你不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰
─雷軍
歡迎來到「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。
戰術上的勤奮：幫產品開發 10 個新功能
戰略上的充足：確認產品幫用戶解決真實的問題，創造真實的長期價值
戰術上的勤奮：四處引導流量
戰略上的充足：創造使用者間的網路效應
戰術上的勤奮：辦記者會、發表會、說明會
戰略上的充足：解決雞蛋問題
戰術上的勤奮：抽獎衝粉絲
戰略上的充足：成為真正受人喜愛的品牌
戰術上的勤奮：增加業務人數
戰略上的充足：為每個客戶提供超乎預期的服務，贏得真實的口碑
戰術上的勤奮：這是「行銷」的問題
戰略上的充足：徹底檢討對目標客群的價值訴求
戰術上的勤奮：更多行銷
戰略上的充足：精準行銷
戰術上的勤奮：花更多時間在 104 上看履歷
戰略上的充足：成為一流人才想要加入的企業
戰術上的勤奮：四處敲創投的門
戰略上的充足：做出驚人的 Traction
戰術上的勤奮：每天在 Facebook 上高談闊論
戰略上的充足：每天檢視、修正自己戰略上的失誤
戰術很容易產生，往往只需要複製貼上，頂多加上點修改。但戰略，尤其是好戰略，非常難以形成。但如果你欺騙自己戰術上的努力可以彌補戰略上的不足，從出發點就已經輸了。
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(Photo via intersectionconsulting, CC License)
