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Facebook 一年一度的 f8 開發者大會正在進行，Mark Zuckerberg 在開場的 keynote 宣布了兩個重大發展 — Timeline 和 Social Apps。今天會有很多人新聞報導這兩個大「新方向」的各種細節 (e.g.：TechOrange, 聯合新聞網)，所以我在這裡就不再重覆介紹。

我今天想跟大家討論的，是這兩個發展背後的意義：

1. Timeline = 個人首頁 → Blog 化、開放化

我認為 Timeline 是 Facebook 從「牆後花園」(Walled Garden) 跨出到「開放網路」(Open Web) 非常重要的一步。他們看到 Blogger、Wordpress、Tumblr 等「網誌」、「輕網誌」，和 Flickr、Instagram 等「相片分享」服務，一直在幫助人們用「內容」去表達自己。即使在 FB 成為世界的中心之後，人們並沒有停止使用這些服務，反而有更多人透過 FB 發現到存在在 Blogger、Wordpress 等這些網站的有趣內容。

所以 Facebook 想要改變這件事情，它想要人們把這些本來要張貼在 Tumblr、Instagram 的文章、照片，改放到Facebook。他想要讓 Facebook Timeline 成為你的「個人首頁」，你表達自己的一個中心，所以你的朋友不用再從 Facebook 連到你的 Tumblr，去看你分享的東西。

但在這個過程中，他們必須要開放，因為無論是 WordPress、Tumblr、Flickr，都是「開放網路」的一部份，所以想要在「內容分享」上與這些服務競爭，那 Facebook 就必須要更開放。(現在就想試試 Timeline 的人，TechOrange 上有教學)

2. 不只是「讚」→ FB 全面深入你做的每一件事

自從一年半前的 f8 宣告了 Open Graph 的到來之後，OG 的第一個重大功能：「讚」(Like Button) 徹底的改變許多人的使用習慣 — 現在看完文章如果沒有一個地方可以按讚，是不是有一點怪怪的。現在 Facebook 還要把這件事情再擴大，因為他們知道你看了 10 篇文章後，可能只有 1 篇會按讚，但另外這 9 個「閱讀」，對他們而言還是很重要的資料 — 沒錯，Facebook 想要徹底的了解你。

但如何做到，又不會讓使用者反彈，是最大的問題，也因此他們非常巧妙的設計了這個系統。首先，就像玩 Facebook 遊戲一樣，第一次使用這些 Social Apps 網站、應用程式時，它們會跟你要求一次授權，然後從此你就不會再被通知。接著，為了吸引開發者支援這樣的功能，他們把使用者的 News Feed 整個改過，除了中間的 Top News ，也在右上角加上了 Ticker (跑馬燈) 的功能。而這裡，就是所有的開發者可以用來 SPAM 宣傳他們的 Social Apps 的地方。

有了這個誘因，像是 Spotify 這樣的 Social Apps 將會錄下你在他們的服務中的一舉一動 — Jamie 聽了這首歌、Jamie 看了那張專輯封面、Jamie 製作了這個播放清單，然後一五一十的送到 Facebook Ticker 裡面，因為 Spotify 希望因此我的朋友會看到，然後被我影響而開始使用 Spotify，而 Facebook 呢？緊接著十分之一的「讚」之後，它現在連我聽過什麼歌、看過甚麼文章、欣賞過什麼電影，通通都知了。

3. FB 鐘擺 → 請立即服用

自從 Facebook 平台化以來，他們就不斷的在「讓開發者送更多訊息到 News Feed」和「讓 News Feed 更乾淨」兩個衝突的價值觀中搖擺，無法找到好的平衡點 — 如果不讓 Apps 送訊息到 News Feed，少了病毒效應，開發者的意願就會降低。如果讓太多 App SPAMs，使用者就會反彈，就會開始少用 Facebook。

而這次，顯然 Facebook 又再度搖擺到開發者那邊，要讓你們可以大量發送訊息，宣傳你們的產品、服務。我認為這將會造就一些新的勝利者，例如他們主推的 Spotify，就很有可能因此成為 Social Music 的第一名。但根據過往的經驗，這個窗口不會開太久，因為垃圾行銷勢力很快就會進駐，讓 Tickers 充滿 SPAMs，然後 Facebook 就又會開始搖擺它的政策。

所以如果你正在經營、開發跟內容、生活品味相關的 Apps，最好現在趕快支援 Social Apps，因為相信我，機會不會存在太久。

以上，就是這次 f8 我的一些感想，跟大家分享。篇幅關係還有很多點我沒有提到，歡迎留言補充。

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(Images via Spotify.com)

自從 90 年代末期 MP3 與網路的普及創造了數位音樂產業，十多年以來也經過了幾番變革。在台灣，他的開端是非法分享，最初是為數眾多的下載網站，被政府查封後，只好走入地下化變成以 ezPeer 與 Kuro 為主的 P2P 分享。等到唱片公司群起圍剿，非法的途徑逐漸漸難行，以 KKBox 與奇摩音樂為主的合法付費數位音樂，才從 03-04 年開始漸漸獲得市場的接受。

很有趣的是，付費數位音樂市場在北美市場是以單曲購買為主流，但在台灣卻是以包月吃到飽為大宗。造成這樣的不同，主要的因素有兩個:

iTunes Store Apple 的 iPod 在北美成為人手一支的必備隨身配件後，相對的也就把 iPod 搭配的 iTunes Store 變成了大家購買數位音樂的主要途徑。而配備無線能力的 iPod Touch 與 iPhone 兩年前上市後，音樂更是變成隨時隨地可以直接從隨身聽上購買，讓 iTunes 這個獨佔事業 (monopoly) 提升到難以切入的境界。相對的，在台灣市場，iTunes Store 只有提供非常少數的中文歌曲，所以雖然 iPod 在台灣的普及率並不低，iPhone 在台灣也相當熱賣，但 iTunes 卻沒辦法像在美國一樣達到一統江山的地位。

授權費用模式 另一個影響此市場結構差異的重大因素，是兩邊市場授權方式的不同。北美數位音樂多採單曲授權，iTunes 賣出一首歌要付給唱片公司美金 $0.1-$1 不等的授權費，Pandora 串流播放則是 $0.01-$0.2 不等，所以眾多嘗試以包月方式經營的服務，皆落得入不敷出的下場，例如: Napster 去年營收高達 US$ 128M，卻還是虧損 US$ 17M。在台灣，KKBox 與唱片公司談的模式比較接近拆帳，也就是把營收的 40-60% 付給唱片公司當作授權費用，這也就表示以吃到飽方式經營，是有固定的毛利，也就等於有獲利的機會 (KKBox 2006 年就以兩億營收達成損益兩平)。

但無論哪種收費模式，合法數位音樂的規模已經做出來，所以價位也已經降到可以讓許多使用者願意付一點小錢 (KKBox 月費為 NT$ 149)，省去使用非法軟體的繁瑣，以及帶來的種種風險。在北美，iTunes 已經賣出了 85 億首歌。在台灣，各包月制音樂服務加起來也已經有 50 萬的付費用戶。

但相對於北美已達到 70-80% 的”市占率”，包月制為主的合法數位音樂在台灣卻還是只達到 10% 的市場，也就是 9 成的消費者還是在下載 MP3。這點跟沒有 iTunes 有點關係，更直接的說是因為數位音樂服務沒辦法擴及到隨身設備上。說穿了，雖然數位化的過程為音樂產業帶來這麼多變遷，但是回頭看看使用者消費音樂的方式，幾乎沒甚麼變化，在家裡用音響 (包含電腦充當) 聽，在路上用隨身聽，在車子裡用車用音響。但是截至目前為止，包月制數位音樂能夠服務到的，大概就只有電腦一族，市面上的隨身聽，車用音響，由於沒有上網和執行音樂下載軟體的能力，卻沒辦法支援這樣的服務。這也就是為什麼 KKBox 的估計全台灣有 500 萬數位音樂消費者，但只有 50 萬在使用付費服務的原因。

但這一個困難，在 iPhone 及 Android 等智慧手機慢慢普及的同時，即將改觀。和一般的隨身聽一樣，這些聰明的手機可以拿來聽音樂，但不僅如此，還內建了網路連線，又可以執行音樂服務商提供的下載軟體，並且還附有大量的儲存空間可供暫存音樂檔案使用。在歐洲，包月制的 Spotify 一上市，就吸引了幾百萬的用戶，讓美國的科技圈也一直在催著他們把該服務導入美國市場。在台灣，KKBox 在 9 月底的時候也推出了 KKBox for iPhone 和 KKBox for Android 等軟體。

我尤其看好這樣的服務在中文市場的商機，他的潛在市場大 (剩下的那 450 萬用戶加上全球華語市場)，拆帳式商業模式體質良好，我覺得是非常誘人的創業機會。不過也不是沒有挑戰，例如: 與各唱片公司協商的繁瑣過程 (天下當然沒有白吃的午餐)。不過最後成功的，將會是軟體寫得好，服務作得好的廠商。所以雖然 KKBox 已經開跑，但是本著對於後進者優勢的堅持，我覺得還是有很多的機會。

下面放 Spotify 與 KKBox 的 demo 讓大家比較軟體的功力:

Spotify for iPhone

KKBox for iPhone