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你沒看錯，那是年輕時的 Steve Jobs.

每次去演講，我都會拿我每個月要看 2,800 篇文章的例子，鼓勵年輕人要大量閱讀，好在這個從「工業革命」、「資本密集」快速轉型至「軟體革命」、「知識密集」的大時代，擁有最多的珍貴資產 — 知識。很多人就會因此問我，他也想大量閱讀，但要從哪裡開始。答案當然是從你有興趣的開始，閱讀、學習應該是一件愉悅且讓人滿足的事情，如果你強迫自己去看沒興趣的東西，一下子把胃口養壞了，那是不會長久的。因此剛出發一定要從自己有興趣的東西，等到覺得不足了，再慢慢往外擴張。

不過如果你跟我一樣對科技與創業有興趣，那我的建議是可以從 Techmeme 和 Hacker News 開始，這兩份可以說是北美當天最重要科技文章清單。從那裡，你會漸漸發現一些你特別喜歡的網誌與部落客，可以逐步的增加你的長期訂閱名單。以我自己來說，這些年下來，英語系的訂閱大約累積了 150 個。不過近來，北美的科技新聞與觀點看久了，也開始變得乏味老套，因此我又在尋找新的領域和刺激。

就在這時，讓我發現了「黛博拉看日本」，一個清華電機所畢業、任職過飛利浦半導體與 HTC、現旅居日本的退役軟體工程師所經營的網誌，一試成主顧，變成了我每天必看的刊物。黛博拉有工程師的 Intellectual Curiosity，非常喜歡追尋、分析事物背後的本質與原因，因此她的文章讀起來都非常具有啟發性。

就像前幾天在她寫了「最難被模仿的東西」，文中引用親身參與 Steve Jobs 領導 Apple 從谷底翻身的日籍副總福田尚久的話，來解釋大家常認為賈伯是獨裁者的這件事情：

雖然有不少人說史提夫是獨裁者，至少在我面前並不是這樣。在我表達自己突發奇想的新點子時，只要他開始感興趣，就會跟我一來一往地一直議論到底。接著一起share我的想法，並在做出這個想法是有效手段的判斷後，馬上用自己的語言傳令給底下的人去follow。一貫的強硬口吻與富領袖氣質的吸引力，更加突顯出他強烈的企圖心。他並不是獨裁者，而是藉由扮演獨裁者，來激發出員工的能力。

這樣的觀點就是很少在矽谷聽到的，並且它非常的合理。Steve Jobs 如果只是一個一意孤行的專制者，那除非他是舉世無雙的「天才」，而且每天有 48 小時讓他吸收足夠的資訊同時做出正確的決策，否則蘋果不可能有這樣奇蹟般的逆轉。但 Steve Jobs 大概不是神人，所以我們應該學習他是如何聰明的選擇什麼時候該聆聽，什麼時候該堅持，就像昨天「五個特質」講的一樣。也就是在做決策之前，領導人應該廣納百川，聽取各種不同的觀點，而一旦決策定了，這時你就應該貫徹執行，毫不妥協。

另外，從福田講的 Steve Jobs 故事當中，我們也看到當時 Apple 雖然命在旦夕，但 Steve Jobs 想的並不是如何在半年、一年內把公司救回來，他想的是如何有一個 30、50 年的長程計畫，讓 Apple 不但能轉身，還能成為一家永續經營的公司，這點，也再次呼應五個特質中的「有策略的化解危機」。

每件事情都有很多個面相，而每個面相都有很多值得我們學習的地方。福田的 Jobs 故事，希望有給正在學習當 CEO 的創業者一些啟發。更重要的，希望今天的文章，能讓你也開始學著大量閱讀，因為這是在知識經濟時代，成為一個「富有」的人最重要的工作。

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(Photo via sigalakos, CC License)

工程師最常犯的毛病，就是覺得「設計」不干他們的事。「我只負責把功能寫出來，UI 就交給美術了。」他們常常這樣說。問題是，一個好 UI，根本不只是美術這麼簡單，它必須要簡單易懂、好用而且流暢，這不只是美術的責任，工程師也必須要深度的參與。

Steve Jobs 在一次 Wired 專訪中，聊到 Apple 的設計與創意哲學  (原文)：

設計是一個滑稽的詞。有些人以為設計就是「美感」，但當然，如果你再挖深一點，設計其實是「好用」的程度。Mac 的設計並不在它的外觀，雖然外觀是設計的一部分。但更重要的，是它如何的好用。要設計出很棒的產品，你必須要先有深入的了解，你必須要真的知道它是用來幹嘛的。那要有很大的熱情與執著，才能讓你真正的了解某件事情。你必須要把它細嚼慢嚥，而不只是吞下去。大部份的人並沒有花時間去抽絲剝繭。

相對的，創意其實只是在連結事物。當你問很多「創意人」他們是如何「發想」的，你會發現他們有點心虛，因為他們並沒有真的「想出」什麼，他們只是「看到」了什麼。到了某種程度，這變成他們的一種直覺，能夠把經驗裡面的事物相連結，然後創造出新的東西。他們之所以能夠這麼做，是因為他們比一般人有更多的生活體驗，或者是他們對於這些體驗的思考比一般人深入。

可惜的是，能夠真正「設計」與「創意」的人非常少。大多在科技產業的人都缺乏多元的生活體驗，導致沒有幾個點讓他們連連看，所以最終只能用很線性的方法解決問題，沒辦法有更宏觀、更全面的角度。你必須有豐富的人生經歷，才能夠真的做出最棒的設計。

也就是說，要有好設計、好創意，你必須要真正用心的去了解使用者面對的困難、需求、渴望、不足，然後同樣用心的去思考如何好好幫他們解決這個問題。這不可能一步登天，但你絕對需要把產品越改越好。當然，如果你是大企業裡面的小螺絲釘，或許你已經不 care 了，因為不管你再用心，碰到急功短視的主管，也是對牛彈琴。但如果你都已經出來創業了，還不能改變「不干我的事」的態度，那你跟大企業的主管，又有什麼兩樣呢？

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(Image via bethelhigh)

Good artists copy, great artists steal. — Pablo Picasso (畢卡索)

這是 Steve Jobs 有次被訪問，問到他當初拜訪了 Xerox PARC 研究中心，看到了視窗和滑鼠的原型，然後回去便開發了 Macintosh 的圖像式界面，這樣「抄襲」的行為時，引述了 Picasso 的話。要注意的是，即使是比「Steal」低一個等級的「Copy」，還是被畢卡索認為是好的藝術家該做的事情。

這背後的道理很簡單，因為世界上其實根本沒有所謂「原創」這種東西。即使是牛頓發現地心引力這件事情，他還是從蘋果掉到地上的過程中，得到了他的啟發。所以偉大的藝術家懂得從生命的各種地方，用各種不同的角度，去發掘新的可能性。這，就叫做「Steal」。

但並不是每個人一出發就是偉大的藝術家，就像思想必須要靠舉重來訓練一樣，從生活中找靈感的嗅覺，也必須要時間才能夠醞釀。所以剛開始，你用臨摹來練習。但「Copy」的重點，並不是一筆一劃抄得有多像，而是在重製的過程中，去進一步體會原作者當初的思考邏輯，幫助你對於該領域有更深入的了解。

除此之外，臨摹的過程還能讓你精進實做的功力，所以未來當你要執行自己的點子時，才不會有眼高手低，想得到卻做不出來的囧境。所以我完全贊成畢卡索的「good artists copy」觀念，因為唯有透過 Copy，你才有機會進一步成為一位真正能夠「Steal」的偉大藝術家。

所以各位創業者，尤其是剛剛開始的那些，請你們別再一味堅持要「原創」、要「與眾不同」了。與眾不同的爛，那還是爛，是沒有任何意義的。而與眾不同的好，那可必須要是偉大的藝術家，才有能力做到。所以在那之前，或許你該考慮當個「Good Artist」，先從臨摹別人的作品開始。

而至於各位觀眾，我們其實也別對新創者太過嚴苛，或許今天他還厚臉皮的抄著洋人的作品，但很有可能到了明天，他就會領悟出一套自己的花樣。創業，也不過就是一直不斷學習、不斷進步的過程罷了。

【活動訊息】5/26 (六) 1:00-5:00PM 在台大闈場 (普通大樓地下室)，appWorks 將與台大創創學程聯合舉辦「2012 夏季 新創公司 正職／實習媒合會」，當天將會有超過 30 家一流的網路公司在現場，釋出近 100 個工作機會，歡迎一起來認識這些未來的偉大藝術家們。

(Photo via wallyg, CC License)