在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。
往者已矣，來者可追
身為 CEO，大家應該都有「沉沒成本 (Sunk Costs)」的概念 ─ 已經花掉的費用，是無法收回的。重點是現在開始的選項、現在開始的成功機率、現在開始的報酬可能，與現在開始的機會成本。
但可能是創業者天生的任性吧，實務上，我們看到許多新手 CEO，還是很容易落入頭洗了，就一定要把全身都洗完的壞習慣。
舉例來說：
明明 iOS App 推出後表現已經不好，卻還是讓團隊把 Android 版繼續做完上架。
明明新 App 的使用率和留存率很差，卻還是硬砸廣告預算去推廣它。
明明客戶已經移情別戀同業，卻還想相信他會念舊回頭照顧你。
明明一個熱銷品已經被同業殺到沒毛利，卻捨不得放掉它帶來的營業額。
明明專案做到一半已經不可能賺錢，卻還指望拿到尾款可以減少損失。
明明越談越覺得這投資人怪怪的，還是捨不得已經快到口袋的這筆錢。
明明潛在夥伴的業績、市佔率不斷下滑，還是心想拿下來聊勝於無。
明明知道一個員工不合適，卻捨不得已經投在他身上的心力。
明明知道辦公室太大短期用不到，還是可惜裝潢不肯搬家。
理性上，你知道這樣想是一廂情願的，但現實上，很多時候，你就是無法強迫自己斬釘截鐵、做對的事情。
這時候，你或許可以試試以下方法：
去運動
去慢跑、去騎車、去爬山、去游泳，把自己抽離原來的情境半天，讓運動後的腦內啡協助你恢復冷靜。
開新一章
做另一個 App、談另一個客戶、賣另一個產品、見另一個投資人，價值是相對的，當新的專案讓你覺得更有價值，舊案子自然就變得不值留戀。
找個好 Mentor
一個真正了解你的好 Mentor，知道這時候該質問你、啟發你，還是強迫你，去忘掉沉沒成本。
交給董事、Co-founder
再不行，眼睛閉起來，全權交給董事、Co-founder 處理，請他們幫你當壞人。(別常用，那會顯得懦弱。)
就讓蛇咬一次
最後，最終極的手段，當你真的無法逼迫自己，那麼在總成本可以控制的前提下，就放手讓蛇咬一次吧！至少，狠狠痛一下，你就從此免疫了。
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(Photo via starmist1, CC License)
