不要懷疑一小群深思熟慮且專注的公民可以改變這個世界，事實上，這是所有改變發生的唯一原因
歡迎來到每週一刊出的「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。
創業某種程度是在改造一個行業，過程中必須說服客戶、消費者、通路、供應商、人才、投資人、媒體等相關 Stakeholders 接受你的新想法，因此身為創業 CEO，你必須成為你領域的思想領袖。成為思想領袖是個相當困難的挑戰，以下有些關鍵工作，如果持之以恆的做，或許會有機會。
深入且廣泛的理解
產業會以某種邏輯存在、運作，一定已經經過相當的最佳化。像是網路、行動等新科技的出現，或許有機會改變產業的運作，但這改變絕對無法在一夕之間發生 ── 在新科技的初期，改變的成本往往遠大過獲得的好處。要說服足夠的上、下游夥伴加入改變，你必須先全面、深入的理解大家的相對位置、思考邏輯、策略，以及偏好。這代表著你要研讀相關的書報、積極向相關業界先進請益，並且靜下心學會用對方的角度看事情。
全面、反覆的思考
把你的想法寫下來，然後隨著資訊的取得，不斷去更新這個想法。注意「寫下來」是很重要的，人腦的記憶容量非常有限，如果不把想法寫下來，重要的邏輯很容易在資訊洪流中丟失。不斷隨著資訊的取得更新也很重要，反覆的這麼做才能讓你的想法更符合真實世界的需求。
持續發佈思想並取得回饋
無論是透過網誌、Facebook、報章雜誌專欄，或是 Line、WeChat，甚至是替別人的書寫序，持續的把你的思想散佈出去，才能取得關鍵的回饋，也才能讓你的影響力開始進入正向循環。
理性的核心、感性的訴求
關於產業該如何改變的想法，它的核心必須是理性的，也就是長期而言必須能讓更多參與者更富足。但短期而言，它的訴求必須是感性的，也就是能解決參與者現在碰到的痛苦。
真心相信
沒有思想是絕對的好，改變也無法幫助所有人。最終，你必須真心相信這個改變所代表的長期價值。
我們所創造的這個世界是從我們的思想加工出來的，它無法被改變，如果我們不先改變我們的思想
― Albert Einstein (愛因斯坦)
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(Photo via ukincanada, CC License)
