創辦 appWorks 的這三年來，我們有幸得到很多很多貴人的幫助。其中尤其是幾位投資圈的先進，對我們幾乎是到了傾囊相授的地步。幾天前其中一位非常照顧我們的創投前輩來 appWorks 參觀，聊著聊著他突然說，你們看到這麼多這麼有熱情的創業者，難道不會自己也想跳下去做嗎？
(現在在 appWorks 的 195 坪空間裡面，隨時都有超過 50 個團隊、100 個創業者在忙著他們的商業模式。)
其實我真的常常有這樣的想法，但那個出發點倒不是因為看到團隊們的熱情，那個出發點往往是「這個東西明明只要這樣然後這樣接著再這樣搞，肯定會成功」，但是我無論怎麼做，都沒辦法把我的畢生功力傳授給他們。所以有時候真的有一種衝動，想把袖子捲起來直接下海去幫他們搞定。
但這時候我知道不能這樣做，因為我的工作不是幫團隊們把魚釣起來，甚至也不能教團隊們如何釣魚。我的工作是給團隊們一個環境，讓他們有機會嘗試不同的捕魚方法，然後從中間找出更新、更有效率、甚至是更永續的漁業模式。
「知識」是可以傳授的，但「產生知識」的能力，我的領悟，是沒辦法傳授的。產生知識的能力，需要的是練習、是環境、是啟發。可以想見的，既然是在產生新的知識，它的成功機率必定是低的，所以創業者註定常常要面對失敗。但你仔細想想，這些失敗其實根本不是失敗，因為在每次的過程中，其實你得到的是更強的產生新知識的能力，無論結局是好的還是壞的。所以一旦你持續嘗試、持續精進下去，假以時日，你總有一天能夠練成一身好武功，最後產生出一個不但可行，而且是有商業價值的新捕魚方法。
所以我跟前輩說，我不能跳下去做，我只能在他們跌倒的時候，把他們扶起來，陪他們分析這次失敗學到了什麼，下次如何才能避免重蹈覆轍。
接著前輩開始跟我們聊到創投，聊著聊著，他開始感嘆，他搞創投十多年了，累積了這麼多的知識，但為什麼無論他怎麼說，就是沒辦法把他畢生的功力傳授給我們。
嗯，這大概就是所謂的食物鏈吧。
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(Photo via jdhancock, CC License)
