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最近和時報出版旗下「時報商學院」在進行一個新的實驗，他們固定每兩周來找我聊天一次，由主編鄭真發問任何關於創業、網路、軟體的主題，然後我們就這樣閒聊一個小時。回去之後，他們會把側拍的影片剪輯成容易容易消化的版本。我們想這樣累積了一段時間後，再看看能不能產出更有趣的東西。

第三講：小本創業機會何在？

這一集，我們從 Google+ vs. Facebook 巨人間的爭霸，到底是怎樣一場戰爭聊起。然後談到了大公司創新時，有什麼困難。最後再從小公司的角度，去解釋我們該如何利用這些大公司的弱點，在市場上面尋求突破。

第四講：Groupon 如何扼殺商業價值？

這一集，我們從 Groupon 的大起大落聊起，為什麼 Groupon 會成功的這麼快，而現在又衰敗的這麼急，我又為什麼不喜歡它的消滅價值商業模式。這些故事對於想要創業的年輕人，有什麼影響。台灣的市場太小嗎？從博客來和 Lativ 的故事中，我們又能找到什麼教訓。

歡迎利用周末閒暇的時間收看，有什麼討論和建議，請留言讓我知道。

另外，我也要藉這個機會，再次恭喜四個 appWorks 育成的團隊 — QLL、Wantoto、獎金獵人和 Patisco，在今年的 Red Herring Asia 100 中囊括了全部頒給台灣的獎項。如果你好奇「appWorks 育成計畫」裡面，還有什麼明日紅鲱，10/28 (五) 1:00PM 歡迎一起到 appWorks Demo Day #3 看看最新一屆的 24 個團隊，做了什麼產品，又幫消費者解決了什麼問題。

PS. 今天整天將會在香港參加 Startup Saturday 2011，有到場的朋友記得打聲招呼。

對於 Red Herring 為什麼翻譯成《紅鯡魚》這事情我一直非常不解。這個詞是從 Red Herring Prospectus 來的，也就是美國公司在上市前流程中，整理出來給有興趣認股的投資人參考，一份含有的財務、營運計畫等資料的文件。由於這份文件的封面印著大大的紅字「此文件僅供參考，該公司並無意出售股票或募資」等此幾近「地無銀三百兩」的字眼，所以才被華爾街戲稱為 Red Herring，也就是「轉移目標物注意」的意思。

所以，雖然 Red Herring 字面上是「紅鯡魚」的意思，但《Red Herring Magazine》這本雜誌可是跟吃海鮮一點關係也沒有，它當初是美國專門報導具有「上市潛力」公司的專業雜誌，尤其活躍於 IPO 最鼎盛的 Web 1.0 時代，2000 年的營收甚至達到一億美金。可惜在達康股災後 IPO 冰冷，近幾年又碰上雜誌業蕭條，Red Herring 只好轉型為一個專門報導具有「上市潛力」公司的專業網站，但還是每年固定選出北美、歐洲、亞洲科技 100 強，來協助大家追蹤未來的潛力新星。

而 appWorks 有史以來投資的第一間公司 Richi (他們的公司名稱是 Richtor Inc.)，就是紅鯡魚最新選出《2010 Red Herring 100 Asia》的其中一位得主。雖然我一向覺得得獎沒什麼了不起的 — 因為得到使用者青睞更重要，不過大家也別小看紅魚們 10多年來看未上市公司的眼光，在這之前他們都在很早期就點名了 Google, Yahoo, Skype, Facebook, Twitter 等後來超級成功的網路公司。

所以，在這裡特地恭喜 Richi 出國比賽，光榮得獎，為台灣網路產業爭光。也期許他們繼續努力，有一天真的成為可以出版 Red Herring Prospectus 的上市公司。另外，如果你對其他被 appWorks 獨到眼光 (自己說的) 選中、輔導，參與「第一屆 appWorks 育成計畫」的 11 個創業團隊有興趣，11/23 (二) 下午我們將在台大國際會議中心為他們舉辦大型「appWorks Demo Day」活動，歡迎你們一起來看看他們半年來努力研發的成果。