99% 的新創公司死於自殺，而非他殺
前幾天一位朋友說了個笑話，台灣的公家機關每年開除不到 1％ 的員工，而被開除的都不是「不做事」的人，而是那些「想做事」的人。當然不可能真的那麼扯，但如果你跟公家機關的人聊天，甚至是公股企業的員工，每個人無論跟你聊什麼，你總是可以感覺到他們背後在默默的想著：「這件事情會不會害我被長官罵、那件事情會不會害我掉飯碗、以後沒法升官。」
似乎在他們的職業生命裡面，「安全」才是最重要的一個考量。只要會影響安全的事情，那最好不要輕易嘗試。所以很容易得到的結論，為了安全，我最好不要跟別人太不一樣，為了安全，我還是跟大家一樣就好了。
而這樣的「公務員心態」，在民間的大公司裡面也非常常見，或許沒有公家機關嚴重，但仍然默默的影響著每個人在職場上的大大小小選擇 — 我還是照著老闆的意思做好了，我還是跟大家留到 10 點好了，我還是把我看到的問題吞下去好了。在大公司的環境裡面，「與眾不同」幾乎是等同於自殺的行為，就算你運氣好賭對了，也會引來小人的妒嫉與報復。久而久之，想出鋒頭的人逐漸被馴服、淘汰，最後要在大公司裡生存，你變成「一樣」，因為「不一樣」幾乎等同於自殺的行為。
這樣的結構也影響了大公司的產品企劃，所有的新功能、新設計，往往都是看「競爭對手」做了什麼，哪些東西獲得了市場的青睞，那我們就趕快拿來做，因為唯有這樣才能夠成功的說服老闆。千萬別嘗試做不一樣的東西，因為那只會被老闆打槍 — 老闆也不知道消費者要什麼，也想要保住自己的飯碗，所以跟別的公司一樣，是最安全的作法。
所以如果你抱著這樣「一樣」的心態出來創業，你會自然而然的去跟大家做差不多的產品 — 照片分享、社群、瀑布流大概是目前最熱門的選項。問題是，在創業的世界，一樣，不是安全的路線，而是自殺的路線。
當消費者已經有了 Instagram, Facebook, Pinterest，他們為什麼需要另一個類似的服務？答案是他們當然不需要，所以除非你的東西比 Instagram, Facebook, Pinterest 好 3 倍，甚至是 10 倍，你無法說服消費者加入你。什麼東西比既有的東西好 10 倍，當然不是多加兩個功能的照片分享社群，而是一個非常「不一樣」的東西。
所以出來創業，你必須要先想辦法「unlearn」大公司的那一套，那種想跟大家「一樣」的自然反射，你必須先學著與眾不同，無論是想法或是作法，那，才是避免與絕大多數新創公司一樣走上自殺那條路的唯一方法。
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(Inspired by Andrew Chen; Photo via bayat, CC License)
