這麼簡單。首先，你根本不知道「中間」在哪裡。所以你必須要透過「精實創業」，不斷的去測試、了解消費者的喜好。不要太執著於某個答案也是很好的方法，如此你就變成了「幸運的人」，可以抓住任何一個市場給你的機會。

最後，最重要的是，你或許沒有別人聰明，沒有別人幸運，但是你可以比別人更努力、更持之以恆，套句 Lawrence Lin 的話：「簡單的事情每天都做就不簡單」

當然我不是真的很紅，appWorks 也還沒有什麼超級了不起的成就，不過如果你問我上面這張圖 (我網誌過去一年半來的流量) 能給你什麼啟發的話，我會說：「沒有奇蹟，只有累積」，真的！

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(Image via takeitez, CC license)

前陣子突然閃電離職的宏碁 (Acer) 的前執行長蘭奇 (Giafranco Lanci)，在放了兩個禮拜大假後，昨天出來接受華爾街日報的專訪。他把離開的原因推給宏碁董事會，說他們不支持他的全球化策略，然後說：

The real major issue was doing that in Taiwan, this was not possible.  We needed to go outside Taiwan, be it China or India or even the U.S. or Europe, wherever you can find software resources, software know-how.

翻成中文就是：

真正的大問題在把 (軟硬體整合) 這個工作放在台灣，這是不可能的。我們需要離開台灣，去中國或是印度，甚至是美國、歐洲，任何一個地方，有軟體人才、「軟體 know-how」的地方。

這句話惹惱了我，所以我在 Facebook 上有了這樣的發言 (引起的討論還蠻有料的，大家可以去讀讀)：

台灣不缺乏，宏達電就是最好的例子。一個公司在你「英明」的領導下，整個垮掉，然後你還有種回過頭來把事情賴在我們整個國家上，你他X的死老義，回家吃你的義大利麵啦！

當然這樣的發言有點情緒化，不過回過頭來，讓我這樣說吧，蘭奇看到的問題是對的，但是他提出的解答則完全是錯的。就像先前說的一樣，我們所處的科技產業，正在經歷一場前所未有的巨大世代交替。除了 Facebook 掀起的實名制、社交化革命，社群媒體掀起的行銷革命之外，最重要的就是 iPhone/Android 掀起的行動革命，也就是 Steve Jobs (賈伯斯) 口中的「後 PC 時代」。

蘋果近幾年來的成功，似乎證明了在這個「後 PC 時代」，消費者想要他們的電腦更行動化，使用者體驗更完整，所以這些以前習慣把作業系統以上的東西都外包給微軟的 PC 廠，一下子以為要趕快找一大批「軟體人才」，以為這樣才能追上蘋果的步伐。

是嗎？

我認為這裡面有好幾個誤會：

1. 任何 PC 廠不可能走 iOS 策略

蘋果的自有 iOS 策略，任何一個其他 PC 廠都不可能成功複製。一個作業系統的成功完全是天時地利人和，尤其需要開發商的支持，更需要好幾年的累積。以目前行動戰局已從布局進入 Android/iOS 短兵相接的態勢，任何一個 PC 廠都不可能現在開始做 OS，然後妄想能夠後來居上。

2. 消費者要的是 Apps

更重要的是，在後 PC 時代，消費者買的不是機器或是作業系統，而是機器上面的生態圈 — iPhone/Android 使用者平均每個月下載將近 10 個 Apps，而這些應用程式 99% 都不是來自像 Acer 這樣的「原廠」。所以，幫助你賣「硬體」的不是你搭載的「軟體」，而是一個千變萬化，無限可能的「應用程式生態圈」。

3. 你非得選擇 Android

也就是說，當消費者買一支 iPhone 的時候，他們看到的不是蘋果的 2 萬名具備「軟硬體整合能力」的工程師，他們看到的是 iOS 上 20 萬個具備創意、加值、提供娛樂能力的「應用開發商」。iPhone 幫他們開啟了一扇門，讓消費者隨時可以享受最新、最好的應用程式。可惜蘋果不可能把 iOS 授權給任何其他廠商，既然如此，要跟 iPhone/iPad 競爭，你必須要抓住另一個已經獲得大量開發商認可的平台 — 這表示你只有 Android 這個選擇。

4. 你需要的是生態圈

而事實證明，蘋果的策略不是無敵的。要打敗一個封閉系統，最好的武器就是開放。所以身為宏碁，你需要的不是 1,000 個軟體人才，而把平台打開，扶植 1,000 個應用開發商，讓他們都優先為你的 Android Phone, Android Tablet 開發應用程式，那你就能打贏這場戰爭。

所以蘭奇畢竟是一個傳統 PC 產業訓練出來的人，他只看到「後 PC 時代」的來臨，卻沒辦法認知到它和 PC 時代在產業結構上有這麼顯著的差異。事實證明宏碁把他解雇是對的，因為他這樣的願景是無法把 Acer 帶到任何地方的。我也期待台灣所有的 PC 廠能夠體認到，從現在開始「生態圈」才是最重要的殺手。

最後，容我在這裡再說一句：

幹你蘭奇葩！

PS. 5/20 (五) 1:00pm，我們將在台大國際會議中心舉辦「appWorks Demo Day #2」，參與第二屆 appWorks 育成計畫的 12 個團隊，將在那裡向全世界介紹他們六個月來辛苦創業的成果，請先圈好你們的行事曆，更多資訊過幾天會公布。

(Image via snapeverything, seandreilinger, CC license)